一、绪论

随着建筑行业竞争日趋激烈，精细化成本管控已成为施工企业提升项目收益、稳固市场竞争力的核心手段。工程造价预结算与施工成本管理作为工程成本管控的核心环节，二者贯穿项目施工全流程，存在高度相辅相成的协同关系。预算为现场施工成本管控划定基准，结算则全面复盘成本管控成效。当前建筑工程普遍存在预算编制漏项、施工过程成本失控、竣工结算争议频发等问题，严重影响项目经济效益。基于此，本文探究二者内在关联与现存短板，提出信息化赋能、全过程动态管控、制度落地等优化策略，旨在搭建一体化成本管控体系，提升工程成本精细化管理水平。

二、相关理论概述

工程造价预结算与施工成本管理是建筑工程成本管控的核心组成，贯穿项目施工全生命周期。其中，工程造价预结算包含工程预算与竣工结算两大模块，预算依托施工图纸、清单定额与行业标准编制，是项目投资、施工选材与成本规划的核心基准；竣工结算依托施工全过程资料核算实际造价，是检验项目收益的关键依据。施工成本管理则围绕工程施工阶段展开，涵盖成本预测、过程控制、核算分析与整改优化等环节，核心目标是严控资金损耗、规避成本超支风险。二者具备极强的关联性与互补性，预结算为施工成本管理提供量化依据，约束现场成本支出，而规范的施工成本管控能够保障预算有效落地，减少结算纠纷。同时，全过程动态管控与精细化管理理论为该项工作提供支撑，强调摒弃粗放管理模式，通过标准化、信息化、协同化管理方式，实现造价与成本的一体化闭环管控，助力工程项目降本增效。

三、建筑工程造价预结算与施工成本管理现状及问题

当前国内建筑行业逐步推行精细化成本管控，但多数施工企业仍沿用传统粗放的管理模式，工程造价预结算与施工成本协同管控水平整体偏低，难以适配行业高质量发展需求。在预结算工作方面，部分企业预算编制工作较为粗糙，编制人员未结合施工现场实际情况调研，单纯依托图纸与定额套价，极易出现工程量漏项、单价偏差、方案匹配度不足等问题，导致预算无法发挥基准管控作用。同时，预结算审核流程不够规范，审核标准模糊、审核流于形式，加之工程变更与现场签证管理混乱，资料留存不完整，极易引发竣工结算争议，严重影响造价核算准确性。在施工成本管理层面，多数企业缺乏全过程动态管控意识，普遍重结算、轻过程，施工阶段材料浪费、人工管控松散、设备利用率低等问题频发，造成成本失控。此外，企业各部门协同性不足，造价部门与施工、物资部门数据互通不畅，预结算数据与现场成本实际情况脱节。同时，信息化管理普及程度不足，未搭建一体化数字管控体系，依旧依靠人工统计核算，工作效率低、误差大。整体而言，预结算与施工成本管理缺乏联动机制，管理制度落地不到位，极大制约了建筑工程成本管控质量，影响项目整体经济效益。

四、建筑工程造价预结算与施工成本管理优化对策

针对当前建筑工程造价预结算与施工成本管理存在的各类问题，企业需立足全过程管理理念，结合信息化技术手段，搭建标准化、动态化、一体化的成本管控体系，全面提升工程成本管控质量。首先，推进信息化技术赋能成本管理，积极引入BIM、大数据等数字化工具，搭建统一的工程成本管控平台。通过数字化建模精准核算工程量，规避预算漏项、算量偏差等问题，同时打通造价、施工、物资等部门数据通道，实现施工数据与预结算数据实时同步，消除信息壁垒，提升造价核算精准度与效率。其次，落实全过程动态管控机制，改变传统事后整改的管理模式。在施工前细化预算编制流程，结合现场实际完善预算内容；施工中实时跟踪材料消耗、人工支出与设备使用成本，及时纠偏成本偏差；竣工后依托结算数据完成成本复盘，形成闭环管理。再次，完善多部门协同审核制度，规范工程变更、现场签证、资料归档等工作流程，明确各岗位审核职责，严格把控预结算审核关口，减少结算争议与核算漏洞。最后，健全企业成本管理制度与考核机制，细化预结算编制、成本管控、监督核查等标准化细则，强化制度落地执行力度。同时加强管理人员专业培训，提升员工预结算编制、动态成本管控与信息化操作能力。通过多维优化举措，有效压缩造价偏差，规避施工成本失控风险，全面提升工程项目经济效益，推动建筑企业成本管理向精细化、规范化方向转型。

五、工程案例分析

为验证前文提出的预结算与施工成本优化管理对策的可行性与实用性，本文以某城区住宅建筑工程项目为案例开展实证分析。该项目总建筑面积约2.8万平方米，为现浇钢筋混凝土结构，项目工期18个月，工程造价规模适中，施工工序复杂，具备典型的建筑工程成本管控研究价值。项目初期采用传统管理模式，存在预算编制粗糙、未结合现场实际工况核对工程量的问题，出现多项清单漏项与计量偏差。同时施工阶段缺乏动态成本监控，材料领用管控松散、变更签证归档不及时，各部门数据不互通，导致前期实际施工成本较预算出现小幅超支，且存在潜在结算争议风险。针对项目现存短板，项目部引入本文所述优化方案开展整改。首先运用BIM技术重新复核工程量，修正预算偏差，建立数字化成本台账，实现人工、材料、机械费用数据实时更新。其次建立全过程动态管控机制，对施工各阶段成本支出实时跟踪，及时纠正超支部位。同时完善协同审核制度，规范工程变更、现场签证审批流程，落实专人负责资料归档与复核工作。经过全周期优化管控，该项目有效规避了预算漏项与造价偏差问题，施工材料浪费率显著降低，整体施工成本得到有效控制，最终竣工结算无争议，项目整体造价偏差控制在行业合理范围内。案例实践表明，强化信息化应用、落实全过程动态管控、完善协同审核机制，能够有效解决传统工程成本管理的各类弊端，显著提升工程造价预结算精准度与施工成本管控水平，可为同类建筑工程项目成本精细化管理提供切实可行的参考依据。

六、结论与展望

本文研究了工程造价预结算与施工成本管理的内在联系，二者相辅相成，预结算划定成本管控标准，成本管理保障预结算落地。研究梳理出预算编制粗糙、施工成本失控、部门沟通不畅、信息化水平不足、结算纠纷多发等行业常见问题，并结合工程实例，证实信息化升级、全过程动态管控、多方协同审核、完善管理制度等手段具备实用价值。一体化闭环管理模式能够缩减造价偏差、节约工程开支，提升项目精细化管理水平与经济收益。建筑业智能化发展已是大势所趋，今后企业应当不断优化数字化管控平台，培育专业造价人才，搭建成本预警与考核体系，深化预结算与施工成本一体化融合，助力建筑行业稳定高质量发展。

参考文献：

[1]李娜，张伟。建筑工程预结算与施工成本协同管理研究 [J]. 工程造价管理，2025 (2):45-51.

[2] 朱银合，冯常耕。建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系探析 [J]. 中国建筑装饰装修，2023 (10):141-143.

[3] 王明，刘芳. BIM 技术在建筑工程成本管控中的应用实践 [J]. 建筑经济，2026,47 (1):67-73.