一、园林绿化工程概述

园林绿化工程可以被认为是在城市中的风景园林绿地景观建设工程，它能够有效地改善城市的生态环境，为城市的居民提供一个良好的休息和娱乐的生活环境，使人们可以回归自然，亲近自然。园林绿化工程的内容非常广泛，包括了园林建筑、土方施工、道路铺装、水景营造、植被栽种等，在功能上，不仅要满足人们游览休憩欣赏的需要，同时也要起到保护环境、美化环境的作用，以城市公园、城市绿地建设为重点，为人民群众提供服务。

二、园林绿化工程造价管理中存在的问题

在园林绿化工程中，造价管理是一个重要的方面，但在不同阶段可能存在以下问题：

2.1 决策阶段的造价控制问题

在项目决策阶段，可能由于对项目需求、规模、质量要求等方面的认识不足，导致预算编制不准确或不合理。这可能导致后续工程在预算控制方面遇到困难，可能超支或者无法满足项目质量要求。

2.2 设计阶段的造价控制问题

在项目设计阶段，可能存在设计方案变更、材料选择等问题，导致工程量清单的变动和单价的调整，进而影响到项目造价。不合理的设计可能增加施工难度，增加施工成本。

2.3 招投标阶段的造价控制问题

在招投标阶段，由于竞争压力和市场环境等因素，有些施工企业可能会出现报价过低或者虚假报价的情况，导致项目中标后可能出现造价无法控制的问题。

2.4 施工阶段的造价控制问题

在施工阶段，可能存在施工进度延误、施工质量不达标等问题，这些问题可能导致额外的成本支出，超过预算。

2.5 竣工验收阶段的造价控制问题

在项目竣工验收阶段，可能因为工程质量不达标或其他原因，导致返工修复，进而增加了额外的成本。

三、园林绿化工程的造价控制措施

3.1决策阶段的造价控制

在整个园林绿化工程中，投资决策是工程造价的起始阶段，一是对投资估算的准确性产生影响，二是对工程造价的控制效果产生影响。当完成对园林绿化工程的投资估算并经过相关部门的审核批准后，这个估算金额就成为了该建设项目的最高造价限额，在这之后的设计、招投标、施工、结算等等都要紧紧围绕最高限额确定。按照要求科学的编制可行性研究报告，建设方综合本地的经济发展情况、地区总体规划、行业总体规划以及专项规划等，确定园林绿化项目的功能定位、发展规划。要保证园林绿化工程投资估算的准确性、实用性与时效性，应按照前期搜集的基础资料与相关数据编制可研报告，应保证资料数据的准确性与时效性，还要综合考虑建设项目的规模、环境、自然条件、市场价格、施工技术等因素。

3.2设计阶段的造价控制

第一，对于园林绿化项目的设计，应该采用招标的方式，由专家进行评比，根据评比结果，评比结果以高分的方式选出最好的设计。第二，也应该在设计阶段实行监理制，监理员能够对整个设计过程进行动态追踪和监控，这样才能更好地控制项目的投资，确保项目的顺利进行，同时也能确保项目的顺利进行，从而提升项目的质量。在设计过程中，监理人员以设计原则和有关的标准规范为依据，监督和管理整个设计过程，及时地找出设计方案中存在的缺陷和遗漏，帮助优化工程设计。第三，推动总量控制。严格以定额为中心，以满足各种功能要求为前提，强化项目成本控制，防止项目施工中“三超”和项目成本脱节等问题。

3.3招投标阶段的造价控制

第一，在招标过程中，所编写的招标文件必须符合园林绿化项目的特征，其表述必须严谨、准确、无模糊；

第二，根据工程勘察和设计的资料，结合施工现场的实际情况，制定投标价格，在制定投标价格的时候，必须要知道工程量的特点，例如，在园林绿化工程中，一般用胸径，高度，分枝点，冠径，灌木丛，一般用冠径，分枝点，年长，高度等来进行投标价格的制定，一旦对苗木的特点有错误，就会造成工程成本的巨大差距。制定控制价需要对各种苗木的计价规则和消耗量了如指掌，对苗木市场的行情也要了如指掌，有的时候，询价和实际购买价格会有很大的差异。

第三，要在招标过程中对电子评标进行改进，对电子评标系统进行适时的更新，对评审时间进行合理的安排，对评审方法进行标准化，这样才能取得良好的结果。

3.4施工阶段的造价控制

第一，严格按施工组织设计施工，在施工组织设计中总结项目，分析项目特征，安排施工时间，重点关注苗木和土方的运输，包括运输方式的选择，施工过程中的安全控制等，这些都会导致施工费用的上升。

第二，对建筑费用进行合理的控制，这是对建筑费用进行管理和控制的重要一环。施工成本主要包括三个部分：工、料、机，工也就是人工费用，要做到不无故停工、不返工、不徒劳无功，在认真的组织施工中，使每个人都能各司其职，提高工作效率。

第三，对园林绿化项目中的施工变更进行严格的控制，在设计不合理、工地出现突发状况时，可以进行施工变更，但在其它因素下，不得擅自改变，同时，施工监督人员也要承担相应的责任，特别是不得擅自改变幼苗的规格

工程变更的原因有很多种，它也会带来很多的风险，所以在施工之前，一定要做好图纸交底工作，避免由于对工程的描述不够精确而导致的理解歧义，从而导致工程变更。如果发生了不可抗力、非施工单位的原因造成的工程变更，就会引发工程索赔。在开始索赔之后，要弄清楚到底是费用索赔，还是工期索赔，又或者是工期与费用索赔。

四、竣工验收阶段的造价控制

在园林绿化工程的竣工验收阶段，应该有建设单位、施工单位、设计、监理、审计等各方的共同参与。建设单位委托具有相关资质、有丰富经验的第三方机构，对竣工验收工作中所需要的资料进行审计，在对施工单位的竣工结算进行审计的时候，要将除施工变更之外的项目报价作为重点，防止出现高估冒报的情况。

五、结束语

总之，项目成本是一个关系到项目整体发展的重要因素，要实现项目成本的标准化，就要对项目各环节的成本进行全面的控制。因此，应根据工程建设的具体情况，按照国家有关规定，进行综合控制，以达到降低成本的目的。通过对项目成本问题的分析，提出了相应的对策，从而使项目成本问题得到有效的解决，从而达到提高企业经济效益的目的。

参考文献

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