一、引言

供电企业作为能源供给体系的核心力量，其稳定运营与高质量发展直接关系到国民经济安全与社会民生福祉。新时代以来，随着国企改革三年行动的深入推进，供电企业既要坚守"保供电、保民生"的政治责任，也要应对市场化竞争带来的经济压力，政工工作与经济工作的协同发展成为企业治理的重要课题。后勤保障作为供电企业运营的基础性环节，涵盖物资采购、设施维护、餐饮住宿、应急保障等多项业务，不仅是企业生产经营的"后勤部"，更是凝聚员工共识、践行企业文化的"主阵地"。然而，当前部分供电企业存在政工工作与后勤管理脱节、后勤服务与经济效能失衡等问题，如政工教育流于形式、后勤资源配置低效、成本管控与服务质量矛盾突出等，制约了企业整体发展效能。因此，基于后勤保障维度探索政工与经济协同发展的创新模式，具有重要的现实意义与实践价值。

二、供电企业政工与经济协同发展的后勤维度价值

（一）后勤保障是政工工作落地的实践载体

政工工作的核心目标是凝聚人心、统一思想，而后勤保障作为与员工工作生活最密切相关的业务，是政工工作从"虚"到"实"的重要转化渠道。通过优化后勤服务质量，如改善办公环境、提升餐饮标准、完善福利保障等，能够让员工直观感受到企业的人文关怀，增强对企业价值观的认同，使政工工作的政治引领作用转化为员工的工作动力。同时，后勤管理中的制度执行、团队建设、廉洁风险防控等环节，也为政工工作提供了具体的实践场景，如通过开展后勤服务标兵评选、廉洁采购教育等活动，将思想政治教育融入日常管理，实现"润物细无声"的育人效果。

（二）后勤效能是经济发展的重要支撑

供电企业的经济效能提升不仅依赖于电网建设、电力营销等核心业务，也与后勤保障的精细化管理密切相关。后勤资源的合理配置、成本的有效管控、服务效率的提升，能够直接降低企业运营成本，优化资源利用效率。例如，通过集约化采购降低电力物资成本、通过智能化管理提升设施维护效率、通过标准化服务减少资源浪费等，均能为企业创造直接或间接的经济效益。此外，高效的后勤应急保障能够确保电网抢修、重大保电任务的顺利开展，避免因突发情况造成的经济损失，为企业稳定经营提供坚实支撑。

（三）协同发展是企业高质量发展的必然要求

新时代供电企业的高质量发展，需要政治引领与经济驱动的同频共振。政工工作为经济发展提供方向指引与精神动力，确保企业发展不偏离正确轨道；经济发展为政工工作提供物质基础与实践平台，使政治优势转化为发展优势。而后勤保障作为连接二者的桥梁纽带，能够通过政工引领规范后勤管理行为，通过经济思维提升后勤服务效能，形成"政工+后勤+经济"的良性循环，推动企业实现政治责任与经济责任的有机统一。

三、供电企业政工与经济协同发展的后勤维度现实困境

（一）协同理念滞后，认知存在偏差

部分供电企业对政工与经济、后勤三者的协同关系认知不足，存在"政工工作务虚、后勤工作琐碎、经济工作务实"的片面认知。一方面，政工工作往往脱离后勤实际，缺乏针对性与实效性，如开展的思想教育活动与员工关注的后勤服务问题脱节，难以引发共鸣；另一方面，后勤管理缺乏政工引领与经济思维，存在重服务、轻效益，重投入、轻管控的现象，导致资源浪费与成本高企，无法有效服务于企业经济发展目标。

（二）机制建设不完善，协同效能不足

当前供电企业的协同机制存在诸多短板：一是缺乏统一的协同管理机构，政工部门、经济管理部门与后勤部门各自为政，沟通协调不畅，出现问题相互推诿；二是考核评价体系脱节，政工工作考核侧重意识形态指标，后勤管理考核侧重服务质量指标，经济考核侧重效益指标，三者缺乏有机衔接，导致部门间缺乏协同动力；三是资源配置机制不合理，后勤资源分配存在平均主义倾向，缺乏与政工工作重点、经济发展需求的动态匹配，资源利用效率低下。

（三）后勤管理水平偏低，制约协同效果

部分供电企业后勤管理仍停留在传统模式，存在管理粗放、技术落后、人员素质不高等问题。在物资管理方面，缺乏智能化的采购、存储与调配系统，导致物资积压或短缺，影响供电生产与应急保障；在物业服务方面，标准化、规范化程度不高，服务质量参差不齐，员工满意度偏低；在成本管控方面，缺乏精细化的成本核算与监控机制，浪费现象较为突出。这些问题不仅制约了后勤服务效能的提升，也影响了政工工作的落地效果与经济发展的质量。

四、新时代供电企业政工与经济协同发展的创新模式构建

（一）理念创新：树立"三位一体"协同发展观

以"党建引领、后勤赋能、经济增效"为核心，树立政工、经济、后勤"三位一体"的协同发展理念。一是强化党建引领作用，将习近平新时代中国特色社会主义思想融入后勤管理与经济工作全过程，明确协同发展的政治方向；二是坚持以人民为中心的发展思想，将员工满意度作为后勤服务与政工工作的重要评价标准，通过优质后勤服务凝聚人心；三是树立"精益化、智能化、市场化"的经济思维，将成本管控、效益提升贯穿后勤管理始终，实现服务质量与经济效能的同步提升。

（二）机制构建：搭建多维度协同管理体系

1. 建立协同决策机制：成立由党委领导牵头，政工部门、经济管理部门、后勤部门负责人组成的协同管理领导小组，定期召开联席会议，统筹规划政工工作、经济目标与后勤保障任务，明确各部门职责分工，解决协同发展中的重大问题。

2. 完善协同考核机制：构建"政治效益+经济效益+服务质量"三位一体的考核评价体系，将政工工作成效、经济指标完成情况与后勤服务满意度纳入各部门考核范围，设置协同发展专项考核指标，如后勤服务对政工工作的支撑度、后勤成本管控对经济效益的贡献度等，考核结果与绩效薪酬、评优评先直接挂钩。

3. 优化资源配置机制：基于政工工作重点与经济发展需求，建立后勤资源动态调配机制。例如，在重大保电任务期间，优先调配后勤资源保障一线员工需求，同步开展保电主题政工活动；在成本管控关键期，通过集约化采购、共享资源等方式优化后勤配置，将节省的资金投入到核心业务与政工建设中。

（三）路径优化：打造后勤维度协同发展实践路径

1. 政工引领后勤管理规范化

以政工工作强化后勤队伍建设与制度执行：一是加强后勤人员思想政治教育，开展廉洁从业、服务意识、责任担当等主题培训，提升队伍政治素养与职业素养；二是将党建工作与后勤管理深度融合，建立后勤部门党支部，通过"党员先锋岗""党员责任区"等载体，发挥党员在后勤服务、应急保障中的模范带头作用；三是完善后勤管理制度体系，将政工要求融入采购管理、设施维护、安全管理等制度中，强化制度执行的监督考核，确保后勤管理合法合规、公开透明。

2. 后勤服务经济发展精细化

以精细化后勤管理提升经济效能：一是优化物资保障体系，搭建智能化物资管理平台，实现电力物资采购、存储、调配的全流程数字化管控，通过大数据分析预测物资需求，降低库存成本与采购风险，保障电网建设与生产运营的物资供应；二是推进物业服务智能化，引入智能办公系统、节能监控设备、智慧餐饮平台等，提升服务效率，降低运营成本，如通过智能节能系统减少水电消耗，通过集中采购降低餐饮成本；三是强化应急后勤保障，建立"政工+后勤+业务部门"的应急协同机制，制定完善的应急保障预案，储备充足的应急物资与人员，在重大保电、自然灾害等突发情况下，快速响应、高效服务，最大限度减少经济损失。

五、结论与展望

新时代供电企业政工与经济的协同发展，离不开后勤保障的基础性支撑作用。本文基于后勤维度，提出"理念创新、机制构建、路径优化"的协同发展模式，通过政工引领后勤规范化、后勤服务经济精细化、经济反哺政工与后勤建设常态化，实现三者的良性循环。实践证明，该模式能够有效破解供电企业协同发展的现实困境，提升企业整体运营效能。未来，随着数字化转型的深入推进，供电企业应进一步强化技术赋能，将人工智能、大数据等新技术融入后勤管理与协同机制建设，探索"数字政工+智慧后勤+精益经济"的深度协同模式，不断提升协同发展的智能化、精准化水平，为企业高质量发展注入持续动力。

参考文献

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