引言

在现代建筑工程体系中，暖通系统直接关系建筑使用舒适度与功能性，在整体建安造价中占比逐年提升。随着绿色建筑、节能暖通设备大范围普及，新材料、新工艺、智能化空调系统不断落地，进一步加大暖通造价管控难度。传统造价管理普遍偏重竣工结算阶段审核，忽视设计与施工前置管控，造成投资浪费、造价超标现象频发。全过程造价管控理念落地成为暖通成本管控必然趋势，通过梳理各阶段管控要点，补齐管理短板，能够从源头规范费用支出，平衡项目建设品质与造价投入，助力建筑工程项目实现经济效益与使用价值双向统一。

1建筑暖通工程造价各阶段管控重点

1.1设计阶段造价管控重点

设计是暖通造价管控源头，方案选型、系统布局、设备选型直接决定项目七成以上工程造价。该阶段管控重点聚焦暖通方案经济性比对，在满足建筑节能规范、使用功能前提下优化系统布局，严控高耗能、高价设备盲目选用；细化管线排布设计，减少管线冗余、交叉冗余带来的材料增量；精准落实限额设计要求，按照项目总投资指标拆分暖通分项造价上限，细化各类管材、阀门、空调机组的规格选型与用量测算；同步对接土建结构布局，规避因设计错漏导致后期大面积变更，从源头锁定造价基准。

1.2招投标阶段造价管控重点

招投标阶段核心在于工程量清单编制与招标控制价核定。管控重点是精准核算暖通各分项工程量，细化风机、盘管、通风管道、保温材料等清单子目，避免清单缺项漏项；结合当期建材市场行情、设备采购指导价科学编制控制价，杜绝控制价偏高或偏低；规范招标文件条款，明确材料调价范围、变更计价规则、分包边界，厘清甲供材与乙供材划分标准，减少合同漏洞引发后期造价争议；严格评标管控，杜绝不合理低价中标，防范中标单位通过后期签证变更弥补报价亏损。

1.3施工阶段造价管控重点

施工阶段是造价动态管控关键环节，管控重点集中在现场签证、设计变更、材料进场、分包施工四大板块。严控非必要性设计变更与现场零星签证，建立变更签证分级审批制度；动态跟踪管材、保温、暖通设备市场价格浮动，做好价格台账；强化进场材料验收管控，杜绝以次充好、材料替换带来的成本变化；统筹多专业交叉施工，减少土建、机电穿插施工造成的暖通管线返工损耗；细化分包计量管理，按照实际完成工程量按月结算，杜绝超前付款、超额结算。

1.4竣工结算阶段造价管控重点

结算阶段重点围绕图纸、合同、清单、现场签证逐项核对。核查竣工图纸与现场实际施工一致性，复核工程量计算规则、定额套用标准；逐项审核变更签证手续完整性，剔除手续不全、不合理增项费用；核对材料价差调整依据，严格按照合同约定调整主材价格；梳理甲供材领用扣除金额、违约扣款、返工费用，杜绝重复计价、高估冒算，精准核定最终暖通工程造价。

2当前暖通工程造价管理现存问题

2.1设计阶段经济性管控不足

部分设计人员偏重暖通使用性能与节能指标，忽视造价限额约束，盲目选用高端设备与新型管材，系统设计冗余量大；前期现场勘测不细致，管线排布脱离建筑实际结构，后期被迫频繁变更，大幅增加工程造价；限额设计执行流于形式，缺少造价人员提前介入方案会审，设计与造价脱节。

2.2清单编制与招标管控存在漏洞

工程量清单编制人员对暖通专业工艺、材料品类掌握不足，清单子目缺漏、项目特征描述模糊问题频发；招标控制价编制未充分调研市场，对小众暖通配件、新型保温材料价格预判偏差；合同条款编制粗放，材料调价、变更计价约定模糊，为后期造价纠纷埋下隐患。

2.3施工过程动态管控力度薄弱

现场签证管理随意，零星改动无严谨审批流程，事后补签、虚假签证屡见不鲜；材料管控缺位，进场材料规格与招投标约定不符，私自替换低价材料；施工过程缺少常态化造价动态核算，无法及时发现成本超支点位；分包结算缺少过程计量，容易出现超量结算。

2.4竣工结算审核效率偏低

结算资料收集零散，变更、签证、隐蔽工程记录缺失，资料闭环不完善；审核人员专业能力有限，对暖通专用定额、新工艺计价规则不熟悉，工程量复核误差大；甲乙双方对材料价差、变更计价存在分歧，拉长结算周期，提升管理成本。

3优化建筑暖通工程造价管理的针对性对策

3.1强化设计阶段前置造价管控

推行造价工程师提前介入暖通方案会审制度，落实限额设计，依据分项造价上限优化系统选型与管线布局；开展多方案经济性比选，在满足节能规范前提下优选性价比更高的设备与管材；细化图纸深化设计，结合建筑结构优化管线走向，最大限度压缩后期变更概率，从源头把控造价。

3.2规范招投标阶段造价管理

提升清单编制专业化水平，编制人员熟悉暖通施工工艺与各类耗材参数，细化项目特征描述，完善清单子目；编制招标控制价前开展多渠道市场询价，整合设备、管材实时价格，保证控制价贴合市场；细化施工合同条款，明确变更计价、主材调差、甲供材管控细则，划定分包工作范围，从合同层面规避造价争议。

3.3落实施工过程精细化动态管控

建立分级变更签证审批体系，所有现场改动事前论证造价影响，严格履行签字审批流程；建立暖通主材价格动态台账，按月跟踪市场行情变化，依据合同约定及时留存调价依据；强化进场材料验收，对照招标清单核查规格型号，严控材料私自替换；按月开展已完工程量核算，动态对比实际成本与预算，出现超支及时采取管控措施。

3.4健全竣工结算审核管控体系

规范全周期资料归档制度，从施工伊始同步收集图纸、签证、隐蔽记录、材料票据，保证结算资料完整；组建暖通专项结算审核团队，加强定额、新工艺计价培训，严格依照合同与计价规范逐项复核；建立争议协调机制，针对价差、计价分歧提前沟通，高效推进结算工作。

3.5构建全过程造价管理制度

建立覆盖设计、招投标、施工、结算全链条暖通造价管控体系，打破各阶段管理壁垒；企业建立暖通材料价格资源库，持续更新各类管材、机组市场价格数据；完善绩效考核机制，将造价管控成效与项目管理人员绩效挂钩，倒逼精细化管理落地。

结束语

暖通工程造价管控贯穿项目全生命周期，各阶段管控重点各有侧重，设计源头把控、招投标规范、施工动态管控、结算精准审核环环相扣。只有立足全过程造价思维，针对各环节现存短板逐项落实优化对策，强化前置管控、细化过程监督、规范结算审核，完善配套管理制度，才能持续压缩无效成本，实现暖通工程造价合理化管控。在建筑节能与暖通技术持续升级的行业环境下，持续优化造价管理模式，既能保障暖通工程施工质量与使用性能，又能有效节约项目建设投资，推动建筑项目造价管理走向规范化、精细化。

参考文献

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