1工程量清单计价模式的特点

1.1工程量清单计价计算的基本步骤

工程量清单计价是在工程建设过程中对工程项目所需材料、人工、机械设备等资源进行计量，并按照相应的单价进行计算，得出项目总造价的过程。以下是工程量清单计价计算的基本步骤：

编制工程量清单：工程师或相关专业人员根据工程设计图纸和技术要求，逐项列出工程所需的材料、工程量以及相应的单位。

计算工程量：对于每一项工程量清单中的项目，根据实际情况进行计量。例如，对于土方工程，可以通过测量工程现场的土方量来确定；对于钢筋工程，可以根据图纸计算所需钢筋的总长度和数量等。

确定单价：确定每一项工程量清单的单位工程价格，这些价格可以来自市场报价、历史成本数据或者其他可靠的渠道。单价通常包括材料价格、人工费用、机械使用费用等。

计算小计：将每一项工程量与其对应的单价相乘，得出每一项的小计金额。

计算合计：将所有小计金额相加，得出工程项目的总造价。

考虑其他费用：在计算总造价时，还需要考虑其他可能的费用，如税金、保险费、利润等，将这些费用加入到总造价中。

编制报价书或投标书：将计算得出的总造价和其他相关信息编制成报价书或投标书，用于工程的招标和竞标过程。

定期更新和审核：在工程建设过程中，工程量清单和单价可能会发生变化，因此需要定期更新和审核，以确保计价的准确性和及时性。

1.2工程量清单计价模式特点

工程量清单计价计算是工程建设中重要的成本管理手段，对于项目的预算、控制和结算都起着至关重要的作用。在实际应用中，还需要注意考虑不同工程类型的特点，灵活运用计价方法，确保计算结果符合实际情况。

工程量清单计价模式是工程建设中常用的一种成本计价方法，其特点如下：

明细细致：工程量清单计价模式将工程项目的各项工程量细分成具体的清单，包括材料、人工、机械设备等，能够清晰地反映项目所需资源的数量和种类。

透明公正：工程量清单计价模式明确列出了每一项工程量的计算方式和单价，使得项目的成本计算过程透明，能够为各方提供公正的参考依据。

灵活可控：工程量清单计价模式可以根据实际情况进行调整和优化。在编制清单时，可以根据不同项目的特点，增减或合并细分清单，使得计价更加灵活和可控。

容易比较：不同工程项目可以采用相同的工程量清单计价模式，这样可以方便进行项目之间的成本比较和效益评估。

适用广泛：工程量清单计价模式适用于各类工程项目，无论是建筑工程、土木工程还是机电工程，都可以使用这种计价方法。

支持招投标流程：工程量清单计价模式常用于工程招标和投标过程中，作为竞标方报价的依据，有助于确保招标过程的公平竞争。

风险分担明确：工程量清单计价模式中，各方对于工程量和单价的责任和风险分担比较明确，有利于合同的签订和履行。

2工程量清单计价模式下工程造价管理中存在的不足

2.1 园林工程市场环境不够规范

园林市场的不规范现象可能导致工程量清单中的单价和材料价格波动较大，影响到工程成本的准确估算。不规范的市场环境可能包括价格垄断、价格恶性竞争、虚假报价等，这些因素都会对工程造价管理造成困扰。

2.2建筑行业管理水平有待提升

在工程量清单计价模式下，要求对施工企业和工程项目进行有效的管理。然而，有些施工企业管理水平不高，缺乏良好的成本控制和预算管理意识，导致工程造价超支或预算控制困难。

2.3 信息处理手段相对滞后

工程量清单计价模式需要大量的工程数据和信息进行计算和分析，但有些施工企业在信息处理方面可能相对滞后。缺乏先进的信息技术支持，可能导致数据收集、处理和分析的效率较低，影响到工程成本的精确计算。

3工程量清单计价模式下完善工程造价管理的有效措施

3.1在工程投资决策阶段

要充分掌握目前园林市场的发展趋势，并根据项目的需要，制定出相应的施工方案，降低项目的投资风险。此外，在工程融资过程中，一定要严格遵守有关的规范，使用正式的文件，签订合同，确保各种资金可以得到合理的使用，从而为各项工程项目的建设顺利实施提供保障。当然，在这个过程中，一定要对项目周围的环境进行细致的分析，并根据施工现场的实际情况，给出最合理的解决方案。从而使项目成本管理的各项工作井然有序地开展，使项目成本管理工作达到最优。

3.2在工程设计阶段

设计是一个关系到工程成败的重要环节，所以设计是工程成本控制的一个重要环节。在工程设计阶段，应在不影响工程项目建设目的的前提下，结合工程实际，使施工设计方案更为合理，尽量降低工程造价，力争用最少的投入得到最大的收益。

 3.3工程施工阶段是整个建筑工程核心

所有的工作都是为了建设。在建设过程中，要对建设项目进行有效的成本管理，必须严格按照建设项目的要求进行。在施工过程中，要对每一项内容都要进行严格的控制，要按照工程量清单的内容来实施，要避免材料的浪费，要提倡绿色施工技术，要对每一阶段的施工展开控制。

3.4在工程竣工结算阶段

通常包含了竣工验收和工程计量两方面，要对实际成本投资情况展开总结，明确各方在工程中负责的内容，总结各阶段的投资情况。与此同时，还必须对有关的施工材料进行仔细的分析，确保对工程量施工进行合理的测量，将工程实际施工中的消耗单价与设计中的消耗单价进行比较，找出二者之间存在的差别，并对造成这种差别的原因进行分析，从而总结出自己的经验，为后续的工程成本管理奠定基础。工程承包单位应根据合同要求，及时与分包单位核实有关情况，并办理工程结算有关资料，经发包单位、工程造价管理部门、监理单位核实同意后，作为工程计算资料。

3.6做好合同价格管理

有关的管理部门要对施工合同进行细致的管理，具体的管理内容要包括：合同的真实性、合法性、项目的进度、成本、工程的质量等。在工程量清单计价模式下，工程造价管理部门必须对合同价的认定一系列过程进行严格的监管，确保工程造价的科学性和合理性，确保施工合同的各个条款都可以得到有效的执行。国家有关部门也要加强对合同的管理，确保合同双方都可以对合同内容进行严格的执行，从而维护合同双方的合法权益。

4总结

从以上的分析可以看出，项目成本管理是项目管理的中心环节，项目成本管理的好坏直接关系到项目的经济效益。采用工程量清单计价模式，可以将园林工程造价管理理论和实际相结合，符合现代化建筑产业的发展和工程造价改革的需要。在工程量清单计价模式下，一定要加强对园林工程的各个阶段的造价管理，对工程项目的内容进行详细的分析，并根据实际情况来设置工程的造价管理模式，从而推动园林工程朝着可持续的方向发展。

参考文献:

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