一、引言

在建筑工程项目中，造价预结算与施工成本管理是两个至关重要的环节。造价预结算能够精准确定工程项目的预期造价以及实际完成后的结算价格，为项目成本控制提供关键依据；施工成本管理则是通过一系列科学有效的措施，对施工过程中产生的各项费用进行严格把控，确保项目在预算范围内顺利完成。二者相辅相成，紧密联系，共同影响着建筑工程的经济效益与整体质量。随着建筑市场的不断发展，项目规模日益扩大，施工工艺愈发复杂，深入研究二者关系，对于提升建筑企业管理水平、增强市场竞争力具有深远意义。

二、建筑工程造价预结算概述

2.1造价预结算的概念

建筑工程造价预算是在工程项目实施前，依据施工图纸、预算定额、费用定额以及市场价格信息等资料，对工程项目所需的全部费用进行预先计算和确定的过程。它涵盖了建筑工程的直接费用（如人工费、材料费、施工机械使用费等）、间接费用（如企业管理费、规费等）以及利润和税金等，为项目投资决策、资金筹备和成本控制提供重要参考。而造价结算则是在工程项目竣工后，根据合同约定、实际完成的工程量以及变更签证等资料，对工程项目的实际造价进行核算和确定，是对项目成本的最终确认，决定了项目的实际收益情况。

2.2造价预结算的工作内容

造价预结算工作内容丰富且繁杂。首先，要仔细审核施工图纸，全面了解工程的设计意图、结构特点以及施工要求，准确计算工程量。这要求预结算人员熟练掌握工程量计算规则，确保计算结果的准确性，因为工程量的微小偏差都可能导致造价的大幅变动。其次，需合理套用预算定额，根据工程项目的具体特征和施工工艺，选择合适的定额子目，并对定额中的人工、材料、机械台班消耗量及单价进行合理调整，以反映实际施工情况。再者，要准确计取各项费用，包括措施费、企业管理费、规费和税金等，严格按照相关规定和费率标准进行计算。在结算阶段，还需认真核对变更签证和索赔资料，确认其真实性、合理性和有效性，对因工程变更等原因导致的造价增减进行准确核算。

三、施工成本管理概述

3.1施工成本管理的概念

施工成本管理是指在建筑工程项目施工过程中，运用

一定的技术和管理手段，对影响施工成本的各种因素进行规划、组织、控制和协调，以保证施工项目成本目标得以实现的一系列活动。其核心目标是在确保工程质量、工期和安全的前提下，尽可能降低施工成本，提高项目的经济效益。施工成本管理贯穿于项目施工的全过程，从施工准备阶段到竣工验收阶段，每

一个环节都涉及成本管理工作。

3.2施工成本管理的工作内容

施工成本管理工作内容广泛。在成本预测方面，需依据项目的特点、施工条件、市场价格等因素，对项目的成本进行预估，为成本计划的制定提供基础。成本计划则是根据成本预测结果，结合项目的实际情况，制定详细的成本控制目标和措施，明确各项费用的支出标准和限额。成本控制是施工成本管理的关键环节，在施工过程中，对实际发生的成本进行实时监控，及时发现并纠正成本偏差，确保各项费用支出符合成本计划要求。通过对比实际成本与计划成本，分析成本偏差产生的原因，总结经验教训，为后续项目成本管理提供参考。此外，成本核算也是重要内容，按照一定的成本核算对象和核算方法，对施工过程中发生的各项费用进行归集和分配，计算出实际成本，为成本分析和考核提供数据支持。

四、建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系

4.1造价预结算为施工成本管理提供目标和依据

准确的造价预算能够为施工成本管理设定明确的目标值。预算中确定的各项费用指标，如人工费、材料费、机械费等，成为施工成本管理过程中成本控制的上限。施工企业在组织施工生产时，需以此为依据，合理安排资源，制定施工方案，确保各项成本费用不超过预算标准。在采购建筑材料时，需参考预算中的材料价格和用量，通过市场调研、招标采购等方式，在保证材料质量的前提下，尽可能降低采购成本，使实际材料费用控制在预算范围内。造价预结算中的工程量计算结果和费用明细，为施工成本管理提供了详细的成本构成信息，有助于成本管理人员明确成本控制的重点和关键环节，制定针对性的成本控制措施。

4.2施工成本管理影响造价预结算的准确性

施工过程中的成本管理水平直接影响着最终的造价结算结果。如果在施工成本管理过程中，能够严格按照成本计划进行控制，有效降低各项费用支出，减少浪费和不必要的开支，那么在造价结算时，实际成本就会接近或低于预算成本，从而实现项目的盈利目标。相反，若施工成本管理不善，出现材料浪费、工期延误、质量问题导致返工等情况，必然会增加施工成本，使造价结算超出预算。施工现场管理混乱，材料随意堆放，导致材料丢失或损坏严重，增加了材料采购成本；施工人员操作不规范，导致工程质量不达标，需要进行返工，不仅浪费了人力、物力，还延误了工期，增加了额外的费用支出，这些都会对造价预结算的准确性产生负面影响。

4.3二者相互促进，共同服务于项目经济效益最大化

建筑工程造价预结算与施工成本管理相互影响、相互促进。准确的造价预结算能够为施工成本管理提供科学合理的目标和依据，引导施工成本管理工作朝着正确的方向开展；而有效的施工成本管理能够保证项目实际成本控制在合理范围内，提高造价预结算的准确性和可靠性。通过加强造价预结算管理，能够及时发现施工成本管理中存在的问题，如某项费用超支、成本控制措施不到位等，进而促使施工企业调整成本管理策略，优化施工方案，降低成本。同时，良好的施工成本管理效果又能够为造价预结算提供真实可靠的数据支持，使造价预结算更加符合实际情况，为项目决策提供准确依据，最终实现项目经济效益最大化的目标。

五、当前建筑工程造价预结算与施工成本管理存在的问题

5.1造价预结算方面的问题

5.1.1工程量计算不准确

部分预结算人员对施工图纸理解不深入，对工程量计算规则掌握不熟练，导致在计算工程量时出现漏算、重算或错算的情况。对于一些复杂的建筑结构和装饰工程，工程量计算难度较大，如果预结算人员缺乏相关经验和专业知识，很容易出现计算偏差，影响造价预算的准确性。

5.1.2预算定额套用不合理

在套用预算定额时，存在生搬硬套的现象，未充分考虑工程项目的实际施工情况和工艺特点。对于一些新工艺、新材料，可能没有合适的定额子目可套用，而预结算人员又未能及时进行补充和调整，导致造价预算与实际情况不符。

5.1.3对市场价格波动关注不足

建筑材料和设备的市场价格波动频繁，而部分预结算人员在编制预算时，未能充分考虑市场价格变化因素，仍然采用过时的价格信息，导致预算价格与实际采购价格相差较大。在施工过程中，若遇到材料价格大幅上涨，而预算中未预留足够的价格调整空间，就会使项目成本增加，影响项目的经济效益。

六、结论

建筑工程造价预结算与施工成本管理紧密相连，相互影响。准确的造价预结算为施工成本管理提供目标和依据，而有效的施工成本管理又有助于提高造价预结算的准确性。当前，建筑工程造价预结算与施工成本管理在实际工作中仍存在一些问题，需要通过提高造价预结算编制质量、强化施工成本管理以及建立沟通协调机制等措施加以优化。只有正确认识并处理好二者关系，才能实现建筑工程项目成本的有效控制，提高项目的经济效益和社会效益，促进建筑企业的可持续发展。在未来的建筑工程实践中，随着技术的不断进步和管理理念的不断更新，造价预结算与施工成本管理的关系将更加紧密，建筑企业应不断探索创新，提升管理水平，以适应市场发展的需求。

作者简介：管京明（1996.4.11--），男，汉族，山东青岛人，本科学历，助力工程师，研究方向：建筑工程-工程技术。