1施工现场管理存在的问题分析

1.1施工人员专业素质参差不齐

当今，各种形式的房屋建筑项目层出不穷，相关施工工艺也在不断改进，而从当前建筑行业的发展状况来看，目前，我国不少房屋建筑工程施工队伍中仍有大量的传统技术人员未经过专门的培训工作，对相关施工工艺尚不熟悉。另外，许多人员的建筑理念和技术还无法适应目前的建筑施工技术有关规定，给建筑施工的安全、工程质量造成了一定影响。

1.2原材料和设备管理方面的问题

就房屋建筑项目施工而言，施工原材料的质量与建筑施工设备的品质，直接关乎着房屋建筑项目施工质量，也关乎项目施工的安全。而在当前的建筑施工中，由于部分施工单位对建设场地的原材料、施工机械设备的使用等缺乏重视，以及工地原料无序存放、施工机械设备使用不当、利用率较低等问题，很难有效地保证房屋建筑工程的施工质量与安全。

2房屋建筑工程施工现场管理优化策略

2.1强化管理人员以及施工人员的培训

在房屋建筑工程项目建设当中，对施工工地的相关管理人员要具备良好的管理意识和丰富的管理经验，同时要对施工工地的安全管理体系有深刻的认识，这样才能在施工期间发生人员、设备的安全事故时能迅速作出反应，并做好施工工地的管理。在对有关人员进行管理培训工作时，应着重从安全管理的角度进行深入的阐述，使其认识到施工工地的安全问题对施工项目的重要性，并在发生意外时，加强对安全问题的判断和处理能力，这样才能有效地降低施工工地上发生的安全事故。同时还要注重提升施工人员的专业素质，定期开展安全教育与施工技术培训，使其能够更好地配合管理人员，保证建设质量，提高整体的施工水平。

2.2提升施工现场监督管理力度

在房屋建筑工程现场施工当中，要全面落实施工管理制度，相关施工设备的安全使用，电气设备的安全管理，施工现场安全施工的管理。因此，相关施工企业在实施现场施工管理时，应优先考虑如何进行现场管理工作，以保证房屋建筑工程项目的顺利实施开展。其次，要按照国家有关的法律法规，加强对施工工地的监督和管理，严格落实房屋建筑工程施工当中的各项安全指标，消除施工工地管理当中存在的许多风险因素。

2.3加强工程现场施工材料以及设备的管理力度

①首先，材料进场时，相关的主管人员必须严格按照相关的程序进行检查，主要是检查材料的说明书、合格证、质量证书等，然后将合格的材料提交给相关的机构，由相关的机构进行检测工作，确认合格后，方能继续使用。另外，还要注意材料的保质期和使用年限，比如混凝土、外加剂等，这些材料的保质期比较短，如果超过了使用年限，必须进行取样检验，确认合格后才能继续使用。此外，有关物料的运输和储存要严格按照规定进行管理，特别是在钢材的运输当中要特别重视对钢管的表面的防腐保护。

②强化设备的优化管理。在施工前要建立一套完整的设备管理制度，比如：安全交底制度、交接班制度、培训制度，同时，还要建立一套完整的设备租赁和采购体系，保证施工设备的正常使用和退出。此外，有关的操作人员和监督人员必须经过严格的技术训练，并获得相应的操作证书，并在入场之前对相关操作人员进行及时的安全知识教育，确保施工设备运行平稳、安全。最后，要加强设备的日常维修，建立比较完善的设备维修保养制度。

2.4建立完整的信息化管理体制

信息化管理既是对现代信息技术的运用，也是对企业经营思想、经营方式的综合运用。随着科技的飞速发展，新的管理观念将层出不穷，建设工程企业必须提高自身的科技应用能力。加强企业内部和外部的信息利用，加强内部信息集成，运用现代科技实现资源的合理配置。加强对外部资料的收集，掌握新技术和新材料的市场信息，并根据自己的实际情况，采用先进的技术。在此过程中，一方面要充分运用因特网技术，在局域网中进行资源的共享，以获得更多的信息。确保经理做出正确的决策，对工程的进度和质量进行技术管理。另一方面，信息检索技术也是可行的。利用高效的搜索手段，对有价值的资料进行有效的甄别，以提升整个建筑工程的效能。

在具体开展过程中，相关管理者可以建立一种新的智能化的网站，利用视频监控系统对施工工地的生产进行监督工作，从而更好地理解建筑管理的细节，此外，相关管理者还可以利用传感器监督现场的实际情况，例如现场的灰尘、垃圾等，从而保证施工工地的安全，此外，相关管理者还应运用先进的人脸辨识技术及智能监测系统，对建筑工人的作业进行管理与监测工作，以防止工程机械及设备作业中出现的安全问题。

2.5做好施工全过程的精细化管理

精细管理不仅仅是一个体系，更是一个流程，它涵盖了整个建筑项目的每一个方面。因此，在工程中，只要有一个环节的问题，就会对房屋建筑的施工造成一定的影响，因此，对整个施工过程进行精细管理就变得非常重要。在房屋建筑工程施工中，施工过程复杂，使用的建材品种繁多，因此，在进行精细管理时，必须从源头上严格控制材料的质量和施工工艺，使建筑工程施工的整个质量管理得以实现。同时，要加强对房屋建设施工质量、施工安全和施工费用的管理，做到科学、高效的安排，以保证房屋建设项目的正常开展。

结语：

总之，相关建筑行业日益受到重视，对房屋建筑工程建设的相关需求日益增加，意味着房屋建筑工程的复杂性日益增加，为了保证工程的整体质量得到改善，就必须采取相应的、行之有效的措施，对施工场地进行严格的控制与管理，以保障相关施工技术、施工安全，降低房屋建筑工程事故的发生，推动房屋建筑行业持续健康发展。

参考文献

[1]蔡平.房屋建筑工程施工现场管理[J].江西建材,2020(04):100+102.

[2]林任.房屋建筑工程施工现场管理策略探究[J].江西建材,2020(03):93+95.