引言：现阶段，烟草企业在青年队伍建设工作中须构建完善的教育体系，对青年队伍建设活动进行优化改进，革新方法，建立起全时段、全方位的教育培训体系，实现对广大青年科学高效地思想指引、价值引领。

一、新形势下基层烟草企业青年队伍建设存在的问题分析

新形势下，在基层烟草企业青年队伍建设过程中还存在各种各样的问题，首先在当前互联网环境下，青年群体所面临的网络舆论环境变得更加复杂，为此，烟草企业所面临的思政工作压力也在不断提升，依靠传统的政工工作、党建工作以及工会工作还无法实现对广大青年队伍更加高效全面的思想教育指引；其次，现有的行业发展改革对青年团体的教育指导工作也提出了新标准、新要求，在青年队伍建设过程中，烟草企业须有效平衡好技能教育与德育教育、思想教育之间的时间矛盾关系，但是大部分烟草企业在青年队伍建设过程中往往只关注技能业务培训，却忽视了思想教育引领。

另外，部分烟草企业在青年队伍建设的过程中对当前的宏观发展目标理解认知不清晰、不到位，在教育培训过程中盲目地投入相应的资金资源，但是却没有收获较为良好的教育成果，比如对青年群体所开展的思想教育存在较大的重复性，例如企业开展党建活动实现了对员工思想教育指导，同时也结合了政工工作，通过政治工作对员工进行了思想引领，并且企业的人力资源部门，以及各部门单位也开展了思想教育，但是各项工作却没有做到有效配合。因此从宏观层面上讲，烟草企业对青年队伍的建设工作引起了足够重视，但是却存在盲目开展相关思想教育工作的情况，相关工作必然会存在重复、交织、重叠的现象，从而极大地浪费烟草企业在青年队伍建设以及思想教育指导过程中所花费的时间精力，无法取得较为良好的教育效果。总体来说，在新形势下，基层烟草企业在青年队伍建设活动中还存在上述问题，企业须对现有的建设工作进行持续深入革新、优化、调控，找对方法、路径和渠道，优化现有的队伍建设模式，从而才可取得较为良好的管控成果。

二、新形势下基层烟草企业青年队伍建设策略分析

（一）在思想教育过程中做到宏观调控部署

通过上文的论述可看出，基层烟草企业在青年队伍建设过程中倾斜了大量的思政教育资源，通过引进一系列的思想教育活动，实施对广大青年群体的思想教育指引。但是各项工作之间却缺少有机关联，同时部分烟草企业内部机构较为臃肿，在人员思想教育过程中，不同单位也存在不同的工作重心和方向，从而难免会出现工作协调上的欠缺，最终会导致烟草企业思想教育水平和效率得不到提升，无法帮助青年群体快速成长。新时期，烟草企业在对青年群体实施思想教育指导活动中须通过开展一体化、协同化、高效化的教育培训活动，将烟草企业内部的基层党建工作以及烟草企业工会、政工进行有效融合；同时在人力资源培训过程中也需要适当结合其他形式的思想工作，做到宏观调控。比如说党建部门与政工团队须开展交流合作，在对青年群体实施思想教育的过程中做到活动策划，从而有效规避不同组织、不同机构在思政教育工作期间存在工作交叉重合、重叠的情况。

其次，在思想政治教育环节，烟草企业也需要通过引进多元化的工具手段，比如可结合相应的“学习强国”平台将各单位、各主体部门所开展的思想政治工作进行统一管控，可建立起“大思政”教育体系，在企业队伍思想教育指导过程中，对各部门、各单位、各组织所开展的思想教育培训活动进行统一协调，为每一位青年设定更加科学合理的学习目标、计划、方案，从而保证烟草企业基层思想政治工作能够持续稳步进行。因此，烟草企业在青年队伍建设活动中须对现有的思政工作开展方向进行有效把控，在队伍建设过程中节约思想政治教育资源，从而才能够提高烟草企业的综合经营管控水平。

（二）为员工提供良好的发展平台和晋升机会

烟草企业开展青年队伍建设工作须完成对相关储备干部更加科学高效的培训指导，同时还需要为每一位青年设立科学合理的发展目标、计划、方向，从而使其紧紧围绕着烟草企业长远的发展部署开展基层管理工作。在此过程中，烟草企业须帮助青年群体充分认识到自身的优劣势，以及自身在烟草企业经营管理过程中的价值定位，找到工作开展重心和方向。其次烟草企业也需要为广大的青年群体提供良好的晋升渠道、晋升空间，通过引进一系列行之有效的激励机制，使广大青年群体能够看到未来发展的曙光，从而为每一位青年树立起相应的职业自信心，帮助其在职业生涯规划发展过程中制定出科学、可行、严谨、细致的计划。另外，在帮助员工成长发展的过程中，烟草企业也需要满足员工内心的基本需求，可通过制定一系列行之有效的激励策略，激发烟草企业青年团体参与工作的主观能动性。因此企业须构建成熟、完善的人才教育培养计划和方案，帮助烟草企业员工以及青年群体以螺旋阶梯上升的形式，在各个阶段不断提升自身的综合能力和素质。

（三）增进与员工的交流距离

新时期，烟草企业在对青年队伍进行建设打造的过程中也需要增进彼此之间的距离。烟草企业可结合新时期的新媒体平台，结合互联网信息化工具，与员工进行深入、高效地交流互动，及时了解员工的思想发展变化状况，在员工教育培训过程中能够采取行之有效的措施，实现对其高质量、高效率的思想引领。在此期间，烟草企业可通过相应的文化平台，结合官方微信公众号、微博，将企业文化、企业思想向广大青年群体进行宣传、宣导；同时也可以组织丰富多样的网上文化生活活动，可以开展诸如线上征稿活动，引导广大青年群体充分参与到各类活动项目中，从而掀起一股良好的学习风尚、学习潮流。另外要想进一步增进企业与青年团体的距离打造优质的青年队伍，企业则需要关注青年群体的身心健康，及时通过心理教育、疏导的方式，化解青年群体的思想负担，可给予广大青年干部良好的身心健康关怀和支持，从而实现对青年群体更加高效的思想精神指引。因此，烟草企业在青年队伍建设过程中应当结合人性化管理思想，结合人本管理理念，以青年群体的实际需求为核心，对现有的青年队伍建设方式进行优化、调整、管控，从而提高烟草企业的综合经营管理水平。

三、结束语

总体来说，在当前新形势背景下，基层烟草企业在青年队伍建设活动中应当做到宏观调控、顶层部署，对各项工作进行科学合理分配，建立起成熟、完善的教育培训体系；同时也需要在青年队伍建设过程中为其提供良好的发展平台以及晋升机会；结合信息媒体、数字化资源与员工进行有效交流沟通，增进与青年团体之间的距离。

参考文献：

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