引言：我国经济发展进入新常态后，传统的资源消耗型产业逐步向技术密集型和知识密集型转变，化工企业是其中的代表。在市场竞争日益激烈的大环境下，化工企业如何生存和发展是摆在每一个化工企业面前的问题。现代管理理论表明，人力资源管理是企业发展中非常重要的内容，而绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，在提升员工工作积极性、提高工作效率和促进企业发展方面发挥着重要作用。化工企业作为高危行业，其员工的安全生产压力巨大，如果仍然沿用传统的绩效考核方式，将不利于化工企业长远发展。

一、化工企业特点分析

化工企业具有产品种类多、生产工艺复杂、生产过程中危险系数高等特点，一旦出现安全事故，将会造成巨大的经济损失。近年来，我国化工行业发展迅速，化工企业数量和规模不断增加，但是安全事故也时有发生。因此，建立科学、高效的绩效考核体系具有重要意义。由于化工行业的特殊性，建立完善的绩效考核体系要与企业实际相结合。企业绩效考核体系是通过一定的方法和程序对员工的工作行为和结果进行评价、鉴定，进而激励员工提高工作效率和质量的过程。

二、绩效考核体系概述

绩效考核体系是企业人力资源管理的重要内容，是指企业运用一定的方式对员工工作情况进行评价，并通过评估结果来反映员工工作表现、能力水平及与企业之间的关系等方面情况，从而为企业人力资源管理提供重要的依据，也为企业管理层和员工之间进行有效沟通提供了重要的桥梁。绩效考核是人力资源管理中非常重要的一个环节，对提高员工工作效率和增强企业核心竞争力具有非常重要的意义。绩效考核体系建立后，对提升员工工作积极性、激励员工不断进取具有非常积极的作用，而对于化工企业而言，其生产工艺复杂、安全风险高、生产过程中容易出现危险等特点也对绩效考核提出了更高的要求。

三、化工企业绩效考核体系创新

3.1绩效考核体系创新概念

绩效考核是指通过对员工的工作行为进行记录，对员工的工作结果进行评价，并根据评价结果为员工提供有针对性地改进和培训服务，使其更好地为公司作出贡献。绩效考核体系创新是指在化工企业的管理过程中，通过运用新的、科学的、规范的绩效考核方法和手段，对企业管理体系中各个要素进行系统、全面、客观地评价和考核，并根据评价结果为员工提供有针对性的改进和培训服务。绩效考核体系创新就是通过对现有的考核方法和手段进行改进和完善，使其更加科学化、系统化、规范化，以达到提高企业管理水平，提升员工工作效率和质量，进而提高企业经济效益的目的。

3.2创新需求分析

基于企业的战略目标和战略实施，人力资源部门应考虑进行绩效考核体系的创新，为企业的战略目标和战略实施提供服务。具体而言，人力资源部门可通过绩效考核体系的创新为企业的战略目标和战略实施提供服务，从而实现人力资源部门与企业其他部门之间的互动和合作。从目前来看，企业需要在绩效考核体系中，以价值为核心进行创新，以更好地适应市场的需求。此外，人力资源管理部门在对绩效考核体系进行创新时，还需考虑如何确保创新工作能够符合企业实际发展需求。同时，人力资源部门需要加强与其他部门之间的互动合作，共同为企业的战略目标和战略实施提供服务。

3.3创新方案设计

首先，考核方案设计时，要对员工的工作职责、工作内容以及工作结果等进行明确，并根据员工的实际表现设计出一套科学、合理的考核制度。在制定考核制度时，要结合企业实际情况和员工的实际情况进行，在设计时，要充分考虑各个部门之间的相互关系和不同岗位之间的差异。其次，考核制度设计后，要对考核结果进行及时反馈，并对相关人员进行绩效评估。最后，当绩效评估完成后，要将相应的结果和员工进行沟通，了解他们在工作过程中出现的问题以及问题出现的原因。并对相关人员进行激励和奖励等措施，以达到鼓励员工不断提升自己能力、提高工作效率、提升工作质量等目的。

四、化工企业绩效考核体系激励机制研究

4.1激励机制理论基础

（1）马斯洛的需求层次理论，该理论认为人的需要分为五个层次，依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需求。不同层次的需要，其激励效果不同。（2）赫茨伯格的双因素理论，该理论认为激励机制有两种，一是保健因素，即企业所制定的制度、政策、规章等；二是激励因素，即工作本身所能带来的满足感、成就感和职业发展机会等。（3）赫茨伯格的公平理论，该理论认为：公平是一种社会心理现象，在人们的心目中会产生一种相对平衡感。公平是一种相对平衡感，是人与人之间交往合作的基本心理需求和保证。

4.2激励机制设计原则

物质与精神激励相结合。物质激励和精神激励相结合是现代企业激励机制设计的基本原则，也是化工企业绩效考核体系设计中不可缺少的一部分。激励性和公平性相结合。激励性体现在：企业要根据员工的个人需求，满足员工的物质需求和精神需求，同时还要兼顾企业利益与员工利益的平衡。公平性体现在：员工付出与得到的量要对等，不能出现一方付出多，一方付出少的现象。激励与约束相结合。激励是动力，约束是手段，如果激励机制设计得不好，就会出现激励过度和奖励不足的现象；如果约束机制设计得不好，就会出现约束不足和处罚过重的现象。

4.3化工企业绩效考核激励机制实践案例分析

化工企业的绩效考核体系激励机制实践案例：A公司是一家生产化工产品的公司，目前正在积极地探索和创新，公司在绩效考核方面主要是以KPI的方式进行，将公司的各个部门负责人作为考核对象，把业绩、利润、安全生产、技术研发、服务质量等作为考核指标。这种考核方式可以很好地体现出各部门负责人的工作质量和工作效率，能够激发员工的工作积极性和创造性。

结语

化工企业作为高危行业，其工作环境和条件都具有很大的危险性，因此，需要采取有效的措施保证员工的人身安全。在现代企业管理中，绩效考核是一种非常有效的激励措施，可以通过考核制度和考核方式提升员工工作积极性、主动性、创造性。但是由于化工企业生产工艺复杂、员工工作时间长、工作强度大等原因，目前大多数化工企业还没有建立完善的绩效考核体系，其绩效考核体系不够科学、合理，导致员工工作积极性和创造性得不到充分发挥。因此，针对当前化工企业绩效考核中存在的问题，应加强研究分析，构建科学、合理的绩效考核体系并对其进行优化。

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