多项目预算管理就是以发展战略为主，对企业未来一段时间内经济活动实施合理的规划和预测，同时在实施中进行追踪以及管理，将结果与预期目标进行对比分析，合理组合项目，做到价值互补，注重规模效应，也就是基于项目预算基础上，调整项目开发计划、控制资金，对企业资源进行整合，提高经济效益。

1、多项目管理概述

    1.1内涵

    其就是对组织中共同进行的多个项目实施全生命周期管理，即企业中对多个项目的选择、落实、计划、评估、控制实施管理及协调，基于管理的方式，适应各项目要求，最大程度的提升相关项目的综合执行效果。由于其具有较多的优势，已经在企业和政府中得到了有效的应用^[1]。

    1.2特点

    多项目管理模式具有一些显著的特点，主要包括（如图1所示）。

图1 多项目管理的特点

    第一，战略性。从决策层面，对组织中的所有项目实施相关操作，包括计划、评估、落实及控制，属于战略管理的方式之一。第二，动态性。其需要结合企业内部及外部环境变化状况，立足于资源层面对项目实施适当的调整，有效处理各项目间的关系，确保项目开发符合企业发展要求。第三，整合性。各项目均要将达成企业战略当作管理目标，对此，相关项目进行加强沟通，整合信息，提升沟通效率和效果，丰富沟通方式^[2]。最后，最佳资源配置性。其会结合管理的项目优先级，协调分配已有的资源，确保资源配置组合的最优化，从而高效地利用资源。

    1.3作用

    首先，有利于企业战略目标的制定以及实现。国内房地产开发行业得到了快速的发展，市场需求是动态变化的，这就对企业应对能力提出了严格的要求，要想提升竞争力，企业应该快速、正确的采取应对措施，制定科学的发展战略。基于利用多项目管理模式，可以解决以往内部管理中的各种问题，如信息传递效率较低、信息不真实、信息分析盲目等，帮助企业制定有效的发展战略。运用这种管理模式，需要企业对内部相关项目实施计划、落实、控制以及评估，管理人员应该明确掌握发展战略目标，基于统一安排和管理各项目，促进战略目标的实现。其次，合理的配置资源，高效的利用资源。时间进度以及资源是项目实施的基本因素，二者之间具有紧密的联系，基于优化配置资源，能够促进项目顺利开展，确保其进度^[3]。过去在单项目管理模式下，各项目内部人员均结合自身部门情况和需求配置资源以及交流信息，并未主动的和其他项目沟通，导致每个项目的目标存在差异，存在不协调的现象，不利于项目进度和企业的效益。基于应用这种管理模式，企业会树立战略思想，考虑所有项目，注重不同项目的需求，优化配置资源，平衡项目间的资源分配，实现资源最有组合。最后，能够在确保项目质量的同时减少成本。基于利用多项目管理模式，会考虑企业内多个并行项目内容，确定项目优先等级，确保所有项目均能在要求时间内完成。这种管理模式有利于项目间信息资源的互通共享，减少单项目运行的成本，高效地利用资源，帮助企业减少成本，提高经济效益。

2、多项目视角下的房地产预算管理中的问题

    2.1预算管理战略规划和企业发展情况不符

    房地产开发企业的规模较大，包含较多的项目，内部组织结构较为复杂，要想确保预算管理效果，应该预先制定战略规划。和其他行业相比，该行业的项目开发时间较长，需要投入大量的资金，企业出于高效地利用内部资源、提高效益的目的，在开发方面采取多项目并行的方式。然而很多企业在多项目开发中忽视了预算工作，导致企业资金与资源分配受到影响。在制定战略规划时，通常是结合企业全局、比较简单的战略规划，并未全面考虑各项目情况和需求，导致企业预算工作受到了消极影响^[4]。因为项目是不断运转推进的，各项目在每个阶段对于资源的需求存在差异，然而企业制定的战略规划缺乏灵活性，并未结合项目推进情况做出调整，无法发挥出统筹及引导预算工作开展的功能。

    2.2预算编制理念以及方法不够先进，预算停留在表面上

    现阶段，一些企业的预算编制较为分散，依然利用传统的形式，并未从企业整体层面着手落实，只考虑单个项目的需求，忽略了其他项目和企业发展的战略需求。比如在编制资金预算时，因为采取一个项目一套预算的编制方式，企业内相关项目开发需要的资金需要通过汇总后，形成资金表单，这时不管资金使用是否超出整体资金预算，均无法控制消耗的资金费用，使得企业成本增加。由于企业内部同时开发多个项目，整体运作会发生改变，项目开发及竣工时间调整，关系到企业资金使用及分配计划，之前的预算管理方式，无法结合各种变化动态化的调整项目预算，导致制定的预算方案缺乏合理性，在项目执行中存在较多问题，使得预算停留在表面上。

    2.3缺乏复合型人才

    预算工作具有较强的专业性，对于计算人员的业务能力具有较高的要求。企业预算管理需要预算管理人员具有预算统筹、项目管理的能力，同时还要掌握丰富的经济、财务和企业管理知识，从而在工作中全面考虑相关因素，合理的制定预算方案。然而实际情况是，很多企业中的预算人员虽然财务核算能力较强，然在统筹、管理、协调方面存在不足，无法依据各项内容及需求实施协调管理，影响了多项目预算管理工作的开展以及开展效果^[5]。

    2.4缺乏完善的工作体系，执行力不足

    在相互独立的预算管理模式中，企业的项目资源分配缺乏合理性，各项目考虑自身利益，易产生争夺资源的问题，影响了企业的利益。企业并未构建健全的工作体系，没有制定相关的配套制度，由于缺乏预算执行的监督及评价，使得预算执行受到消极影响，成本浪费问题严重。另外，一些企业缺乏健全的预算监管制度，并未构建和落实责任制，使得预算执行中缺乏明确的责任人负责监督工作，项目人员参与预算工作的热情较低，无法高效的管控预算执行情况，导致预算方案的作用发挥受限。企业对预算评价缺乏足够的重视，并未构建相应的机制，并未将预算执行状况和项目有关人员绩效进行结合，项目有关人员并未将预算工作和自身诉求进行融合，影响了预算的执行效果。

3、多项目视角下的房地产预算管理策略

    3.1依据企业情况，制定战略规划

    在预算管理工作中，需要结合项目的经营状况开展。企业的项目较多，需要结合多项目管理情况和需求，依据相关项目开展状况，合理的制定预算战略规划。清楚不同项目开发、建设和竣工时间，掌握不同项目开发中的重点，为编制和落实预算方案提供依据。由于项目发展是不断变化的，这就要求企业在制定战略规划时提升灵活性，依据各项目开展状况，全面考虑项目在各时期的需求，从而制定有弹性的战略规划，按照项目的推进情况，及时地做出调整，发挥出对于预算管理的引导作用，促进预算管理工作的落实^[6]。

    3.2加强多项目预算编制管理

    企业需要结合生产经营情况，形成多项目管理理念，在预算编制管理中应用多项目管理模式，全面考虑各项目的特点，提升预算工作效果。企业需要构建健全的预算管理体系，规范预算管理指标和方法，提升工作的规范性和实效性，适应各项目的需求。多个项目管理模式下，应该采取多维度编制预算方法，除了要结合各项目情况编制项目预算方案，还要结合企业发展战略及资源状况，编制整体预算方案，逐层递进，有效地控制各项目预算，确保整体预算在合理范围内，符合项目经营要求，确保企业的效益，更好地达成战略目标。此外，在实践中应该注重各项目间的平衡性，确定内部正在运行项目的优先等级，合理的分配资源，确保预算编制的合理性。企业可以在各项目间采取流通分配的形式，有效的配置各种资源，进而对相关项目实施均衡管理。

    3.3加强复合型人才培养

    多项目预算管理工作的开展，离不开专业的人才，因此，需要应该加强复合型人才的引入以及培养。依据行业特点，企业应该引入具有行业知识背景以及丰富管理经验的预算人员，落实好预算管理工作，有效发挥预算在项目管理中的价值。另外，企业需要构建有效地人才培养方案，定期组织比赛人员实施培训(如图2所示），增加人员的知识，如经济、财务、项目管理和企业管理等，不断提升预算人员的综合能力，培养更多的复合型人才。企业需要制定合理的考核计划，定期对预算人员的能力发展实施考核，将结果和人员的利益进行结合，促使预算人员提升学习意识，主动地学习相关的知识，持续提升自身的业务能力。

图2 预算人员培训活动现场

    3.4健全预算制度，加强执行力

    企业开展预算管理工作，旨在节省成本，提高经济效益。企业应该结合各项目开展和预算编制状况，加大预算执行过程以及执行后的管理工作，构建有关的预算评价以及监管制度，促进预算的落实，全面发挥出其价值。首先，需要在预算执行监督的基础上，依据这种管理模式的特点，将单一项目和多项目预算执行监管进行融合，构建多项目预算执行监管机制。在监管制度中需要明确划分总监督任务，依据预算指标细致的划分任务到各项目中，之后由项目负责人将任务落实到具体人员身上，构建岗位预算责任制，促进预算监督工作的开展。其次，加强预算评价。构建有效的评价体系，依据预算指标构建评价标准，将结果和相关项目的负责人的利益进行结合，从而提升所有人员的参与热情，促进预算方案的落实，优化工作效果。

    3.5构建企业文化

    多项目管理属于新的管理模式，企业应该将多项目预算管理贯穿到各个环节中，强化内部宣传教育，促使所有人员意识到其重要性，合理的分工，明确企业管理以及项目目标。企业需要构建预算编制机制，促使职工掌握预算管理标准及要求，明确其重要性，从而促进预算管理工作的有序开展。在企业文化建设中可以引入多项目预算管理，将其变成新的经营管理理念，加深职工印象。

结语：

    综上所述，预算管理属于房地产开发企业管理工作中的重要构成部分，基于应用多项目预算管理模式，能够提升工作效果。因此，企业应该提升对多项目管理的重视程度，考虑不同项目的需求，优化配置资源。并且加强预算的编制、执行以及评价管理，注重引入及培养专业人才，促进预算管理工作的落实，充分发挥出其作用，减少企业成本，提高企业的经济效益和竞争力。

参考文献：

[1]刘彦.基于多项目视角的房地产开发企业预算管理策略研究[J].企业改革与管理,2022(15):126-128.

[2]计毓昕. 大数据视角下房地产公司项目预算管理优化研究[D].南京审计大学,2022.

[3]李瑶.基于多项目视角的房地产预算管理模式探讨[J].大众投资指南,2021(14):184-185.

[4]左敏.基于多项目视角的房地产企业预算管理策略[J].企业改革与管理,2018(14):152-153.

[5]刘建平.房地产预算在多项目视角下的管理模式探索[J].会计师,2017(05):21-22.

[6]张雁.基于多项目视角下的房地产预算管理模式分析[J].财经界,2014(33):60+70.