引言

建筑工程作为推动社会经济发展的重要产业，其管理水平直接影响工程建设的质量、进度、安全与成本。随着建筑行业规模不断扩大，建筑技术持续创新，建筑工程管理面临新的挑战与机遇。深入了解建筑工程管理现状，探索有效的管理优化措施，成为保障建筑工程顺利实施、促进行业可持续发展的关键课题。当前，建筑工程管理在实际操作中暴露出诸多问题，制约着行业的进一步发展，因此亟需对管理现状进行全面分析，并提出切实可行的优化策略。

一、建筑工程管理现状

建筑工程管理体系虽已初步形成，但在完整性和系统性方面仍存在不足。部分项目的管理流程缺乏标准化规范，各环节之间的衔接不够顺畅，导致信息传递不畅，影响工程决策效率。质量管理体系在执行过程中，存在质量检验标准不统一、质量监督不到位的情况，难以对工程质量进行全方位把控。安全管理体系方面，安全责任制度落实不彻底，安全培训与教育工作开展不足，使得施工现场安全隐患频发。在成本管理体系中，预算编制不够精准，成本控制缺乏动态调整机制，容易造成成本超支。信息化水平整体较低，难以满足行业发展需求，多数企业仍依赖传统的管理方式，采用纸质文档记录工程信息，信息录入、存储与查询效率低下，且容易出现信息丢失或错误。管理团队人员素质参差不齐，专业能力与职业素养存在较大差异，分管理人员缺乏系统的工程管理知识体系，对先进的管理理念和方法掌握不足，在面对复杂的工程管理问题时，难以制定有效的解决方案。各参与方之间的协同合作也存在明显不足。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等在项目实施过程中，缺乏有效的沟通协调机制，各方利益诉求不一致，导致在工程进度安排、设计变更、质量验收等方面容易产生矛盾与纠纷，难以实现资源的优化配置和高效利用。

二、建筑工程管理优化措施

2.1构建科学完善的管理体系

构建科学完善的管理体系是提升建筑工程管理水平的基础。需建立标准化的管理流程，对工程立项、设计、施工、验收等各个环节制定详细的操作规范和标准，明确各环节的工作内容、责任主体和时间节点，确保工程管理的规范化与有序化。完善质量管理体系，制定统一的质量检验标准和质量监督流程，加强对原材料采购、施工工艺、成品保护等环节的质量控制，建立质量追溯制度，对出现的质量问题及时进行整改。强化安全管理体系，落实安全责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，加强安全培训与教育，提高全员安全意识，定期开展安全检查与隐患排查工作，确保施工现场安全。优化成本管理体系，提高预算编制的准确性，建立动态成本控制机制，对工程成本进行实时监控与调整，实现成本的精细化管理。

2.2推进信息化建设

推进信息化建设是提升建筑工程管理效率和水平的重要手段。加大对信息化管理工具的投入，引入先进的工程管理软件，实现工程信息的数字化管理，提高信息处理的效率和准确性。加强建筑信息模型（BIM）技术的应用，从项目规划、设计阶段开始，利用BIM技术进行三维建模，对工程施工过程进行模拟分析，提前发现潜在问题并优化施工方案。在施工阶段，通过BIM技术实现各参与方之间的信息共享与协同工作，提高施工进度管理和成本控制的精度。

2.3加强人员管理

加强人员管理是提升建筑工程管理质量的关键因素。提高管理人员的专业素质，定期组织管理人员参加培训学习，学习先进的工程管理理念和方法，更新知识体系，提升其解决实际问题的能力。加强对施工人员的技能培训，针对不同工种开展专业技能培训课程，提高施工人员的操作技能和施工水平，确保施工过程的规范化与标准化。强化管理人员和施工人员的质量意识与安全意识，通过开展质量与安全知识讲座、案例分析等活动，让全员深刻认识到质量与安全的重要性，自觉遵守相关规定和标准。建立科学合理的绩效考核机制，将工程管理目标与个人绩效挂钩，激励管理人员和施工人员积极履行职责，提高工作积极性和主动性。

2.4强化各参与方协同合作

强化各参与方协同合作是提高建筑工程管理效率的重要保障。建立有效的沟通协调机制，明确各参与方的沟通方式、沟通频率和沟通内容，定期组织召开工程协调会议，及时解决工程实施过程中出现的问题和矛盾。加强各参与方之间的信息共享，搭建信息共享平台，实现工程信息的实时传递与共享，消除信息孤岛现象。在项目前期，明确各参与方的管理目标和责任，制定统一的协同工作流程，使各方在工程实施过程中能够相互配合、协同作业。通过签订合同或协议等方式，规范各参与方的行为，明确各方的权利和义务，保障工程管理工作的顺利开展。

三、优化措施的实施保障

3.1政策与制度保障

政府及行业主管部门应出台相关政策法规，为建筑工程管理优化措施的实施提供政策支持。制定鼓励企业采用先进管理理念和技术的政策，对积极推进信息化建设、落实安全质量管理的企业给予政策优惠和资金扶持。完善建筑工程管理相关法律法规，明确各参与方的法律责任和义务，加大对违法违规行为的处罚力度，为建筑工程管理营造良好的法治环境。企业内部要建立健全管理制度，将优化措施纳入企业管理体系，制定具体的实施细则和考核办法，确保各项优化措施能够得到有效落实。

3.2资金与技术保障

充足的资金投入是实施建筑工程管理优化措施的重要支撑。企业应合理安排资金预算，加大对信息化建设、人员培训、技术研发等方面的资金投入，确保优化措施的顺利推进。积极寻求外部资金支持，如申请政府专项补贴、与金融机构合作等，拓宽资金来源渠道。加强与科研院校、技术企业的合作，引进先进的工程管理技术和方法，结合企业实际情况进行创新应用。建立技术研发团队，针对企业在工程管理中遇到的技术难题开展研究攻关，不断提升企业的技术管理水平。

3.3监督与评估保障

建立健全监督评估机制，对建筑工程管理优化措施的实施过程和实施效果进行全面监督与评估。成立专门的监督小组，定期对工程管理工作进行检查，监督各项优化措施的执行情况，及时发现问题并督促整改。制定科学合理的评估指标体系，从工程质量、进度、安全、成本等多个维度对优化措施的实施效果进行评估，通过数据分析和对比，总结经验教训，为后续工程管理提供参考。根据评估结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，对未达到预期目标的进行问责，确保优化措施能够持续发挥作用。

四、结语

建筑工程管理现状受多种因素影响，存在管理体系不完善、信息化程度低、人员素质参差不齐、协同合作不足等问题。通过构建科学完善的管理体系、推进信息化建设、加强人员管理、强化各参与方协同合作等优化措施，并提供政策与制度、资金与技术、监督与评估等实施保障，能够有效提升建筑工程管理水平。在未来的发展中，建筑行业应持续关注管理问题，不断探索创新管理模式与方法，以适应行业发展需求，推动建筑工程管理向更高水平迈进，实现建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]程华.建筑工程管理现状及管理优化措施[J].中国厨卫,2021(4):0099-0100.

[2]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(5):236-236.

[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产,2016(3X):1.