引言

社会经济水平不断提升，让社会对于建筑工程的需求不断增多，这直接带来了建筑行业大跨度的进步。同时，建筑业是在中国国民经济发展当中占有重要地位的一个行业，想要在市场中占据优势地位，企业就要将建筑工程的进度管理放在重要位置，从企业的实际情况出发来制定相应的施工计划，坚决把进度计划落实到实际工作中去，让建筑工程保证高质量完成的同时也能大大缩短建筑的施工期，以此来提升企业的核心竞争力。

1 项目进度管理的定义

进度管理是指对项目目标在时间、成本、质量等方面进行控制的过程。在建筑工程项目中，进度管理主要指的是在规定的工期内，为了保证建筑工程项目的质量和效率，在施工中所采取的各种措施和方法。在项目进度管理过程中，主要包括制定施工计划、对施工过程进行管理等方面。项目进度管理是保证工程质量、进度和成本等目标实现的重要手段，同时也是进行质量控制、成本控制和安全控制等工作的基础。对建筑工程项目进行进度管理能够帮助企业在工程建设中获得更多的经济效益，同时还能够提升施工企业在激烈的市场竞争中的综合实力。

2 进度管理对建筑工程的重要性

2.1 建筑工程管理是建筑企业管理的重要组成部分

工程进度管理是指工程项目能够正常进行，及时、有效地进行，以达到节约工程费用、减少工程工期的目的。工程管理是一项综合性的管理工作，它是多个环节组成的系统。建设工程管理工作涉及到了多个环节，比如工程的计划、设计、施工和验收等，因此进度管理是工程项目建设中的重要环节，它是一个综合性的管理工作，它的完成与否关系到整个工程项目建设质量、成本、安全以及社会效益等。在建筑企业日常经营活动中，建筑施工是一项重要工作，而建筑施工管理则是这一工作的重中之重。在实际建筑施工中，由于受诸多因素的影响，工程项目进度控制需要考虑到的因素较多，比如地质条件、气候条件等因素都会影响到项目进度控制。因此我们必须要根据项目特点和实际情况来制定出合理可行的计划。

2.2 进度控制是贯穿整个工程管理过程的一项重要工作

建筑工程进度控制体现在施工的全过程中。只有对整个施工过程进行科学地规划与控制，才能实现建设目标，满足建设单位对建设项目的进度要求。在实际工作中，进度控制工作不是单独存在的，而是贯穿整个工程管理过程。工程进度控制工作应当做到以下几点：一是以计划为依据；二是以实际为基础;三是以目标为核心。

在施工前，进度管理可以帮助各个施工部门和单位明确施工任务和管理责任，做到施工管理项目责任的明确和细化，加强了各部门单位之间的联系。进度管理作为项目管理的首要依据，能够合理规范进度计划、成本投入和项目质量检查等方面，确保了施工整体进程的合理、安全、有序进行。

在施工过程中，为保证建设目标顺利实现，必须进行有效的计划和控制，并注意及时对建筑质量进行检查，以此来保证整个施工过程的高效进行。

在施工结束后各单位部门按照进度管理要求对自身项目进行自检，及时发现自身问题并改正，确保建筑能够满足国家相关质量评估要求，满足客户的验收标准。

2.3 进度管理应遵循的原则

在进行进度控制时，要遵循一定原则:一是要根据计划对实际进度进行跟踪和检查；二是要对项目各项工作按一定程序进行合理安排；三是要对项目各项工作进行科学分解和重新组合；四是要用计算机网络技术来实现计划信息的动态管理；五是要合理利用资源和制定工期应急措施；六是要制定项目组织机构及职责权限。

3 建筑工程进度管理影响因素

3.1 图纸设计问题

施工图纸是指导施工进行的重要方式，是项目施工中不可或缺的一部分。但是，一味的按施工图纸进行施工也会出现一些问题，由于施工图纸设计有一定的空想程度，与现实施工情况存在偏差，如若这些偏差没有及时得到处理，将会影响施工进度、建筑质量和进度管理。

3.2 施工人员和设备技术问题

施工人员和施工设备是影响施工进度的一个重要的因素，施工人员、施工技术和施工设备的操作贯穿整个施工过程，施工人员的进度意识和对施工进度进行控制的能力，与进度管理的实际效果有直接的联系。目前，施工人员存在着进度意识不足的问题，往往会出现前期误工，后期赶工期的情况，严重影响了建设工程的质量。

3.3施工材料的问题

施工材料是保证施工质量的根本保障，劣质的施工材料不仅会危害施工过程中的安全还会危害建筑的使用安全，降低企业在市场中的竞争力，容易造成项目返工的情况，影响施工周期和企业效益，不利于建筑工程的进度管理。

3.4 施工环境的问题

施工环境基本都是户外作业，受环境影响较大。环境带来的问题作为一种不可抗因素，对施工进度的影响是十分大的。相关工作人员就要设计好对环境产生的危害的应对方案，以此来最大限度的减小环境对于施工进度带来的影响。同时，施工位置作为一种不可变因素，一些特殊的施工位置的施工要求较为特殊，例如施工地点人流量较多，施工周边用户要求低噪音等问题。这些问题在施工进度管理中都需要考虑到。

4 建筑工程中进度管理的应用

4.1 建筑工程进度管理方法

进度管理的目的是使项目在总目标的基础上，以最经济合理的速度完成项目的全部工作，使建设项目在预算时间内，按计划要求建成，为业主提供优质、高效的服务。在施工过程中，进度管理工作是以工期为核心的计划与控制工作。

进度管理方法是根据合同规定的施工周期，根据施工过程中出现的问题，对问题进行了详细的研究，并提出了相应的解决方案，当出现与计划进度不一致时，要结合实际情况，分析原因，及时与工程有关部门沟通，协商具体的解决办法，调整工程进度。在建设期间，也要做好与项目有关的物资统计工作。例如，对资源的输出数据进行核算，并创建有关核算情况的报告。在数据验证过程中，如果发现与预期不一致的情况，需要管理人员对情况进行分析总结，并及时采取相应措施解决问题，以避免今后发生类似事件。

4.2 建筑工程进度管理途径

不同施工阶段有着不同的施工内容这必然导致了施工进度的不同。由于施工阶段不同，施工内容不同，施工进度必然会因为不同的原因而失控。进度管理的主要途径是强调关键线路的建设，并将其作为进度管理的根本方法，并以其为每一阶段建设流程的工作重点，强化配置生产要素的管理。合理、高效地分配生产要素，是提升工作效率、增加经济效益的基本途径，也是施工过程中各个网络结点动态控制的核心与关键。建设单位管理者应高度关注整个建设工程系统内外部条件的变化，及时跟踪施工现场情况的变化，不断分析和预测各个项目的资源需求，实现资源的合理利用，并采取有效的调整措施，确保项目进度的及时完成。建设单位可以以建设进程中的实际状况为基础，比如开工日期、工作进度、结束时间等，对各个工程阶段的工艺时间进行详细的记录，为制定、调整、修改进度管理计划提供参考资料^[1]。

4.3 施工进度管理措施

想要做好施工进度管理工作就要从以下几个方面入手：首先，加强对于组织管理的规划，在施工前要做好各施工项目的进度计划，将各部门员工合理分配，保证各部门的人员工作紧密配合，以保证施工质量为标准，让施工可以井然有序地进行。管理者要注意将工程进行整体划分，将项目责任进行划分处理，确保每个小部分的项目负责人能够真正了解自己的项目进程的实际情况，从而提升工作人员的工作热情，保证不同施工项目进度一致，能够与施工计划吻合，同时，可以对相关负责人实施奖惩制度，互相监督，提升施工速度。做好对于施工过程中一些突发状况的应对措施，在施工进程管理过程中往往会受到一些自然环境和人为因素等方面的影响，所以规划管理人员在工程规划过程中做好预测和预案是十分有必要的。

4.4 成本预算中进度管理的应用

建筑团队拥有良好的进度观念，对于施工工程成本可以做到有效快捷的控制。建设成本的高低影响着企业收益，企业要想在保证建筑质量可靠的情况下，尽可能的降低对于建筑成本的投入，就需要企业做好进度管理。做好进度管理能够帮助企业有效地避免建筑工程大规模错误增加建筑成本投入的问题，还可以帮助施工团队减少返工现象，最大限度的节省建筑施工的成本和建设团队的施工周期，提升经济效益。

5 提升建筑工程管理水平的措施

5.1 编制合理的施工计划表和施工方案

科学合理的施工进度计划是施工进度目标的前提，施工计划的合理性影响着施工成本、施工周期等方面。施工进度计划表需要详细做好对于计划进度的安排、项目施工内容、各单位部门的工作布署、资金配置和大概的施工周期等，为工程项目的正常开展打好基础。其次，企业还需注意建筑材料的采购和施工质量检查。施工计划要做好对于突发状况的应对措施的布署，将问题产生原因进行分析，方便下一步的布署工作的进行。同时，进度管理部门要注意及时了解施工的实际情况和进度，从而方便项目的监督和检查，保障在工期内高效完工。

在建设项目中，确定一个切实可行的施工计划，是确保建设项目顺利进行的基础。所以，在工程建设前首先要做的就是制订相应的建设计划。建筑工程的施工是由多个流程构成的，要建立一套先进的、可行的、全面的施工方案，其主要内容包括以下几个方面:确定施工方法、选择施工机械设备、安排施工流程以及组织流水作业。在设计施工方案的时候，要将项目的区域特征、规模大小、性质的区别、复杂程度、市场配置、经济可行性等因素都要考虑进去，然后再进行对比，选出最合理、最经济的施工方案。

5.2 加强各部门单位的管理，提起对于进度管理的重视

建筑工程具有长期性、复杂性和繁琐性的特点，需要加强对于团队组织的管理，保证施工队伍的有序性。严格选拔各部门进度管理的负责人，通过分工合作，提高团队的实效性。想要最大限度的提升进度管理水平还要提升施工人员对于项目的重视，所以，施工单位一般会向工程人员介绍有关项目进展情况的基本知识，增强所有人对项目进度管理的意识，鼓励施工员工主动工作，不拖延，按时完成自己的工作，确保施工质量与建设标准相一致，并使员工的整体质量得到较大提升。提高了建筑工人对工程计划的关注程度，可使工程时间更短，工程成本更低，也可提高工程品质；促进工程进展，使工程质量得到用户的好评，提高企业的信誉度，招揽更多的顾客，增强企业的整体实力。

5.3 落实项目责任职责

根据项目计划表，将相关职责分配到不同的部门单位，乃至具体到员工，定点到人，详细制定自身的进度计划，确保把握住建筑进度管理的责任。建设单位可以实行进度责任制，对于项目定期进度考核和员工互相监督的管理制度，进而实行奖惩制度，如果工作人员能够按时完成安排的任务，就可以适当地给予奖励;如果员工不能按时完成任务，就会有处罚。在员工之间建立互相监督的机制，让员工能够在日常工作中起到互相督促的作用。通过实行不同的奖惩，提高了员工的工作积极性和责任感，既能按期完成建设任务，又能保证工程施工质量。

5.4 加强施工人员的培养

提高建设项目相关人员的质量，加强建筑施工项目的质量和效益。为此，必须配备有丰富的项目团队、管理人员、工程技术人员、建筑工人，组建一只强有力的建筑团队，构建一个以项目经理为核心的进度保障系统。在实践中，以项目经理的身份经常到工地进行现场检查，并对工地上的施工员及员工进行培训与考核，使其具有更强的专业知识，更强的经营能力。这种方法可以有效地提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，从而从根本上提升员工的业务素质，保证企业的业务质量。

6 结语

对于建筑企业来说，在一个更加注重质量的环境下，加强施工进度控制成为一项极其重要的任务，对于建筑企业在更加激烈的建筑市场中站稳脚跟也是极为有利的。施工速度慢是现阶段我国建筑工程领域存在较为普遍的一个问题，抓好建筑工程的进度管理是提升我国建筑行业水平的重要方式。影响进度管理的因素有很多，认识了解这些影响因素，才能更好提升建筑工程的建设效率，促进项目工程高质量、快速度的顺利完成，实现良好的财务效果。

参考文献：

[1]沈涛,俞佳飞.浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术,2022(8).