引言：商业模式创新是传统企业实现可持续发展的重要途径，在互联网+时代，商业模式创新可以有效解决传统企业发展过程中存在的资源匮乏、管理落后、创新不足等问题。然而，传统企业在进行商业模式创新时也面临着许多挑战，如未能掌握新技术、资源投入不足、商业模式转型困难、缺乏创新文化等。为了解决这些问题，文章从互联网+背景下的传统企业商业模式创新路径与机制出发，并提出了相应的实现策略，以期为传统企业在互联网+背景下进行商业模式创新提供参考和借鉴，从而促进传统企业商业模式创新的实施和发展，进而提高企业的核心竞争力。

一、传统企业商业模式概述

商业模式是企业为实现其经营目标而进行的一系列活动，商业模式就是指企业的经营活动以及经营行为所体现出来的一种总体特征，是一种重要的战略资源，它包括企业生产经营、营销模式、融资方式、盈利方式以及创新发展等内容。商业模式创新是指企业为适应环境变化而进行的一系列改变和调整，通常包括组织结构、业务范围以及运营模式等方面的变革。商业模式创新能够有效解决传统企业发展过程中存在的资源匮乏、管理落后、创新不足等问题，从而促进传统企业实现可持续发展。因此，商业模式创新是传统企业实现可持续发展的重要途径。

二、商业模式创新理论

商业模式创新是指在传统商业模式的基础上，结合互联网技术对商业模式进行不断调整和创新，以满足顾客需求的一种新的商业模式。商业模式创新是一种动态的过程，涉及到多个企业间的合作关系，在这一过程中需要考虑到很多因素，如企业内部结构、管理方式、战略目标等，而这些因素都会影响到企业商业模式创新的实施效果。因此，本文认为传统企业在互联网+背景下进行商业模式创新需要从多个方面入手，包括企业内部结构、管理方式、战略目标等，这些因素都会对传统企业的商业模式创新产生影响，从而为传统企业实现可持续发展奠定基础。

三、互联网+背景下的传统企业转型现状与挑战

互联网+背景下，越来越多的传统企业开始利用互联网平台进行商业模式创新，然而，由于许多传统企业还没有掌握互联网技术和新的商业模式，导致其在进行商业模式创新过程中依然面临着许多挑战。本文认为，在互联网+背景下，传统企业商业模式创新的主要挑战有：一是传统企业缺乏对新技术的掌握能力，未能利用互联网平台实现商业模式的转型；二是企业没有对新商业模式进行足够的资源投入，导致无法有效实现商业模式创新；三是传统企业缺乏创新文化，缺乏对新技术和新模式的学习能力；四是传统企业未能建立起有效的激励机制，导致商业模式转型困难。

四、互联网+驱动商业模式创新的路径与机制

4.1商业模式创新的核心要素（价值创造、价值获取、价值传递）

价值创造：企业以顾客为中心，根据顾客需求和企业自身资源能力，制定相应的产品和服务，满足顾客的需求，创造价值。价值获取：在产品和服务的基础上，根据顾客需求，整合资源，实现企业盈利。价值传递：企业以顾客为中心，通过市场营销、广告宣传等方式，将产品或服务传递给顾客。价值创造是商业模式创新的起点和基础，是企业持续发展的前提。价值获取是在价值创造的基础上的延伸和拓展，价值传递则是在价值创造的基础上的整合和提升。所以在互联网+背景下传统企业商业模式创新要从三个方面进行考虑：价值创造、价值获取、价值传递。

4.2技术赋能与平台化转型

基于互联网+的商业模式创新，需要通过技术赋能和平台化转型，充分挖掘企业内部和外部的价值创造、获取、传递路径中的关键要素，并将其通过平台化实现系统整合。技术赋能是指利用互联网技术（移动互联网、云计算、大数据等）实现对企业内部业务流程的改造，通过对企业内部组织架构的变革，提升企业生产效率；平台化转型是指借助互联网技术构建一个具有广泛链接能力的平台，以开放和共享为原则，以整合全社会的资源和能力为目标，实现企业内部组织结构和业务流程的变革。通过平台化转型，传统企业可以在平台上实现资源整合、共享和价值创造。

五、互联网+商业模式创新的实现策略

5.1创新战略制定与实施路径

互联网+背景下，企业需要在宏观上把握社会发展趋势，从微观上考虑企业自身的发展现状和行业发展态势。首先，需要明确企业的目标是什么，从长期战略目标和短期战略目标两个层面展开，结合企业当前所处的发展阶段、行业环境和竞争对手情况，制定具有可行性和可实现性的商业模式创新战略；其次，明确商业模式创新需要解决的问题，从商业模式创新所涉及到的资源、能力、环境等要素分析问题的可行性，以解决问题为导向进行资源能力匹配；最后，根据商业模式创新战略制定相应的实施路径，通过持续的反馈和修正完善商业模式创新战略。

5.2信息化与数字化转型方案

根据企业自身的现状，采取一系列措施进行信息化建设。一方面，要提高企业的信息化水平，完善企业的信息系统，使其能够支持企业生产经营的各个环节。另一方面，要加快数据中心建设。构建完善的信息数据体系，实现数据的集中管理与分析。通过对数据进行分析，判断企业当前运营情况，为下一步决策提供重要依据。此外，企业要构建大数据平台，实现对内部经营状况与外部市场环境的全方位分析。同时，要实现数据共享与交互。在确保数据安全的前提下，促进数据开放与共享。通过数字化转型战略来实现企业与客户之间、企业与合作伙伴之间以及企业内部不同部门之间的协同发展。

结语

综上所述，本文基于商业模式创新理论，在互联网+背景下对传统企业商业模式创新进行了研究，分析了传统企业进行商业模式创新的必要性和紧迫性，探讨了互联网+背景下传统企业商业模式创新的路径与机制，并提出了实现策略。传统企业商业模式创新是一个不断探索、不断发展的过程，只有在实践中不断地完善和修正，才能获得更多的成功经验。在互联网+背景下，传统企业需要重视自身能力的提升，加强对新技术的学习和掌握能力，积极利用互联网平台进行商业模式创新，通过构建新兴业态来开拓市场空间，实现企业价值最大化。

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