近年来，企业高度重视财务共享的建设，积极推进数字化转型。2022《财富》世界500强排行榜显示，中国大陆（含香港）上榜公司数量达到136家，加上台湾地区企业，中国共有145家公司上榜。其中，有43家中央企业上榜。在145家世界500强中国企业中，58%以上已完成或正在建设财务共享服务。此外，根据国资委最新央企名录，98家中央企业有55%以上已完成或正在建设财务共享服务，其中，中兴新云参与建设的超过一半，达到60%。企业数字化转型背景下，建设财务共享服务是重要的环节和内容，深入分析建设的方法，助力数字化转型，有着重要的意义。

1 基本概述

财务共享服务：采用信息技术实现流程再造、组织再造以及系统再造，整合财务职能，提升财务服务和管理水平。将企业内部的各类会计职能有效整合，整合到共享服务中心，突破了地域与空间等的限制，提升会计服务能力，全面提高财务服务效率，强化会计数据质量的控制，实现财务信息化、流程化以及标准化建造，增强财务管理职能，促使财务会计向着管理会计转型。当前，国内各家企业建设的财务共享服务中心，基本做法为将与核算相关的职能，包括费用报销和合同款支付等，均整合到搭建的财务共享服务在中心，构建了战略财务、业务财务、共享财务的财务管理体系，各自负责相应的内容，全面提高财务管理的水平。

财务数字化转型：基于信息化技术力量，促进企业业务与管理的深化变革和重新构建。为达到数字化水平，企业财务要经过自动化、智能化与数字化的转型。其中，财务自动化主要是利用RAP，即机器人流程自动化，利用技术的自动化处理功能，实现对繁杂事务的高效化处理，比如费用报销审核等。财务智能化的实现，主要是利用AI技术，实现财务业务的智能化。在大数据、智能化、移动物联网以及云计算等技术的广泛应用背景下，能够进一步增强财务数据的联通与采集，可结合战略需求，实现数据信息的高效化处理与分析，助力管理者科学决策。

2 共享服务促进企业财务数字化转型的作用

2.1 为财务转型提供数据基础

企业财务数字化的实现，数据是核心资源，为科学决策的基础，财务主要是利用管理会计工具发挥价值作用，利用业务数据和财务数据支持科学决策。为发挥数据信息支持决策的作用，关键在于数据信息的采集和加工处理，提取高质量的数据信息，能够助力管理者科学决策。在财务数字化转型中，财务共享服务的优势如下：（1）提高数据质量与传输效率。构建的财务共享服务中心，可实现企业经营管理全流程各类数据信息的采集，为“财务大数据中心”，能够规范统一各类会计数据的处理流程和数据标准，保障数据的利用价值。此外，还可以集中处理会计数据，保障会计数据信息的真实性，支持财务工作高质量开展，促进企业财务数字化转型加速实现。（2）促进业务数据信息的全面整合以及实时化处理。在传统的管理模式下，数据信息的共享度不高，影响到数据信息的利用价值实现。基于新科技手段的数字化财务，可实现分散业务财务数据的有效整合，破解数据孤岛问题，有效发挥信息化管理系统的价值，促进企业财务数字化转型发展，创造更多的管理效益。构建的财务共享服务中心，可以实现财务的事前介入，促使会计核算结算相关数据能够更好地被收集和应用，提高业务与财务的一体化水平。（3）提供大数据分析需要的数据信息。利用大数据和云计算等技术的手段，实现对海量数据的高效处理和分析，能够助力企业科学决策，增强管理会计的功能作用，助力企业财务数字化转型。

2.2 为财务数字化转型提供组织支持

    企业财务的变革目标为数字化转型，除了建设信息化系统外，财务组织架构与人员转型也是重点内容。基于财务共享模式，实现了财务会计流程再造与标准化，促使分散和重复性财务工作得以全面整合，全部由搭建的财务共享服务中心统一化处理。在财务共享服务建设的过程中，实现了流程的标准化与技术的有效创新，充分释放了核算资源，能够助力财务资源的高效化配置。最为重要的是，财务共享中心的建设，实现了科技手段的高效化应用，将财务人员替代出来，实现了繁重工作的自动化，提高了工作的效率和质量，也促使财务人力的价值得以更好地发挥，支持业务财务和战略财务等的开展。例如，解放的财务工作人员负责预算管理、财务分析、绩效考核、税收筹划等工作，能够促进核心业务的发展。

2.3 为财务数字化转型提供技术基础

    企业财务数字化转型的实现，离不开科技的支持。目前，部分企业的财务共享中心应用率不高，更注重共享而未能实现高水平服务，部分企业还出现了业务财务分离的情况。此外，采取的导向激励措施不科学难以调动人员的积极性，促使财务共享服务的价值难以发挥。通过财务共享服务数字化，搭建高水平的数据信息共享平台，结合企业的需求能够提高数据信息利用效率，实现流程的优化，带来更多的效益，实现财务数字化转型。随着财务共享服务的建设，集成了越来越多的系统，比如ERP系统、会计核算系统以及资金管理系统等，能够增强财务共享服务中心的应用价值，且系统持续升级优化，促使很多的财务会计业务更加智能化。在财务共享服务中心的数字化转型过程中，将现有的系统架构升级为基于云计算模式的IT架构， 并运用数据采集、数据标准化（如XBRL）、数据转换、大数据存储、系统集成等技术实现集团财务共享服务中心信息化平台的集成，搭建大数据平台，利用人工智能、云计算以及大数据挖掘技术等，支持企业经营管理以及科学决策^[1]。

2.4 为财务数字化转型提供决策服务理念

    基于财务共享服务模式下，使得大量的核算资源被释放，且财务业务的专业化水平不断提高，能够更好地发挥财务服务的职能作用。采用数字化技术手段，实现海量数据的高效化利用，可助力企业经营管理，助力科学合理决策，提升决策服务的水平^[2]。

3 共享服务模式下企业财务数字化转型策略

3.1 案例概述

以中国中车企业为例，结合自身的财务共享基础，在现有的数字化建设条件下，探索财务数字化建设的方法，提出满足企业整体财务变革的“1654财务数字化建设方法论（如表1所示）”。实践中，以“智慧、融合、使能、协同、洞察、远见”为主要建设导向，在文化、组织、人才、数据保障的综合支撑下，着力打造财经数据中心，搭建业财融合网络，推进财务数字化转型，不断提高财务管理的水平，实现财务数据价值的深度挖掘，助力企业管理和发展。

表1    “1645”的核心要义

3.2 财务数字化建设的实施

企业推进财务数字化建设中，注重基础财务工作的优化，力求实现财务共走智慧化。实践中，探索构建同分并举的集团财务共享体系，实现了流程标准的统一，构建了业务与财务系统连通系统，采用各类智能化技术手段，助力财务服务，提高财务服务能力，强化业务风险管理，做到风险的事前防范，助力企业健康运营。在财务数字化建设中，推动财务深入业务价值链环节，深刻理解企业价值、商业逻辑、业务流程和关键控制点^[3]。根据业务管理的需求，建设业财队伍，并且实施全方位的经营管理服务，创造更多的效益。此外，结合企业战略和中长期发展目标，积极构建完善的管理制度体系，详细内容如表2所示。为满足经营管理的需求，借助数字化工具和平台汇集企业经营过程中的内外部数据，通过搭建数据治理体系和梳理数据价值链，实现各类数据信息的有效采集、整理以及应用，助力科学决策和高效化管理，创造更多的效益。为了保障企业财务数字化转型目标的实现，注重企业内部的数字化宣传，加强文化建设，营造良好的建设氛围，凝聚更多的力量推进建设工作^[4]。根据财务数字化建设的需求，配置充足的人力资源，细化分解建设职责与任务，高效化推进各项工作。为适应财务数字化业务的形势变化，建设财务数字化人才队伍，结合业务的知识与技能需求，对相关人员进行培训，使其可以掌握相应的理论与技术，提高财务数字化业务的水平。通过采取多样化措施，高质量推进财务数字化建设工作，助力企业数字化转型发展，创造更多的效益和价值^[5]。

表2    财务管理体系内容

3.3 财务数字化建设的成效

    该企业结合自身的实际情况，开展财务数字化建设，获得了以下成效：（1）规范化运作，提高了财务管理水平。在财务数字化转型背景下，积极推进财务共享体系的建设，全面提高财务基础工作效率，助力财务规范运作。将传统的事后管理模式转变为事前、事中全过程管理模式，强化了风险管理能力^[6]。（2）实现了一体化管理，促进业务财务的全面化融合。在具体建设方面，围绕业财融合网络建设内容，推进财务数字化建设，助力企业业务财务一体化运营。（3）增强了数据驱动与科学决策力^[7]。利用财务数字化技术手段，深度挖掘业务数据和财务数据的价值，为企业经营管理和风险预警等的开展，提供相应的支持，实现科学合理决策，强化业务全流程的风险防范控制，创造更多的效益与价值。（4）实现了发票的智能化管理。结合数字化发票实施特点，构建数电发票管理系统，实现各类发票信息的电子化与数字化，更新了发票开具流程和管理流程，可以为企业的税务筹划工作开展提供支持，防范税务风险，提高了发票管理的水平，高效化利用发票信息。

4 结语：

    综上所述，共享服务模式下企业财务数字化转型目标的实现，能够更加的顺利。将各类现代化技术手段集成应用，搭建高水平的财务共享平台，挖掘财务数据和业务数据的价值，助力经营管理。文中结合财务共享服务模式的应用作用进行分析，提出了财务数字化转型的策略，包括结合企业实际情况探索财务数字化建设的方法、完善数字化基础、引入数字化技术手段，以期为相关人员参考借鉴。

参考文献：

[1]胡书芳,赵凯,余伟东.大数据时代中小企业财务数字化转型探究——以HF公司为例[J].环渤海经济瞭望,2022(11):108-111.

[2]王子轩.企业财务数字化转型之路的探索与实践——基于蒙牛、鞍钢的案例分析[J].西部财会,2022(11):26-28.

[3]朱佳源,徐玲,冯晓婵等.企业财务数字化转型堵点分析及对策研究——基于问卷调查数据的分析[J].财务管理研究,2022(11):83-88.

[4]周武杨.企业财务数字化转型的路径及要点探析[J].中国市场,2022(31):143-145.

[5]陈旭,肖婷婷.“双轮”驱动下传统零售企业财务数字化转型路径研究[J].重庆理工大学学报(社会科学),2023,37(01):87-97.

[6]徐文海.企业财务数字化转型路径分析与保障措施[J].营销界,2022(20):80-82.

[7]娄钰玲.数字化转型对企业财务绩效的影响[J].会计师,2022(20):1-3.