引言：当前，在建筑工程全过程造价控制以及合同管理过程中，各单位须开展紧密、高效配合、交流、互动，构建良性管理循环，从而保证建筑工程施工活动能够顺利高效进行。

一、建筑工程全过程造价控制的策略分析

（一）改革招投标方法

招投标作业是建筑工程全过程造价管理过程中的关键环节，由于建筑材料市场、建筑施工市场的价格信息变化较大，如果相关价格存在波动，则会给工程项目成本带来相应的影响。为了将相关影响降至最低，相关单位可采取工程招投标的方式，通过进行科学、合理的论证分析，确定项目的发包方式以及相关材料、基础设施结构的采购方式。在全过程造价管理过程中，通过优化招投标管理方法，建立起公平、公正、公开的招标体系是必不可少的，同时也是整个造价管理循环中不可或缺的一部分。在招投标造价管理控制过程中，相关单位也需要从多个角度来进行论证，比如审标人员、造价人员须对标书文件进行科学合理审查分析，对标书文件中的各项指标进行严格把控，采取综合审标法，对相关标书文件、投标文件中的细节部分进行管控，对其中存在拆东墙补西墙，恶意降低报价来谋取中标的行为进行严格管控。因此，在该环节相关审标人员须采取综合审标方法才能够对造价问题进行严格管控。

（二）优化设计方案

新时期，在对全过程工程造价进行管理控制期间，相关单位也需要对设计方案进行严格管控，在对工程项目进行设计管控期间，各单位须开展联合协作，进行有效交流沟通，根据工程项目的实际状况，对相关方案进行不断调整革新，构建良好的技术规范体系，从而才可保证方案设计具备科学性、合理性。相关单位可利用BIM系统、大数据系统，对方案进行持续深入改进优化，在整个方案设计过程中做到提前管控、提前评估。比如可通过相应的BIM数字化协同设计功能，将造价、设计、审计、施工、业主以及多个单位联系在一起，在共同审查分析的基础之上来完成整个工程项目设计，从而保证方案设计具备合理性、全面性。

（三）强化预算编制作业

预算编制工作是工程造价管理活动的指导依据，预算编制计划可对工程项目施工期间的成本要素进行有效管控。相关单位部门须严格参照预算编制模型、编制方案，对施工过程中的各项指标进行科学高效管控。在预算编制过程中，相关单位须构建完善、全面的分析评估模型，对施工现场的各种条件，如电、水、道路、材料的消耗、人力资源的投放使用、工程量定额、材料以及各项指标进行严格设计，凡是会影响工程项目施工建设活动的指标均可被纳入到工程预算编制计划中，从而实现对成本问题更加科学、高效地控制。在预算编制环节，造价人员须做到综合全面分析，与施工团队、仓库、会计、审计以及各个部门开展交流合作，根据技术交底、技术分析评估以及项目成本交底等各项指标，对预算编制计划进行科学合理管控，在预算编制、执行、总结反思等不同阶段构建良性的管理循环。

（四）加强施工阶段管控

加强施工阶段的管理控制是必不可少的，在施工期间的成本管控工作须严格参照预算编制计划稳步高效推进，相关造价人员以及施工单位须开展稳步有效的交流合作，对施工期间的成本信息进行灵活动态调控，及时掌控工程项目的变更信息、变更资料，反馈施工期间的各项信息文本，从而在造价管理过程中能够做到提前防控。另外在施工阶段所开展的造价管理工作也需要重点从成本、工期、安全、质量等多个角度来进行，比如在对材料进行管理期间，相关单位须对其中的材料进场审核，以及材料后续的仓储管理、消耗使用进行灵活动态管控，建立起科学、可行的材料管理制度、管理计划。比如结合相应的签字认领制度，有效避免相关施工材料无端损耗。其次，在现场管理过程中，相关单位也需要利用BIM系统，构建良性、互动的交流沟通渠道，及时应对施工变更信息，做到实时高效的施工现场管理，从而提高施工管控水平和效率。因此在施工阶段所开展的管理工作包含较为复杂多变的指标，相关单位须构建完善的评价体系，对现场材料结构进行优化、革新，同时对施工现场的变更资料进行有效管控，做到提前防范、提前控制，从而全方位扭转传统造价管理活动中出现后知后觉的情况，保证施工阶段的造价控制具备前瞻性。

二、建筑工程合同管理优化措施

（一）严格履行合同约定条款

在建筑工程合同管理过程中，相关单位须构建完善的合同管理体系，严格参照合同约定事项开展各项管理活动。在此过程中，相关单位须将合同要素与目标成本进行有效关联，从而实现对工程项目成本、质量、工期、安全以及各项指标的高效管控。在该过程中，每个单位、每个部门须明确自身的合同管理职责，尽可能减少相互推诿、扯皮的情况，将合同管理事项落到实处。此外在履行合同的过程中，相关单位还需要对其中不符合实际要求的地方提出相应的诉求，与多方机构共同分析原因，共同协商、解决相应的争议，从而才可保证合同管理工作能够顺利高效进行。另外在前期编制合同计划的过程中，各单位也应当采取灵活、动态的管控策略，具体来说，由于在建筑工程施工领域涉及较多灵活、变动的信息，工程项目施工管理活动在不同时间、不同节点均具备不同的指标，比如外界原材料市场价格变化趋势过大会导致合同计划中所约定的造价以及项目预算无法满足实际的支出需求，此时相关单位须采取灵活高效的设计策略，在合同中设置相应的灵活变动条款，而不是盲目沿用一口价。因此，要想高效地履行相应的合同约定，相关单位则需要对合同计划进行科学合理设定，保证其中的各种条款指标具备合理性、科学性。

（二）全面规范结算行为

在合同管理过程中对结算行为进行严格高效管控是必不可少的，建筑工程结算工作夹杂着大量不确定的因素，由于在结算期间存在较多的问题，从而严重影响各单位的核心利益，同时也会阻碍我国建筑行业快速发展。另外由于在结算期间存在大量不诚信的行为，也会导致整个建筑行业的发展陷入相应的恶性循环。因此在开展合同管理过程中，相关单位也需要对合同条款以及相关项目决算依据和指标进行科学合理设立，尽可能在整个项目管理过程中打造完善的结算管理体系，优化其中的文本资料，构建完整全面的工作指标。在结算期间，相关单位须制定分阶段结算计划，在合同管理过程中通过相互协商，对不同环节的结算指标进行科学合理设立，从而才可保证各方的核心利益。

三、结束语

总体来说，在当前建筑工程全过程造价控制以及合同管理活动中，各单位、各机构应当开展紧密高效地配合，对各项指标、各项施工活动进行科学化、精细化管理，建立起完整、全面的工作管理模式、管理循环，优化项目结构，完善项目体系，从而提高工程项目施工管理水平和效率。

参考文献：

[1]苏红燕.浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].新建筑, 2003(S1):2.DOI:doi:10.3969/j.issn.1672-1675.2011.09.256.

[2]刘玲玲.分析建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].建材发展导向（下）, 2021, 019(001):356-357.