1概述

受到石油化工工程项目特性影响，有关单位在负责工程项目期间，需做好造价管理工作。以避免在实际开展工程项目期间出现不良的风险隐患，确保整个工程项目资金安全、可靠，也能够促进项目整体实现稳定发展。所以，有关单位需明确石油化工工程项目的造价管理实践目标，确定当前在管理中所存在的困境，并在树立正确安全目标导向的前提下，构建更加符合规范的管理路径与措施。

2石油化工项目工程造价全过程管理困境分析

2.1定额体系制约严重

通过了解在当前的石油化工工程领域关于造价管理工作的开展，因为定额体系的限制，导致整体的执行效能并不理想。在现有的定额体系范围内，未能够根据石油化工工程项目的改革与发展趋势，就新型的材料、工艺等要素进行规范设置。这导致所开展的造价工作整体的执行效能相对较低，且呈现出明显的局限性和桎梏性。长此下去，将严重影响和阻碍石油化工工程领域资金的规划与分配，甚至还会给整个石油化工行业今后的持久性发展造成阻碍。

2.2造价管理错位、缺位现象普遍

面对当前的石油化工工程造价管理实践情况，可以发现所呈现的错位、缺位现象尤为突出。在设计环节，未能够意识到造价管理对设计方案优化以及提高整体执行性所发挥的支撑作用，对石油化工工程的环境和作业信息了解不够全面。盲目地进行方案设计，导致在图纸和方案中所包含的资金配置情况与实际需求具有很大偏差。这不仅会导致资金分配不合理而诱发严重的浪费情况，同时还会导致整个工程在实际开展期间呈现出一定的资金风险。若把控不到位，将严重影响后续工程的有序推进。同时，在工程施工建设期间，未能将施管一体化作为重要指导思想贯彻下去，盲目关注整个工程进度，而忽略了管理这一职能所具备的地位优势，致使现有的作业体系不够完善，甚至因为造价管理职能疏忽而造成资金隐患。

2.3竣工审核落实不到位

通过了解可以发现在石油化工工程竣工阶段，有关单位未能够根据造价管理要求科学开展审核工作。现有的审核工作机制包含的内容以及审核标准的设置都不够合理规范，在很大程度上限制了工程项目内部资金配置的规范性，甚至还会诱发多种不良的隐患，并不利于石油化工工程的稳定发展。同时，在竣工审核期间，未能够做好工程统计量的合理整理，缺少先进技术载体的运用，导致最终所得出的考核工作结果与真实需求相差较大。此外，未能针对工程竣工期间所呈现的变更风险加以分析，也是导致造价职能有无所疏忽的主要原因；未能明确变更的类型风险，致使工程所投入的成本较高，甚至超出预算。

2.4资源缺少共享性

在石油化工工程领域，造价管理工作之所以受到明显局限，其主要原因在于资源方面缺少一定的共享性，导致各个石油化工工程项目呈现资源匮乏的现象。在资金投入上也相对较高，不利于整个石油化工行业在造价方面的综合管控，甚至还会因为资源过于分散，而诱发了较大程度的成本风险。此外，未能够结合造价管理的实践要求构建现代化工作体系，也是导致石油化工工程目前在落实造价管理期间所具备的资源相对片面，同时也是所呈现的管理工作效能比较低的主要原因。

2.5人员综合素养有待提升

在石油化工工程范围内，人员所表现的专业意识和素养，是关乎整个造价管理工作执行效能和品质的关键所在。但是在实践期间，可以发现内部人员在具体负责这一工程时，所呈现的造价管理意识相对比较薄弱。未能够根据国家在新时代背景下，对照石油化工工程所提出的造价要求革新工作思想，在工作技能和职业素养表现上相对不足。这不仅限制了整个造价工作的有效落地，同时也给造价质量提升造成了很大的局限。所以，相关单位需精准定位全过程的造价管理目标，并结合实际围绕石油化工工程提出更加科学的造价管控举措。

3石油化工项目工程造价全过程管理路径分析

3.1做好可行性分析，优化投资估算

为确保全过程思想有效落地，相关人员在具体负责石油化工工程项目期间，需做好可行性分析。结合项目的类型规模以及所呈现的作业环境合理的构建投资估算体系，就相关的要素范围进行优化设置，保证所落实的估算工作更为全面。其次，还需根据工程项目的基础信息，做好有关资料的调查收集和整理。并切实了解国家在石油化工工程领域所制定的扶持政策与法规，以便在进行造价规划设置期间，能够充分发挥扶持政策支撑作用，切实降低估算的资金数额、做好成本管理。同时，还需配合其他部门人员共同就图纸方案中所涉及的各项参数，做好定额价格区间等各项要素的优化设置。以便在开展各项工程业务期间能够基于造价规范性管理导向，做好内部资金优化安排。在围绕设计方案进行造价分析期间，需本着有效管控的原则，深入剖析在设计方案中所存在的不良风险，做好诱因的排查与审核。然后科学调整造价方案，与相关图纸内容进行协调，以全面提高整个设计方案在石油化工工程领域的执行效能，切实杜绝在工程进行期间出现不良的造价风险。此外，还需做好有关估算工作的全面审查工作。要切实明确具体的审查目标，并在审查执行期间，对有关资料进行全面发掘整理。并利用相关技术不断展开智能分析，以判定所构建的投资估算方案是否符合规范。

3.2做好资金监督，健全费用管理体系

首先，需做好目标层面的管控工作。先围绕WBS做好管理模块细化分类，然后设置阶层性的管理目标。以保证所落实的造价管控工作，在目标体现上更具有一定的针对性，也能为接下来的造价管控方案有效实施提供重要参考和导向。其次，需从设计层面着手进行全方位的监督，针对石油化工工程对应的设计方案进行造价层面的综合管控，以便可以及时发现在资金规划设置方面的不良风险。然后就相关的投资与估算指标进行优化设置，以全面提高整个造价方案实践的可行性，也能确保所构建的方案设计体系，与工程建设的发展要求更为贴近。确保整个工程建设期间的成本管控更符合规范，降低在资金方面的不良风险投入。

3.3加快造价管理人员能力方面

工程造价人员应根据岗位要求提高自身工作能力，确保精准、快速的完成分析，为石油化工项目建设提供专业帮助，防止因为估价过高或过低而失去竞标价值。在具体工作中工程造价人员应该深入工地考察，认真评估影响工程的多种因素，找出影响价格水平的主要因素，保证企业能抓住竞标机会。在报价及合同谈判时应充分考虑资金的时间节点，避免项目执行过程因现金流问题对项目造成不利影响。如果项目风险较高，相关专业人员应凭借专业知识分析、衡量、评估，尽可能消除或避免风险因素，减少索赔事故。再者，还应提高对工程结算工作的重视，确保工程造价顺利完成。企业在考查施工企业时必须做到细致全面，不能偏听、偏信、徇私影响招标的公平性和严谨性。

4总结

综上所述，为了确保所构建的石油化工工程体系更加安全，保证资金分配与使用更加合理，有关单位需明确造价的管理工作目标，从实际出发分析当前在造价管控方面所存在的困境。然后做好全方位的统筹规划，加强造价管理一体化工作系统的有效构建，以保证最终所形成的管理效能与品质更为突出，促进石油化工工程事业长远发展。

参考文献

[1]李圣华.石油化工建设项目的全过程造价管理与控制探究[J].居业,2019(07):129-130.