引言

随着我国城市化进程的不断加快，房地产行业迎来了蓬勃发展的机遇，但同时也面临着诸多挑战。在建筑工程管理中，房地产项目成本的控制是企业实现盈利和可持续发展的关键因素。传统的成本管控模式往往侧重于静态的预算编制和事后核算，难以适应市场变化和项目实际需求。而动态管控则强调在项目的全生命周期内，对成本进行实时监测、分析和调整，以确保成本目标的实现。因此，深入研究建筑工程管理中房地产项目成本的动态管控具有重要的现实意义。

一、房地产项目成本动态管控的重要性

1.提高企业经济效益

房地产项目成本的动态管控能够及时发现成本偏差，并采取有效的措施进行调整，避免成本超支。通过对项目各个环节的成本进行精细化管理，降低不必要的开支，提高资金使用效率，从而增加企业的利润空间。例如，在施工阶段，通过实时监测材料价格波动，及时调整采购计划，降低材料成本。

2.增强企业市场竞争力

在激烈的市场竞争中，成本优势是企业赢得市场份额的重要因素之一。通过实施成本动态管控，企业能够合理控制项目成本，制定更具竞争力的价格策略，吸引更多的客户。良好的成本管控也有助于提高企业的信誉和口碑，增强企业在市场中的竞争力。

3.保障项目顺利实施

成本动态管控贯穿于项目的全过程，涵盖立项、设计、施工到竣工各阶段，通过实时监控、数据分析与偏差预警，能够及时发现和解决成本方面的问题，避免因成本超支导致项目进度延误或质量下降。依托信息化管理平台，实现成本数据的自动采集与多维度分析，提升决策科学性。结合预算管理、资源优化与风险预控，强化事前预测、事中控制与事后评估的闭环机制，通过对成本的有效控制，实现资金的合理配置与高效利用，确保项目在预算范围内按时、按质完成，提升整体执行效率与投资效益，保障项目的顺利实施与目标达成。

二、房地产项目成本动态管控的流程与方法

1.成本预算编制

在项目前期，进行准确的成本预算编制是成本动态管控的基础。需深入开展可行性研究与方案比选，综合考虑政策环境、地质条件及使用需求，对项目进行详细的规划和设计，科学确定项目的规模、标准和功能要求。结合当前市场行情、材料价格波动趋势及企业历史项目数据，采用科学的估算方法，对土地成本、建筑安装成本、设备采购成本、管理费用及预备费等进行全面测算。制定切实可行的成本预算方案，并按实施阶段、专业系统和责任部门进行逐级分解，形成可量化、可考核的成本控制指标，为后续动态监控与纠偏提供依据。

2.成本实时监测

在项目实施过程中，要建立完善的成本监测体系，实时跟踪成本的发生情况。通过信息化手段，对各项成本数据进行收集、整理和分析，及时发现成本偏差。例如，利用项目管理软件，对工程进度、材料消耗、人工投入、设备使用及费用支出等关键指标进行动态监控，实现数据可视化与多维度比对。设定预算阈值，一旦实际支出接近或超出计划范围，系统自动发出预警信号，并推送至相关责任人，便于迅速查找原因、调整方案，采取纠偏措施，确保项目在可控成本范围内高效推进，提升整体管理水平与经济效益。

3.成本分析与调整

当发现成本偏差时，应及时组织专项分析，深入排查原因，如市场价格波动、设计变更、施工方案调整、工程量变化或管理效率低下等。结合数据分析与现场实际情况，精准识别责任环节。根据成因制定针对性纠偏措施，实施动态成本管控。若因材料价格上涨导致超支，可采取寻找性价比更高的替代材料、优化采购渠道、集中批量采购或调整合同计价方式等手段控制成本。同时，加强各部门协同，提升预判能力，完善预警机制，确保项目整体成本始终处于可控状态。

三、影响房地产项目成本动态管控的因素及应对措施

1.市场因素

市场因素是影响房地产项目成本的重要因素之一，包括土地价格、建筑材料价格、劳动力成本等的波动。为应对市场因素的影响，企业要加强市场调研，及时掌握市场动态，制定合理的成本预算和采购计划。应建立价格预警机制，密切关注大宗商品走势和人工薪酬变化，提升成本预判能力。通过与供应商建立长期战略合作关系、集中采购、签订固定价格或价格联动合同等方式，有效规避短期价格波动风险。同时，可借助信息化手段优化供应链管理，提高资源配置效率，增强成本控制的灵活性与稳定性，从而提升项目整体盈利水平。

2.设计因素

设计方案的合理性直接影响项目成本。不合理的设计可能导致施工难度增加、材料浪费、工期延误等问题，从而大幅提高项目总成本。因此，在项目设计阶段，应加强与设计单位的沟通协作，充分考虑施工可行性与经济性，推行限额设计和标准化设计，优化结构选型与材料配置。要对设计方案进行多方案比选和全生命周期成本评估，综合考虑建设、运营及维护成本，确保在满足功能、安全与质量要求的前提下实现成本最优，减少后期变更与返工，提升整体投资效益。

3.施工管理因素

施工管理水平的高低对项目成本也有重要影响。施工过程中的质量问题、进度延误、安全事故等不仅影响工程交付，还会引发返工、罚款、赔偿等一系列额外支出，显著推高项目总成本。为提高施工管理水平，企业要加强施工现场管理，通过信息化手段实现全过程动态监控，建立健全质量管理体系、进度管理体系和安全管理体系，落实责任制，强化过程控制与风险预警。要加强对施工人员的培训和教育，定期开展技术交底、安全演练和岗位技能考核，提升其质量意识、安全意识和操作规范性。同时，应注重班组长和一线管理骨干的培养，形成高效协作的施工团队，从源头减少浪费与失误，切实降低施工成本，提升项目整体效益。

结语

建筑工程管理中房地产项目成本的动态管控是一项系统而复杂的工作，它贯穿于项目的全生命周期。通过实施成本动态管控，能够提高企业的经济效益、增强企业的市场竞争力、保障项目的顺利实施。然而，在实际操作中，还面临着市场因素、设计因素、施工管理因素等诸多挑战。房地产企业需要加强市场调研，优化设计方案，提高施工管理水平，建立完善的成本动态管控体系。要不断引入先进的管理理念和技术手段，提高成本管控的效率和精准度。只有这样，才能在激烈的市场竞争中实现成本的有效控制，提高企业的经济效益和社会效益，促进房地产行业的健康可持续发展。在未来的发展中，随着科技的不断进步和管理理念的不断创新，房地产项目成本的动态管控将不断完善和发展，为房地产行业的发展注入新的活力。

参考文献：

[1]马华兴.房地产企业建筑项目的成本管控方法研究[J].低碳世界,2025,15(06):157-159.

[2]刘玉龙.房地产建筑工程项目风险管理与决策模型的研究[J].工程设计与施工,2023,5(12):36-38.