1质量管理与控制内容

（1）对人进行控制。建筑工程各项施工作业都需要人来完成，所以，对人进行质量管控可以从根源上消除质量隐患。（2）对材料进行控制。施工原材料直接影响建筑工程整体质量，如果将不符合施工要求的材料使用在建筑结构中，将造成严重的质量缺陷，所以，要对原材料进行严格管控。（3）对机械设备进行控制。如果施工机械设备带病作业，将会导致施工质量出现问题，各项工艺技术难以落实，所以，施工单位要委派专业的技术人员对机械设备进行严格管理，及时处理设备的异常情况，保证其稳定运行。（4）对工艺技术进行控制。此项控制内容主要包括施工组织设计、施工设计方案、施工工艺技术选用。只有对施工技术措施等方面进行严格管控，确保其符合建设要求，才能保证后续施工顺利完成。（5）对环境进行控制。建筑工程施工会受到环境的严重影响，如施工区域的地质结构、地下水文条件、气候温度等都会使建筑结构出现质量问题，所以，施工单位要明确现场的具体情况，制定科学的预防措施，以消除环境影响。

2影响建筑工程施工质量的因素

2.1材料因素

原材料是保证施工质量的先决条件和重要基础。如果原材料在施工过程中发生了质量问题，或者由于不严格的质量检查，致使不合格的材料流入工地，都会对施工质量造成很大的影响。同时，由于原材料存在质量问题，会使建筑工程在施工中出现明显的安全风险。可以说，在施工过程中，原材料的管理是影响施工质量的关键，不仅要根据具体的施工过程和现场的具体情况对原材料进行严格把控，同时还要对原材料在采购、运输、入场、存储等各个环节加强监督与管理。

2.2技术因素

施工技术对工程质量、工程效益有很大的影响。根据项目要求的不同，应采用相应的施工技术。施工技术的好坏，往往会直接影响到施工方案的确定。在确定施工技术前，要做好技术调查，全面地分析不同施工技术的优缺点，并对其适用范围进行分析。在综合考虑多种因素对工程的影响的前提下，确定最终的施工技术。然而，许多企业在选择施工技术时，往往不注重前期的调研与分析，致使施工技术的运用不但不能改善工程质量，甚至还会影响到企业的经济效益。从这一角度来讲，加强对施工技术的管理与优化，对建筑企业的发展具有重大意义。

2.3组织因素

除了以上两个因素之外，施工组织也是一个很大的影响因素。建筑工程项目的组织过程非常复杂，从招标、图纸审核、方案审核、设计、施工、验收、质量保修等各个环节都是项目组织的重要环节。通过合理的组织和管理，既可以保证建筑工程顺利进行，还能使施工过程中的质量和安全问题得到有效解决。如果没有对建筑工程进行有效的组织和管理，那么，工程的实际建设内容就会与计划的内容产生一定的偏差，从而影响到施工的质量和安全。

3提升建筑工程项目质量管理的有效措施分析

3.1健全和完善质量管理与控制体制

施工承包方作为建筑工程主体结构工程的具体施工者，其管理能力直接影响着建筑工程项目的建设水平和建设水准。在建筑工程施工过程中，质量合格的建筑物料是保证建筑工程项目质量的先决条件之一。建筑物料主要包含原材料、预制材料等等。若承包方不能按照相关规定，严格把控建筑物料的质量，则会对建筑工程项目整体的施工水平产生影响。基于此，工程项目承包方在招标的过程中，要对参与物料招标企业的资质以及信用等级进行全方位的考察，最大限度保证建筑物料的性能和材质符合施工要求。除此之外。工程项目承包方还要做好建筑工程项目全过程质量控制和现场监督管理工作。少数工程建设单位在施工过程中过分追求经济效益，从而导致建筑工程质量管理流于形式，浮于表面。但是从某种层面上来看，在实际的建筑工程管理过程中，如果施工单位难以充分履行自身职责，则会降低企业员工的工作热情和工作积极性。从而加剧了建筑工程质量管理体系混乱。降低了工程管理水平和效果。

3.2全方位提升参建方工作人员的综合素质

如果想要进一步提升建筑工程项目施工管理水平，各个参建方的领导层首先需要对自身的管理理念进行改变，各个参建方的管理层需要对传统的质量管理模式进行优化，并将其落实到具体的工程项目建设过程中，进一步提升建筑工程现场质量管理水平。其次，在建筑工程项目质量管理过程中，需要重点控制好人为因素对工程质量产生的影响，最大限度发挥人为因素的正向价值。举例来说，在多数建筑工程项目施工过程中，很多从业人员自身专业能力不过硬，在一定程度上对建筑工程项目施工效率产生了影响。鉴于此，各个参建方要采取多种措施，加强建筑行业从业人员综合素质训练，只有不断提升专业能力以及综合素质，才会实现建筑工程项目质量大幅度提升。

3.3加强材料和设备管理

（1）材料管控。采购人员要根据施工设计方法和建设要求进行市场调查，注意对所需材料的出厂合格证明和经销单位的资质进行检查，确保材料的性能和质量符合要求。同时，要做好运输和现场储存的防护，防止外界因素影响而使其质量发生变化。技术人员还要根据批次对建筑原材料进行质量检测，以便及时发现并处理不符合使用要求的材料。（2）机械设备管控。在施工开始前，要委派专业的技术人员对机械设备进行维护和保养，消除设备隐患。同时，在施工过程中还要定期对机械设备进行检查，防止机械设备出现运行问题而影响施工质量。

3.4提高施工人员安全意识

为了确保施工人员的生命安全，必须强化施工和管理人员的安全意识，科学地协调两者的工作重心，以确保工作中的安全，严格要求工人在施工中遵守安全规程，并对其进行严格的监督和管理，把安全观念贯穿于整个建筑工程中，还要加大对建筑安全的宣传力度，让建筑工人认识到施工安全的重要性和意义，使其能够按照规章制度来规范工作，防止危险作业对工人的生命健康造成危害。建筑单位应定期组织施工人员开展安全专题培训，了解施工过程中的各类风险因子，了解防范措施等，从而提高建筑工人和管理者的安全意识，确保施工安全，降低潜在的危险。

结束语：总而言之，在建筑工程中，工程管理、施工质量控制的关键程度毋庸置疑，通过强化工程施工环节细节层面的质量控制，可以最大限度提高工程项目的竣工质量。相信随着更多人意识到工程管理、施工质量控制的重要性，建筑工程的整体施工质量将会变得更好。

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作者简介：赵子龙，身份证号：370123199401142937