引言

水利水电工程建设中，严格的监督管理是减少差错、提高工程质量、促进工程进度的重要保证。施工前，企业在施工现场进行调研，根据收集的重要数据和信息制定适当的工程计划，估算工程成本，协调施工质量标准，做好各项管理工作，就能在很大程度上保证施工过程和工程质量。而施工过程中的监督管理、设备的检验维护等方面的管理，是保证工程质量的重要措施，可以有效减少工程风险的发生。因此，提高水利水电工程的管理，建立全方位的管理体系并科学实施，能保证施工质量，及时发现潜在的安全隐患并彻底解决。

1现代化水利水电工程管理现状

1.1管理机制有待完善

如今，我国科学技术迅速进步，为提升工程质量提供良好的技术助力。但是社会转型背景下，水利水电工程管理理念、模式难以适应现代化管理要求，既限制着工程有序推进，也降低了工程效益。根据上文可知，我国水利水电工程具有复杂性、综合性等特征，功能愈发多元、要求愈发高，能服务于农业建设、能源发电等领域，缺乏科学、完善的管理机制，存在监管模式传统、人员专业性不足等问题，不能全面、详细地把控各道环节，难以落实权责。

1.2缺乏明确的监管目标

开展水利水电工程管理工作时，质量管理的重要性毋庸置疑。若缺乏明确的监管目标，难以制定科学的管理方案、落实各项管理工作，存在重视工程效率、忽视工程质量等问题，从而产生开裂、腐蚀等现象。究其原因，未能做好技术审核、工程监管等工作，未能正确发挥工程目标的指导作用。

1.3技术缺乏适配性

开展工程管理工作时，必须将技术管理放在战略高度上。水利水电工程的管理项目丰富，不同项目拥有不同要求、标准等，要求采取不同的技术。实际管理过程中，部分建设企业沿用传统的技术管理理念与方式，一方面，未能深入研究工程要求，选择适配性高的技术，过于重视经济效益。另一方面，未能引进信息技术、采用智能化管理模式，导致工程预期与施工实际差异较大。在此过程中，忽视了技术与应急事故处理培训，遭遇突发事件时，拖延工期，埋下安全风险。

2水利水电工程管理改进策略

2.1建立健全工程监管机制

首先，为了能让水利水电工程监管机制切实落地，尤其是在安全监督管理方面，有关承建机构必须合理有效地划分水利水电工程的整个生命周期，根据各建设阶段的工程特性与实际建设内容，结合实际情况来对相关重点监管工作进行合理划分，明确各管理人员监督管理职责，保证工程管理职责能切实落实到每个水利水电工程建设环节。其次，一旦某一水利水电工程建设环节产生安全等问题，必须第一时间启动工程安全监督管理制度，层层追责问责，切实保障安全监管机制的执行率及有效性，以确保水利水电工程管理更加科学有效。最后，在日常开展水利水电工程建设工作过程中，水利水电工程单位或机构应切实对有关管理工作人员加强管理教育，使其充分了解和认识自身的工作职责，并在实际开展管理工作中能够有意识、有目的地严格依照水利水电工程监督管理机制标准要求、法律法规等约束自身工作行为，从基础部分保障水利水电工程管理有效与安全性。

2.2优化工程管理体系

结合当前水利水电工程项目的建设及发展现状，水利水电工程施工承包方应积极搭建行之有效的管理体系，通过在实践中不断优化管理体系，促进水利水电管理各项工作全面落地与执行。首先，开展管理工作的实质在于通过提升管理者的管理效能来充分带动效率变革，所以在搭建工程管理体制初期，有必要加强水利水电管理工作人员的管理意识搭建，让其能够深刻意识到优化管理体系的重要性及作用；不断增强管理人员的使命感、管理能力和责任心，培养管理人员不断形成更为科学有效的管理方法和才能。其次，水利水电工程属于覆盖面极为广泛的一项社会性工程项目。这些工程项目包括水电、水利工程，水土流失管制处理，以及堤坝抗洪、大坝建设和水力发电等等。所以必须要对管理者进行专职、专能、专项的培训以及培养，防止管理工作人员触及多个工程管理项目而导致业务繁重而不精，从而无法为科学有效的管理体制搭建提供有效且充分的建设经验共享。最后，管理人员必须以身作则，严格遵循管理体系中的规范条款，摒弃人性化、扁平化管理；相关监督管理者还要严格依照工程管理标准要求执行监管措施，严防管理形式化，从监管层面提高控制，促进水利水电工程管理工作实现良性开展和高效进行，促进水利水电管理中存在或潜在的问题均能得以及时有效地解决。

2.3明确管理目标

针对水利水电工程管理目标、管理责任的协同性，工程建设管理单位必须有充分意识，根据水利水电工程规模，有针对性、目的性地设立相对应的管理目标。例如，对于规模相对较大的水利水电工程，需对其整个生命周期加以考虑和分析，从多个方面和角度进一步提高水利水电工程管理工作效能。对此，相关水利水电工程监管单位或部门要积极创建相应的智慧管理系统或平台，该平台管理内容主要包括预测预警、数据分析、问题梳理、决策支持等。通过合理构建和运用水利水电工程智慧管理平台，可促进工程管理实现信息化、动态化管理，从而进一步提高水利水电工程管理质量目标的科学化和有效性。

2.4制定合格培训制度，强化管理人员综合素质

管理人员、施工人员的招聘与指派直接影响着水利水电工程管理工作的开展。当前，国内水利水电工程管理人才市场仍不均衡，因此，合理有效且完善、合格的培训制度有助于吸纳优秀人才。与此同时，在强化水利水电管理流程、管理体制和管理标准前提条件下，鼓励并提倡新进工程管理人员积极开展现场问题处理工作，深刻了解水利工程项目施工情况，切实了解、分析和发现工程管理过程中可能会存在的不良问题。理论是实践的基础，而实践是理论实现的重要表现，只有切实触及具体问题，才能真正意义地提高管理经验的操作性和落地化。因此，要建立健全管理人员培训程序，提前预测预防，进而切实处理问题。

结束语

就现有的水利水电工程的管理现状来说，仍存在诸多亟待加强完善的问题，如监管单位监管力度较薄弱，工程施工管理存在盲点，以及管理方向待明确和管理人员综合素质有待强化等，严重限制了水利水电工程管理质量、管理水平和效率的提升。基于此，为了能全面提高水利水电工程的整体管理机能和水平，建立健全工程监管机制、优化工程管理体系和明确管理目标之外，还应积极制定合格培训制度，强化管理人员综合素质，为水利水电工程管理提供更好的服务，从而促进水利水电工程管理工作更为完善。

参考文献

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