简析基层水利工程标准化管理存在的问题及其建议

期刊: 环球科学 2023年第9期 DOI: PDF下载

韩继飞

临沂市水利工程保障中心,山东 临沂 276000

摘要

在水利工程管理过程中,最重要的一点是重视相应的标准化管理建设,并提出创新的优化措施,而标准化管理的实施能够合理地提高整个基层水利工程的管理标准,同时也提高了管理能力和水平。同时,一定要合理地处理和突破水利工程的管理形式,才能合理地保证水利工程提供更舒适的服务。近年来,我国水利工程标准化管理取得了较好的创新和发展,但仍有许多明显的不足,在管理方式创新方面,还需加强相应的监督管理。基于此,本文对基层水利工程标准化管理存在的问题进行探讨,并提出了优化建议。


关键词

基层水利工程;标准化管理;存在问题

正文


在人们的日常生活中,水利工程建设与人们的日常生活有着密切的联系,而且如果能够对水利工程的标准化管理形式进行更好的创新和完善,能够在一定程度上提升人们的生活水平。为水利工程项目的实施提供较好的管控,也可以更好地应用水利工程的途径来促进经济发展。由此可以看出,对水利工程进行标准化管理,并采取相应的创新措施十分关键,并且可以更好地解决水利工程管理过程中出现的问题,进一步保障人们在平时生活生产期间的用水安全,为我国的综合发展能力提供重要的价值。

一、基层水利工程标准化管理存在的问题

(一)缺乏标准化的管理设施

基层水利工程在具体的管理过程中,还存在着一些不足之处,主要有以下几个方面:第一,在水利工程管理过程中,经常可以看到“危险”“施工”之类的字眼,这些字眼一般都是临时刷上去的,没有经过图示的设计;第二,在部分水利工程施工的过程中,也没有清楚地标记出一些类似水库与水渠等设施。除此之外,在实施标准化管理的过程中,也没有对相应的管理标准制定给予足够的重视,从而在后阶段的水利工程建设过程中,不具备详细的管理依据;第三,在对水利工程进行标准化管理的过程中,大多数单位的管理只停留在处理工程建设环节的过程中,对周围的干扰不够重视,从而导致在水利工程建设和管理期间给附近的环境造成较大的破坏,违背了国家所倡导的生态建设与可持续发展理念[1]

)缺乏标准化的管理机制

在目前阶段,我国还没有建立起较为健全的水利工程管理相关法律法规,只是指明了一部分宏观发展的方向,也没有形成标准化、规范化的机制,这就导致了在操作过程中出现偏差[2]。在水利工程管理单位开展标准化机制建设的过程中,部分管理人员对水利工程管理单位中的安全生产标准化工作只是停留在表面上,不能完全掌握与生产标准化相关的标准体系,这就导致在分析生产标准化的时候,往往会造成各部门之间的沟通不畅,从而影响了标准化工作的质量和效果。

(三)相关的管理人员管理意识比较淡薄

在现阶段,随着水利工程日益复杂化,需要选择更专业的管理单位来进行监督。但是,有些单位的管理人员并不具备较高的综合素养,这主要是因为所招聘的大部分人员并不具备足够的业务能力,所以无法在建设过程中及时察觉到问题所在,无法达到合理的质量监管需要,其中包括由于监督人员经验不足,没有在建设工程中察觉到具有潜在风险的结构物[3]。此外,一些单位没有定期对内部人员进行管理培训,使得意识观念不能跟上时代的发展。

二、基层水利工程标准化管理优化建议

(一)基础设施标准化管理

一方面,进行水库的划界工作。水库划界工作对于后期的水利工程管理起到了非常重要的辅助作用,并且在对水库进行划界操作时应采用合理的技术,以图上作业为基础,充分考虑具体情况,无论是对应的测绘图件还是水利图件,应综合运用,确保水库划界工作顺利进行;另一方面,建设标识标牌。当设置相应的标识标牌时,可以帮助完成水利工程的管理工作。对于大型水库来说,需要在水坝能够控制的范围内设置公示牌和安全警示牌。在堤防工程中设置界桩时,应设置在堤顶路缘旁,并在指定位置设置标志牌。此外,在水闸工程施工期间,应在上下游设置安全警戒的标志牌,若有交通桥则应设置限速标志,通航地点设置助航标志。

(二)完善水利工程管理机制

从实现水利工程科学化和高效化的角度来看,首先必须健全管理单位自身的管理制度。在水利工程管理工作中,只有管理部门自身的有效运作,才能有效地解决各种在水利工程管理工作中产生的问题,使相关法律法规得到进一步完善。管理单位要严格执行地方性法规,并结合本地区的具体情况,逐步完善水利工程管理的相关法律法规。比如,水资源区域管理、河道堤防管理、水源生产调度管理等领域与水利工程管理相匹配的关键管理制度等。与此同时,对现场督导业务和管控范围进行完善,对管理进行严格的要求,要依照法律法规的要求,真正确保水利工程能够依法建设、依法管理[4]

(三)不断培养高素质的管理人才

水利工程管理工作实际上与实际施工人员的素质密切相关,工程管理工作要靠执行者来完成。因此,在进行水利工程管理工作的时候,首先要提高管理人员的综合素质和管理水平。与此同时,施工单位要选择具有较高资质的工程管理人员,并向管理人员讲解管理工作的步骤,确保管理人员对整个水利工程管理工作的大致流程了如指掌。在招聘水利工程管理人员时,要根据具体的实际施工情况,对管理人员进行有针对性的培训和教育,不断提高管理人员的管理能力和业务水平,建立一支高素质的管理团队,提高水利工程施工管理的效率和质量[5]

结束语:

综上所述,在基层水利工程中实施标准化管理,可以进一步推动工程项目的建设和发展,而且标准化管理的特点包括了综合性和复杂性。要提高管理能力,需要进行多角度、多维度的分析,这对水利工程进行标准化管理非常关键。

参考文献:

[1]李文辉.简析基层水利工程标准化管理存在的问题及其建议[J].环球市场,2018(9):304.

[2]陈恩生.基于标准化管理的水利工程运行管理系统建设研究[J].建筑工程技术与设计,2020(15):2119.

[3]王方杰,王立君.基层水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].消费导刊,2019(46):116.

[4]谈小芳.基层水利工程建设中常见的质量问题及管理措施[J].农业科技与信息,2021(11):121-122.

[5]王万敏.浅谈基层水利工程建设管理存在的问题及解决措施[J].中国科技纵横,2018(9):144-145.

 

 


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