房地产建筑安装工程造价作为工程管理中重要的一环，贯穿于项目的始终，市场经济机制中建筑安装工程不仅需要获得经济利益，而且技术要求也比较高，受到经济利益的诱惑，给工程技术造成不利影响，所以必须强化工程造价管理，不断完善我国现行工程造价管理模式，为未来建筑安装工程起到更好地经济效益与社会效益。

一、建筑安装工程造价管理

1.1建筑安装工程造价

建筑安装工程造价也可以称为建筑安装工程费用是指建设单位为建筑安装企业所付出的一切生产费用，它是建筑安装工程以货币形式体现出来的一种价值，也是工程建设项目投资的主要内容。从目前情况看，直接费，间接费，利润及税金构成了建筑安装工程的造价内容。

1.2建筑安装工程造价管理

工程建设项目生产周期一般都较长，这不仅对安装工程的竣工速度造成了影响，而且对建筑安装工程质量也有直接影响。建筑安装工程造价管理贯穿于整个建设工程的各项工作之中，其中涉及到的要素较多，特别是技术，市场，任务以及突发因素，因此为了确保工程造价工作的顺利开展，就需要对各方面进行掌握，只有充分推进房地产建筑安装的高效进行，才能真正做到工程造价管理。

二、强化房地产建筑安装工程造价管理具有重要意义

2.1节省房地产工程成本

房地产工程的复杂性决定了其想要推动房地产工程的顺利进行，也要求各部门之间保持紧密的联系与交流，达到互相配合的目的。在此基础上，既要拥有经济资源，又要拥有人力资源，在这一过程中，要想使房地产工程高效进行，就必须要强化部门以及管理人员的建立，然后通过这几个部门来实现经济资源的管理，从而使资金能够被合理利用，最大限度的减少资金管理风险出现的可能性，以免影响房地产工程施工进度。在此背景下，对房地产工程造价进行管理和有效执行，在某种程度上既可以实现降低房地产工程成本的目标，又可以最大限度提高房地产企业的经济效益，从而进一步促进房地产行业的蓬勃发展。

2.2提升房地产工程质量

在房地产行业日益发展的大环境中，房地产开发投资企业也日益增多，这就使得房地产企业间竞争日趋激烈。房地产企业应不断加强市场竞争力，房地产工程造价管理有助于选用高质量的物资，原材料质量保证达到工程质量控制的目的，从而使经济成本下降，房地产行业市场竞争力持续提升。在此基础上达到房地产工程造价管理的目的，避免出现各部门管理力度不足的情况，确保资金的正确运用，对提高工程造价质量起着举足轻重的作用。

2.3提高房地产企业市场竞争力。

房地产工程施工除复杂性外，还会涉及到多种流程，尤其是工程投资阶段，前期要做好投资预算以及成本管理等工作，并且要加强具体施工期工程投资金额的把控，后期要做好核算工作，重点关注最终用款以及剩余用款。通过上述方法达到对房地产工程造价进行合理化管理的目的，并且使房地产企业在市场激烈竞争中占有一定的位置，提高了房地产企业市场竞争力。

三、当前房地产建筑安装工程造价管理中存在问题

3.1管理意识淡薄

近年来房地产开发企业在成本管理上主要是靠项目完成后进行核算，但目前很多企业把房地产行业界定为高利润行业，导致企业管理者在成本管理上理念不清、认识不足，削弱成本管理重要性。多数企业仅关注企业内部成本测算，对原材料购买到房屋销售及服务过程中成本测算重视不够，不能形成企业成本管理的系统完整链条，这也是企业成本管理的基本手段。

3.2资金管理缺乏行之有效的办法与途径

对房地产公司而言资金是血，是企业发展到一定阶段的必然产物，目前房地产公司普遍存在低水平管理，计划性差等问题。对于目前许多企业来说，其在进行项目时，计算得只剩下成本了，而资金计算得很低，就连一些企业也不具备这一点。而资金管理在房地产成本控制中占有很重要地位。

3.3房地产投资决策阶段的一些问题

长期以来，房地产工程建设中普遍存在投资过热现象，导致房地产工程造价上升。另一原因就是在房地产工程项目施工之前，没有对工程造价做出科学评估，多数情况下只是依靠建筑专家和项目承建人参考已经竣工的工程来估算拟建工程的造价。同时，“概算超估、预算超算、决算超算”的"三超"现象也在建筑行业加剧。

3.4房地产设计阶段的一些问题

1）设计招标不够周全。在相当长一段时期内，我们仅重视方案设计阶段投标，而对技术设计和施工图设计投标工作开展得还远远不够。2）目前设计收费模式不尽合理。目前，多数建筑项目设计费都是根据项目总造价和建筑面积确定。这就造成了设计单位为谋求自身盈利而不断扩大工程规模、增大梁柱截面、增强混凝土强度等等。这些行为既浪费了巨额资金，又使设计方案无法达到最佳效果。

3.5房地产施工阶段中出现的问题

1）现场签证管理混乱。有些监理工程师业务素质较差，对合同内容、预算等有关条款不懂装懂、陌生，对签证也不该给他们签。有的签证单是承包单位为获取较高利润而填制的，弄虚作假，巧立名目、刻意歪曲合同含义、过高估计预算、以少报多、为蒙混过关刻意化整为零。2）现行定额计价有很大的不同。房地产建筑项目计价没有执行统一量，仍按老方法执行，没有充分发挥价值规律，指导价按市场价执行，用计划经济来解决市场问题。

四、房地产建筑安装工程造价管理存在的问题和解决办法

4.1完善房地产工程造价管理体系

强化工程造价管理，需要完善管理体系、明确各部门分工和部门内部协调、强化对业主失范行为的制约、顺应市场经济发展需要。与此同时，要加强对造价咨询机构的管理，并制定相关政策、法规，明确机构工作任务及应负的职责。强化合同管理，将合同管理和法制化统一起来，强化合同法律力度，确保合同当事人使用，推动工程造价管理科学化和合理化，为项目良好运营提供帮助。

4.2强化建筑安装工程监督

建筑安装监管工作需要加强施工人员监督，施工人员综合素质的高低直接影响工程造价水平。而就目前现状而言，整个行业市场当中，招投标监管问题最为突出，这也对员工提出了相关要求，需要他们具备高尚的道德精神和诚信。同时，需要有关部门对企业进行良好的监督，不断增强其招投标的透明性，继而实现对建筑安装工程造价的管理。

4.3工程造价管理要做到信息化、网络化

目前已有人把神经网络理论贯穿和运用于工程造价管理，神经网络方法模拟人脑思维进行活动。开展工程造价管理时，神经网络是通过模拟人脑来达到查找相似历史项目材料，然后依靠经验理清工程造价。因此可以把该方法运用到工程造价管理当中去，需要一个完善的项目库。形成项目库时既要考虑社会平均水平，又要兼顾企业个别水平。从而避免了评标时对企业某些敏感问题的评判。因此，需要重视的对工程造价管理人才进行培养。一方面高等院校要提高对于培养现代工程造价管理人才的重视程度，并且承担起培养人才的任务，同时开展工程造价管理学科建设。另一方面全面实行注册造价师执业制度使得他们在各方面都能培养出更加出色的造价工程师。以期能够为房地产建筑安装工程的造价管理工作有充足的人才作为重要保证，推动造价管理工作的高效进行。

4.4施工人员综合素质持续提高

开展工程安装工作时也离不开施工人员，以此为依据，施工人员行为与工程造价有着直接联系。因此，需要促使施工人员的综合素质得到不断的提升。首先要让施工人员对专业技术知识有一个全面的了解，这样才能够使得施工人员的专业技术水平有所提高，建筑安装工程造价企业要根据实际情况来制定招聘计划来招聘各方面的优秀施工人员，并且要对施工人员的专业技术水平做出评价，尽量建立一支专业化的队伍，其次要加强培训工作，要开展多种培训活动来定期或不定期地对施工人员进行培训，从而提高施工人员的整体素质，然后再具体的施工过程中避免施工人员对施工材料造成浪费，最后通过上述方法既能够达到房地产建筑安装工程造价管理的目的，又能够取得较好的效果。

4.5在工程项目决策阶段，对造价进行控制和管理

在工程决策阶段，不论哪种投资决策对于工程项目造价控制或交付后效益都至关重要。工程项目的全过程管理具有决定性的阶段。因此现阶段想要实现对工程造价的控制就需要实行良好的项目法人制度。工程项目建设过程中，实行责任追究制度特别是资金运行情况以及债务偿还情况，要将责任具体到人，同时也要强化相应配套措施建设，政府主管部门要与监理方保持紧密联系，积极沟通联合成立监察组等，这样才能做好工程造价管控工作。在市场分析过程中对其项目进行投资时，要坚持实事求是原则，最大限度地降低风险，可以适当加大有市场竞争力工程项目的投资。

4.6重视工程造价动态监控

在市场价格持续波动的背景下，建筑安装工程单位在前期对于工程整体工程造价进行测算、后期进行核算过程当中和前期预算价格之间，都会存在着不符之处。因此，要预防这一现象的出现，就需要加强对于价格变动问题的重视。其中为了确保工程造价管理工作的顺利进行，就必须把以下几个方面的工作落实到位。一是建立健全信息管理系统。通过改进后的信息系统在某种程度上达到了价格变动检测的目的，并且没有时间限制。从设计人员角度出发，建筑安装工程设计过程需要增加估算围绕着安装工程造价进行综合落实，但具体估算时也要以近几年同类工程造价为基础，并从中避免出现计算结果与日后造价差异过大的情况。具体建设时，要强化工程造价调整工作，从而让工程造价得以实现，并持续提升工程造价准确性。信息管理系统对房地产安装工程造价管理起到了至关重要的作用，二是加大了政府监管力度。就目前市场管理现状而言，基本上是由市场主导、政府进行宏观调控。因此政府要加强监督力度，实现工程造价监管，并且使建筑安装工程单位定价行为更规范化。

4.7工程项目施工阶段造价控制和管理

工程的建设阶段造价管理与建设的各个环节相伴而生。这一阶段对工程项目质量产生了直接的影响。工程造价管理工作较为复杂，且极易受到相关因素干扰。不但要有其它的建设费用，而且有些经费主要用于建设。其中就各参与施工单位而言，需要强化造价管理。因为这样既可以减少业主方的成本，又可以进一步规范施工企业的建设，继而达到提高工程项目投资效益的目的。因此，为了实现施工阶段的造价控制管理需要把以下几个内容付诸于实践：一是在施工组织规划上既要做到优化组合又要根据实际情况强化施工方案编制，二是施工过程中无论是施工材料或地质条件一旦发生变化或改变，对造价工程师来说，就要根据具体情况全面把握改变的主要因素，摸清一手数据，同时要加强控制管理，以改变引起的成本增加为主，强化造价目标调整，同时还要及时向业主方转交相关分析报告，三是提高工程管理成本，无论材料用量或价格是否合理，都要做好资金计划和后续准备。在具体建设过程中，要确保有充足的经费，不能够因经费问题而影响整体施工进度，同时要尽量地减少成本，做到经费到位。

4.8竣工决算阶段造价管理

竣工决算阶段为末关，末关一定要搞好房地产造价管理。要做到这一点，在工作中就必须坚持到施工现场去了解项目变更的内容及具体作法。熟悉工程变更，增减工程量，奠定决算审计基础。与此同时，还应制定严格的审计制度。只有遵循严谨的方法和流程，决算才会真实、严肃。它掌握了建设项目在设计和施工各个环节中的第一手材料，对于客观、公正地制定工程造价提供了可靠的审核依据。

结 语：

总之，企业要对工程造价管理给予高度的重视，并且明确现阶段工程造价管理工作中的不足，采取有效措施对房地产建筑安装工程全过程造价管理进行持续改进，特别是在建筑工程设计阶段以及施工阶段中，继而确保工程造价管理工作得到有效落实，从而取得更好的管理效果以及安装工程质量得到持续提升。

参考文献：

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