引言：现阶段，在互联网时代环境下，建筑工程信息化建设工作须持续稳步推进，相关单位须构建完善的管理循环，优化信息控制模块，革新管控功能，完善管理结构，从而提高建筑工程管理品质和效率。

一、互联网时代建筑工程管理信息化建设的意义

在互联网时代背景下开展建筑工程信息化管理工作是必不可少的，企业以及相关单位须优化现有的管理办法，改变传统单一、落后的信息管理模式，对其中存在的各类资源、资料流通问题进行严格细致管控。传统管理模式主要是以人工操作为核心，要求管理人员自主开展数据统计、采集、收集、整理，受到防呆问题的影响，管理人员极易受到外界因素环境的干扰，出现统计失误的情况；同时由于不同管理人员具有不同的信息化管理观点，最终体现在相关报告格式不规范、不全面的层面，相关统计资料还存在大量细节性的失误。此时可利用信息工具、数字化系统来取代建筑工程信息化管理过程中所开展的资料文本收集、运算、分析、分类、处理、应用等相关工作，可进一步提高人员防呆管理水平，提高建筑企业的综合运作效率。

另外，在互联网时代环境下开展建筑工程信息化管理也能够突破信息流通、交流的限制。传统工程管理模式须应对庞大的数据资源，做到精细化管理，但是由于信息流通存在较大的阻碍，以至于成本管理水平和效率始终得不到提升，比如工程变更信息由于无法做到快速传递，以至于各单位在变更生产计划、建设计划的过程中无法做到实时高效处理，从而浪费大量的人力资源、设备资源，此时可利用互联网信息化管理方式，建立起各单位之间的衔接沟通的桥梁，可保证各个部门能够有效关联互动，提高工程项目信息化管理水平。另外在施工管理的活动中也需要利用互联网思维，结合信息化技术来提高工作管理品质，比如在建筑工程信息化管理期间，设计单位可衔接VR系统、AR系统，在技术交底、施工图协同设计、施工建模分析等环节，结合可视化管控功能，可实时、高效、精准、全面地传递工程信息，提高工程项目综合管理水平。

二、互联网时代建筑工程信息化建设的途径分析

（一）完善信息化工程管理体系

在互联网环境背景下，开展建筑工程信息化管理工作须依托一套成熟、完善的管理机制，优化管理循环，提高管理控制水平和效率。在此期间，建筑企业须对现有的信息化工程管理体系进行优化完善，在管理架构中包含一系列行之有效的配套管理措施，同时还涉及相应的信息化管理机制。相关单位须构建相应的信息化大数据管理平台，实现对各项文本资料实时高效传输传递，实现全流程管控，比如要求施工单位、设计单位、造价单位、审计单位、材料供应商在同一个平台上开展办公合作，将建筑企业的ERP、BIM、BOM系统、财会系统有效关联在一起，在统一、完整的中央大数据平台上将建筑工程施工期间以及项目开展期间的各项信息进行汇聚整理，从而构建起良性的信息管理架构，将信息进行集中规范管控，从而提高项目管理水平。在整个信息化管理体系架构中，相关单位须对现有的信息化管理条例标准和内容进行科学合理设定，比如在信息流通、传递期间，建筑企业须对信息文本资料的格式进行科学合理设立，对信息数据量大小、储存方式以及转化结构进行规范化、高效化管控，提高数字化管理水平和效率。另外，相关单位也需要制定一套强制性的办事流程，比如要求各单位必须在对应的信息平台上办公，及时将各项信息上传到数据库系统中，针对不遵循相应的信息化管理标准和要求的施工组织和单位，则需要给予其严厉的惩戒，保证其在信息化管理模式下能够参照对应的规范条例，在大数据系统上办公，保证将施工建设的各项信息进行统一规范控制。

（二）构建全时段信息化管理控制架构

建筑工程所开展的各项活动均具备全过程、全生命周期的特征，比如在传统建筑工程施工建设过程中，工程单位结合了相应的大数据信息化系统构建完善的信息控制链，在成本管理过程中开展全生命周期管理控制，在前期项目策划管理，中后期设计、施工，后续竣工验收等多个环节，开展全过程灵活、动态管控，从而打破成本管理期间的信息孤岛。另外，在诸如质量安全等诸多领域均具备全过程、全生命周期的特征，因此各部门、各单位须开展各个阶段的成本管理以及项目管控活动，提高项目管理水平。在此背景下，企业面向数字化转型，利用互联网思维来开展建筑工程管理活动也应当构建全生命周期的信息化管理控制结构，比如在项目管理期间，相关单位可利用相应的数字化系统，结合思维导图、逻辑图、程序控制图，将每个环节、每个阶段的工程信息汇聚整合在一起。在前期项目立项阶段，可将对应的可行性论证信息以及相关单位所搜集的各类资料文本，如当地的政策信息以及施工现场的水文地质环境状况，将相关数据汇聚整理在大数据系统中；在中期则可将对应的设计信息，如BIM图纸、招投标信息、资质、合同、分包、项目上传到对应的大数据系统中，构建起可追溯控制的数据管理体系，从而做到快速、高效的数据追踪查询；而在施工阶段所开展信息化管理控制也应当从信息流通互动层面来进行，比如施工方与建设单位、业主部门、造价部门、设计部门须开展联合互动，在BIM系统上，施工单位可及时将施工进度、施工状况以及各项信息反馈到大数据系统中；而在后续则可建立起相应的结算系统，在该系统中包含工程项目验收、资金结算以及返工、索赔等各项资料。因此在整个建筑工程信息化管理环节，企业须构建起完整、全面的信息化控制链，打造全生命周期的管理结构，在不同时间构建不同的信息化管理模型，优化管理模块，明确各个阶段的管理指标，从而才可保证建筑工程施工活动能够顺利高效进行。

（三）完善系统功能开发

现阶段，在互联网时代背景下开展建筑工程信息化管理、信息化建设工作也需要联同第三方专业软件供应商来完成对各功能模块的构建和打造。比如软件供应商与建筑施工单位、建设企业须开展高效沟通，与内部各部门进行互动，对整个信息平台的功能进行科学合理设立。比如在当前日益增长的信息化管理背景下，第三方软件供应商可结合当前建模系统、BIM系统、VR系统来开发出相应的互动关联功能，比如设定一个集成化系统，将BIM数字化信息与VR、AR虚拟软件、虚拟系统有效挂钩，在可视化展示过程中，将图纸设计与渲染进行一体化管控，建立起不同系统之间相互关联的通道，实现数据信息有效流通传递。在此过程中需要由建筑企业规定相关数据流通标准，由第三方软件公司按照相关标准，对软件功能模块进行优化开发。

三、结束语

总体来说，在互联网时代，开展建筑工程信息化管理活动须依托一套完善的管理体系，相关单位须构建起一个通用的管理平台，开放多个端口，将多个子功能、模块联系互动在一起，连接各单位，构建起完善的信息控制链，从而提高互联网环境下建筑工程信息化管理水平。

参考文献：

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