引言

随着建筑领域的迅速发展，市政工程施工企业内部管理模式产生了明显的变化。作为内部管理工作中的重要板块，项目项目成本管理备受关注。传统管理模式备受诟病，全过程成本管理被反复提及。面对新环境以及新形势，市政工程施工企业站在宏观发展的视角，在统筹全局的过程中全面推进全过程成本管理工作，理性分析市政工程施工企业投资量大、周期长以及资金回收时间长等现实问题，在改革传统管理模式的过程中，聚焦于项目成本管理具体过程逐步构建立体成熟的全过程成本管理体系，实现环环相扣和稳扎稳打。随着全过程成本管理工作的稳步推进，市政工程施工企业项目管理层次和水平显著提升，项目成本得以控制，终极发展目标顺利实现。

一、项目全过程成本管理的基本内容

项目全过程成本管理是指施工企业基于项目施工的具体过程，在事前策划的过程中明确定位成本管理目标，积极加强事中管理，严格按照成本管控要求有效控制材料费用以及机械费用，在竣工后做好成本核算工作以及费用结算工作，保障整体工程安全以及工程质量，提升综合经济效益。作为一种现代化的成本管理模式，项目全过程成本管理优势较为明显，能够实现对决策阶段、施工阶段、竣工阶段成本的全面管理和高效控制，确保企业在复杂多变的市场竞争环境中站稳脚跟，获得更多竞争优势和市场份。

二、市政工程施工企业的项目全过程成本管理意义

首先，有助于提升企业项目管理水平。作为提升项目综合管理质量和水平的有效手段，科学合理的项目成本管理不容忽略。在实现全过程成本管理的过程中，市政工程施工企业从项目开始之初科学预算成本并有效控制成本开销，理性预测全过程资源需求以及资金需求，提前制定项目进度，明确项目目标，有计划、有目的地组织开展施工作，有效规避各类管理风险。在引入全过程成本管理以后，企业项目管理水平显著提升，管理目标得以实现。

其次，有助于增强企业项目盈利能力。在基于全过程成本管理开展成本预算工作时，管理者有效控制整体项目成本，严格把控可能出现的超支行为。在生成预算结果后，管理人员严格核对实际成本并实现全过程监测，及时发现成本偏差，科学分析成本效益，宏观把握整个项目的大方向。在稳步推进全过程成本管理的过程中，企业盈利能力显著提升。

最后，有助于实现成本领先战略目标。作为企业全过程成本管理的重要目标，成本领先战略备受关注。在转变管理传统，实现全过程成本管理时，企业科学评估项目成本以及工艺，有效控制成本支出，保障产品质量，提升项目质量，及时发现工艺问题以及发展瓶颈，提前做好应对措施，在控制成本的同时提升整体经济效益，这一点对打响企业成本领先战略有重要作用。

三、市政工程施工企业的项目全过程成本管理对策

（一）转变传统管理念，强化全过程成本管理意识

相较于传统成本管理模式，全过程成本管理优势较为明显。企业首先应从转变传统管理念着手，正视全过程成本管理优势，高度关注这一管理模式，确保全体人员能够意识到全过程成本管理的必要性、重要性和价值。在日常工作中，企业应面向全体员工，严格遵循杜绝浪费、合理利用资源以及持续提升效益等工作准则，培养员工成本意识。确保全体员工能够在各自的工作岗位中主动控制和管理成本，明确自身的重要职责，正视成本管理对企业整体发展的深远影响。其次，企业应尝试多种培训对策和手段，带领员工了解成本概念，确保不同岗位和不同层级的员工能够意识到成本管理的重要性，真正做到内化于心和外化于行。

（二）高度重视顶层设计，完善制定成本管理制度

在稳步推进全过程成本管理的过程中，企业应站在全局视角，理性分析这一管理模式的专业性、系统性和统筹性，有效衔接多个管理环节，从顶层设计着手，完善制定成本管理制度，实现高效管理和稳扎稳打。其中前期成本管理制度的科学规划及优化设计是关键，企业首先可以面向全社会，积极引进具有丰富实战经验以及扎实理论基础的优秀人才和工作队伍，针对性地开展成本管理制度研讨工作，用先进前沿的管理技术以及管理念创设立体成熟的全过程成本管理制度，有效应对各种突发情况。其次，企业应完善问责机制，加强监督管理的工作，明确管理层以及基层员工的工作职责以及义务，保障整体全过程成本管理制度执行效果。最后，企业应综合考察及理性分析不同管理阶段的费用偏差问题，提前采取补救措施，全面夯实项目成本管理基础。

（三）始终坚持创新导向，巧用现代管理技术手段

在进入信息化时代后，现代信息技术在建筑工程领域中的应用率迅速提升，能够为建筑工程管理以及发展提供新思路，指明新方向。在实现全过程成本管理时，市政施工企业首先应紧跟时代发展进程，始终坚持创新导向，巧妙利用多种先进科技手段，积极改革传统管理模式。其中人工智能以及大数据技术的整合利用是关键，企业可以利用前沿信息技术实时监管成本数据，精准预测施工成本，保障决策的合理性、科学性和精确性。其次，企业可以引入成本信息化管理系统，提升综合监控质量和水准，高效整合项目各环节成本信息，明确支出细节，严格把控项目成本，实现精细化管理和高效管理。

结语

综上所述，作为时代发展的产物，项目全过程成本管理符合大势所趋，能够为市政工程施工企业项目管理工作提供新思路和新方向，将项目成本控制在最低的水平，促使企业获得更多经济效益和社会效益。市政工程施工企业应紧跟时代发展进程，从转变传统管理念着手，高度重视顶层设计，始终坚持创新导向，最大限度地发挥全过程成本管理优势和价值，促进自身又好又快发展。

参考文献

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