引言

员工积极性是单位发展的原动力，也是开展人力资源管理的核心内容，它决定着各岗位的工作效率，与事业单位整体发展存在着密切的联系。人力资源管理是一种贯穿于事业单位管理过程中，与各种业务活动密切相关的一种管理方式，由于其容易受到许多不确定性因素的干扰，经常会出现一些问题，对整个事业单位的人力资源管理水平产生很大的影响。怎样才能通过行之有效的手段，持续地对人力资源管理模式进行优化，从根本上提升人资管理效率，将员工的积极性完全调动起来，从而加速管理目标的实现，这是当前事业单位中值得深入思考的话题，也是本文的重点研究内容。

一、事业单位人力资源管理激发员工积极性的重要性

与其他社会组织相比，事业单位在社会性质、运营模式等方面存在较大差异。因此，必须利用人力资源管理来加强内部的人事安排，从而提高工作人员的工作热情。要想有效地进行人力资源管理，必须坚持“人性化”的原则，从不同的角度去了解和关心员工的现实状况，为员工提供良好的工作环境，从而更好地调动员工的积极性，这关系到事业单位的发展^[1]。事业单位是一种以社会公益为目的，利用国有资产举办的社会服务组织，由于它与国家整体发展有关，所以事业单位的内部管理及人才储备非常重要，只有在保证内部员工具有良好的责任意识，形成工作积极性后，才能更好地履行岗位职责，帮助事业单位树立良好的外部形象。激发员工积极性是人力资源管理工作中的重要内容，可以使各级员工以更积极、更良好的态度投入到岗位工作中，逐渐增强自身合规意识、遵纪守法意识、岗位责任意识，形成良好的思想观念，按有关标准认真履行岗位职责，形成自我约束、自我管控的正确观念，以更饱满的姿态投入工作，保证后续各项工作的高效运行。此外，通过对人力资源管理的有序开展，还可以对各部门员工的个人潜能进行深度挖掘，方便相关领导对人才储备情况的充分了解^[2]。这可以在提升员工个人能力与素质的基础上，为单位管理决策制定提供可靠的参考，充分发挥事业单位的社会公共服务效能。

二、事业单位人力资源管理激发员工积极性的途径

（一）秉持以人为本的管理理念

对于事业单位内部的人力资源管理工作而言，应当认识到，无论进行什么工作，都是以人为中心。因此，在相关的人力资源管理工作中，应当重视以人为本的有关思想，从员工的实际出发，保障现有员工的合法权益，从而在事业单位内部提高员工对单位管理的满意度，激发和提高员工的积极性^[3]。从较为传统的人力资源管理理念来看，并没有重视以人为本的观念，在事业单位内部，需要变革与创新此方面的观念。事业单位在人力资源管理工作中，应始终以员工为中心，强化员工在单位内部的主体地位，让员工感受到自己的实际权益和工作效益都得到充分、可靠的保障，感受到事业单位对自己的关注和关爱，提高员工的积极性，促进事业单位整体的发展。同时，摒弃传统守旧的管理理念，优化和完善事业单位内部的监管制度，也让事业单位更加重视员工的发展，为员工提供一个公平、公正、公开的竞争环境与条件。从而使员工充分发挥自己的工作责任和价值，提高自己的主观能动性。

（二）改进员工激励机制

激励机制应该具有综合性，可以在员工的整个成长过程中起到激励的作用，让员工不断地进步，发掘他们的潜能，从而激发工作积极性。完善的人力资源管理机制，应该包含如下内容：第一，薪酬激励机制，将重点放在绩效待遇的激励上，保证工作的难度、强度与工资的水平相符，避免员工因为对工资的不满而丧失了工作的积极性；第二，岗位晋升激励机制，提倡“能者上”，反对以资历排辈，鼓励员工一展所长，创造一个公平、公正的晋升考核环境^[4]。为此，事业单位需要建立一个公平、公正的晋升考核制度，并鼓励员工互相监督，让他们按照自己的能力，积极地参加各个部门的交流，在各自的岗位上大放异彩；第三，评优激励机制，强调以身作则，在整个组织中掀起一股精英化的风气，鼓励员工严格要求自己，追求卓越，在通往精英化的道路上不断努力；第四，弹性激励机制，针对在事业单位不同发展阶段中，贡献突出、表现突出的人员，实施弹性激励，通过物质和精神上的激励，对员工的贡献进行肯定。同时，对表现突出的员工进行全面、直观的评价，解决事业单位人力资源管理中的激励体系僵化问题，使得激励体系能够根据单位的发展趋势和员工的成长规律进行动态调整，给予员工正面的认可，保证员工能够在“共赢”的道路上有更好的表现。

（三）采取多样化的激励方式

在事业单位中，一般都会将薪酬与福利作为对员工的激励手段，但是这种激励方式相对单一，难以达到预期的效果。因此，就需要灵活地选择和多样化的激励方式，从多个角度去激发员工的工作积极性。第一。薪酬激励是目前最常见，也是最直接的对员工进行激励的方法。事业单位要确保薪酬激励的公平性和合理性，要在保障员工物质生活需要的前提下，真正地体现出奖罚的概念，这是激发员工工作积极性的重要手段^[5]。与此同时，对薪酬资源进行合理的分配，也会对人力资源管理的结果产生直接的影响。面对这种情况，事业单位要打破过去只注重职称的激励局限，对员工的岗位、职责、工作范围、工作内容等进行全面的考量，并对员工的工作成果、工作效率、工作质量等进行客观的评判。事业单位应采用“基本工资+绩效工资+薪级工资”等多种形式，并以“一岗一薪”为标准和保障，对员工的工资和福利进行合理的分配；第二，事业单位和一般企业有很大的区别，工作人员大多是从基层逐渐上升到中高层的。所以，可以说，晋升激励即对员工的岗位晋升管理，是一种激发员工积极性的有效措施，与薪酬激励相辅相成。此外，晋升激励还有另一层作用，就是促进人力资源管理作用的更好发挥，坚持资源优化配置，确保在合适的岗位上，安排合适的人才，从而将人才的价值与优势最大化；第三，除了薪酬激励、晋升激励外，精神激励属于一项有效的激励措施。精神激励主要指的是精神层面的无形激励，它是单位组织向员工授权、对他们工作绩效的认可。如果建立起公平、公开制度，可以为职工提供更多的学习与发展机会，从而达到自我提升的目的。

（四）充分发挥工会的作用

工会是一种受党领导，属于职工自己的组织，它的主要职责是动员职工去完成新时代国家建设、社会进步、行业发展的中心任务，围绕民族复兴伟大梦想发挥积极的作用，以时代主题为支点，不断地进行改革，使工会可以帮助人力资源管理部门降低工作难度，更好地团结员工，提高员工的责任感与归属感^[6]。工会可组织事业单位员工进行多种类型的群众性活动，比如知识竞赛、志愿服务等，可以培养出一批综合素养过硬的人才，还可以弘扬劳动精神、劳模精神以及工匠精神，让员工可以强意识、长本领，在此前提下，可以立足岗位，散发出自己的光与热。工会应该具备群众性、先进性与政治性，要始终坚持以员工为本的原则，可以帮助员工维护他们的合法权益，让员工可以享有监督权、表达权、参与权及知情权等权利，对自己的工作和生活条件进行优化，使劳动关系更为和谐^[7]。工会要协助事业单位人力资源管理部门营造出一个文明、向上、健康的职工人文环境，丰富员工的精神世界，让员工可以在精神文明氛围的影响下，变得积极进取。

结束语：

综上所述，在未来的社会迅速发展过程中，人力资源管理工作将是今后事业单位运行的重要基础，只有将人力资源管理做好，才能更好地发挥出每一名员工的积极作用。身为事业单位的职能部门，在工作中也要充分认识到人力资源管理工作中所存在的不足，采用合理的方法对其进行优化，并对其进行考核和绩效分析，从而推动事业单位朝着更好的方向发展，为我国的社会经济发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]梁德志.事业单位人力资源管理如何激发员工积极性[J].中国科技投资,2022(8):149-151.

[2]杨玚.机关事业单位人力资源管理如何激发员工积极性[J].中国科技投资,2022(5):152-154.

[3]李瑶.试论机关事业单位人力资源管理如何激发员工积极性[J].现代经济信息,2022,37(20):146-148.

[4]张蕾.事业单位人力资源管理如何激发员工积极性[J].中国科技投资,2022(29):145-147.

[5]覃丽君.事业单位人力资源管理如何激发员工积极性[J].中国民商,2022(10):204-206.

[6]亓婷婷.事业单位人力资源管理激发员工积极性方法研究[J].电脑高手,2020(4):4391.

[7]张雅君.事业单位人力资源管理如何激发员工积极性[J].现代企业,2022(8):38-40.