引言

工程造价管理贯穿工程投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算全生命周期，其管理精度与效率直接决定项目的经济效益与建设质量。BIM技术通过构建包含几何信息、属性信息、管理信息的三维数字化模型，实现工程数据的集成化管理与全流程共享。基于BIM的工程造价管理，可打破传统管理的信息壁垒，将静态核算转变为动态管控，实时捕捉工程变更对造价的影响，实现各参与方协同工作。当前，BIM在工程造价管理中的应用仍存在“模型数据标准不统一、动态管控流程不清晰、软件协同性不足”等问题，未能形成系统化的动态管理模型。

1 BIM与工程造价全过程动态管理的内在关联

1.1 BIM技术对工程造价全过程管理的赋能价值

BIM技术通过三大核心特性，为工程造价全过程动态管理提供技术赋能，解决传统管理的核心痛点。一是可视化与参数化赋能，BIM模型可直观呈现工程实体的三维形态与构件属性，将抽象的图纸信息转化为可视化模型，同时模型构件与造价数据关联，实现“构件属性-工程量-造价”的参数化联动，避免传统二维图纸识图误差导致的工程量计算偏差，提升造价核算精度。二是数据集成与协同赋能，BIM模型作为工程数据的“中央数据库”，整合投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算各阶段造价数据，以及设计、施工、监理等各参与方的管理数据，实现数据跨阶段、跨主体的实时共享，解决信息割裂问题，提升协同效率。三是动态模拟与预警赋能，通过 BIM 模型与时间维度、成本维度的关联，构建 4D、5D动态模型，可模拟工程进度与造价的联动关系，实时计算已完工程成本、预测后续成本趋势，当成本偏离控制目标时自动发出预警，实现造价的事前预测、事中控制、事后分析。

1.2工程造价全过程动态管理对 BIM 模型的需求

工程造价全过程动态管理的核心需求，决定了 BIM 模型的构建方向与内容，需满足三大核心要求。一是数据完整性要求，BIM 模型需包含工程全生命周期各阶段的造价相关数据，涵盖构件清单、工程量计算规则、定额标准、市场价格信息、变更签证记录、结算依据等，确保数据覆盖 “估算 - 概算 - 预算 - 结算” 全流程，为动态核算提供数据支撑。二是参数关联性要求，模型构件需建立 “几何参数 - 工程量参数 - 造价参数” 的关联关系，例如构件尺寸变化自动触发工程量调整，工程量调整同步联动造价计算，实现 “一处修改、全模更新、造价联动”，满足动态管控的实时性需求。三是协同兼容性要求，BIM 模型需兼容不同专业的设计软件、造价软件、进度管理软件，支持各参与方通过统一模型进行数据交互与协同工作，避免因软件不兼容导致的数据传递失真，确保动态管理流程顺畅。

2模型构建的关键问题与优化策略

3.1 BIM模型数据标准不统一问题

当前各专业、各软件的BIM模型数据格式不统一，导致数据传递失真、工程量计算规则不一致，影响动态管理精度。优化策略包括：一是建立统一的数据标准体系，参考国家BIM标准与行业造价规范，制定覆盖模型构件分类、属性定义、工程量计算规则、造价数据格式的统一标准，确保不同专业、不同软件的BIM模型数据互通；例如明确构件的编码规则、材质属性、工程量计算口径，避免因标准差异导致的计算偏差。二是采用中性数据格式，推广IFC（IndustryFoundationClasses）等中性数据格式，作为BIM模型数据交换的统一载体，解决不同软件之间的数据兼容问题，确保造价数据在各阶段、各参与方之间无损传递。三是建立数据质量审核机制，在模型交付与数据传递环节，设置数据质量审核节点，通过专业软件自动检查模型数据的完整性、准确性、关联性，例如检查构件属性是否缺失、工程量计算是否符合规则，对数据不合格的模型进行退回整改，确保输入动态管理模型的数据质量。

2.2动态管控流程与业务融合不足问题

部分企业将BIM模型作为“单独的数字化工具”，未能将动态管控流程与现有业务流程融合，导致模型应用流于形式，未能真正落地。优化策略包括：一是重构造价管理业务流程，以BIM动态管理模型为核心，重新梳理“估算-概算-预算-结算”各阶段的业务流程，明确各参与方的职责、数据传递节点、审批流程；例如在施工阶段，将变更签证流程与BIM模型修改、造价调整流程绑定，实现“变更申请-模型修改-造价核算-审批确认”的闭环管理，确保动态管控与业务流程深度融合。二是建立跨部门协同机制，成立由建设、设计、施工、造价咨询等多方参与的BIM协同小组，明确各方在动态管理中的角色与分工；通过协同平台实现数据实时共享与业务协同，例如设计单位修改模型后，自动同步至施工单位与造价咨询单位，确保各方基于同一模型开展工作，避免信息滞后导致的管理脱节。三是强化制度保障，制定《基于BIM的工程造价动态管理办法》，明确模型应用要求、数据管理规范、流程执行标准，将BIM动态管理纳入项目绩效考核指标，倒逼各参与方严格执行流程，确保模型应用落地见效。

2.3软件协同与技术支撑不足问题

BIM造价管理涉及建模软件、造价软件、进度管理软件等多种工具，软件之间协同性不足，且缺乏专业技术人才，制约模型功能发挥。优化策略包括：一是推动软件集成与定制开发，选择支持数据互通的软件体系，或通过API接口开发，实现建模软件与造价软件、进度软件的无缝对接；例如将Revit模型数据直接导入造价软件，自动生成工程量清单与造价文件，避免人工重复录入；针对企业个性化需求，定制开发BIM造价动态管理平台，整合各软件功能，提升协同效率。二是加强专业人才培养，开展“BIM技术+工程造价”复合型人才培训，内容涵盖BIM建模、模型数据管理、造价动态核算、软件协同应用等；通过校企合作、内部实训等方式，培养既懂工程造价业务，又掌握BIM技术的专业人才，为模型构建与应用提供人才支撑。三是引入第三方技术服务，对技术能力不足的企业，可引入专业的BIM咨询公司，提供模型构建、流程优化、技术支持等服务，帮助企业快速搭建动态管理模型，解决技术难题，降低实施门槛。

结束语

基于BIM的工程造价全过程动态管理模型，通过“数据层-功能层-应用层”三层架构，实现了工程造价从“静态核算”到“动态管控”的转型，其核心价值在于打破信息壁垒、实现数据协同、提升管控精度。构建基于BIM的工程造价全过程动态管理模型，是建筑行业数字化转型的必然趋势，也是提升工程造价管理效率与精度的核心路径。企业需结合自身实际，稳步推进模型构建与应用，以数字化手段驱动工程造价管理升级，实现项目成本精准管控与企业效益最大化。

参考文献

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