引言：现阶段，供水企业开展经济管理活动须依托一套行之有效的管理办法，对现有的经济管理机制、程序、文件进行合理设立，优化经济管理流程，从而才可保证企业取得长远稳定发展。

一、城市供水企业经济管理的意义分析

经济管理工作包含较多指标，企业应当根据自身运营管理需求，对各项资源进行科学高效地整合、配合使用，实现高效率的资源配置。城市供水企业开展经济管理工作需要以服务大众为核心，在此基础之上有效化解自身存在的经营风险隐患问题，保证城市供水品质和效率得到有效提升。此外，大部分城市供水企业为事业单位，在经营管理过程中不以盈利为核心目的，因此大部分供水企业的经济管理标准和要求相对较高，企业需要对政府下拨的运营资金进行科学、合理配合使用。但是由于大部分供水企业缺乏自主盈利的能力，因此加强经济管理，实现对各项财务资源更加科学高效地配合使用对于促进供水企业长远发展具备较大的现实意义。

二、城市供水企业经济管理存在的问题

（一）缺乏科学合理的内部管理控制制度

城市供水企业开展经济管理工作还存在各种各样的问题，首先企业内部缺失一套行之有效的经济管理制度、管理方法，虽然工作人员在经济管理期间积累了丰富的经济管理经验，对整个供水系统较为熟悉，但是由于未掌握学习先进的经济管理方法，在工作管理过程中凭借过往经验开展经济管理活动，以至于科学技术、新管理方法与当前的企业管理策略无法做到有效融合、互动。此外，城市供水企业在经济管理过程中也未构建完善的循环管理体系，比如在经济管理环节，大部分供水企业未建立起PDCA管理循环，在预算编制、预算执行、预算监督反馈、反思总结过程中还缺少构建一个完整的闭环，从而无法在每一轮的经济管理活动中汲取足够的经验和教训来回馈下一轮的经济管理活动。因此，由于供水企业缺少内部管理控制机制，所选用的内部经济管理办法较为落后，从而导致供水企业的经济管理质量得不到提升。

（二）供水企业财务管理体系不完善

城市供水企业存在严重的行政管理色彩，其隶属于事业单位，长时间接受政府以及上级领导部门的资金支持，缺少基本的市场经营压力，部分经营者、管理者在工作期间极易放松警惕，最终体现在财务管理环节过于随意，以至于供水企业经营管理成本不断攀升。另外，在财务管理体系中也缺少行之有效监督管理办法，极易导致其中的各项规章制度无法得到有效落实、实施。供水企业的经济管理属于松散状态，企业现有的管理体系不健全，导致成本增加，虽然部分供水企业在经营管理过程中不以盈利为目的，但是也需要具备良好的资金来支持内部运作，由于企业内部并未引起对资金管理工作的足够重视，缺少对各项资源的深度配合优化使用，从而无法提高供水企业的经济管理水平。比如当前大部分供水企业的预算编制管理模式不健全，在财务管理活动中未建立起全过程、全生命周期的管理体系，同时由于缺少引进一套跟踪审计管理办法，以至于供水企业财务管理工作流于表面形式。

三、城市供水企业经济管理策略分析

（一）优化并完善城市供水企业的经济管理结构

城市供水企业经济管理结构较为复杂，包含经营、人资、运维等各项损耗，在经济管理活动中，供水企业须成立专业化的财政管理小组，对内部的经济管理模式进行科学合理构建、开发、优化、创新，从而才能够提高经营管理水平。供水企业内部的各项经济活动环环相扣，企业在该过程中应当以达成经济效益最大化为目标，对各项资源进行科学有效地配合使用，提升供水企业的经济效益。比如企业须对现有的薪酬机制进行合理设定，在保证提升广大员工积极性和主观能动性的情况下优化现有的薪酬管理办法，结合科学有效的绩效考核管理模式，将薪酬管理与绩效考核有效挂钩，从而提高资源的综合利用水平。其次供水企业在经济管理活动中也需要对风险隐患问题进行科学有效识别分析，对企业经营管理过程中潜在的财务风险进行科学高效判断，采取有效的经济管理措施，增强整个经济管理活动的完整性，完善经济结构，保证企业内部各项工作能够持续、稳定进行，提升供水企业的整体经营管控水平。因此，供水企业在新时期须对现有的经济结构进行持续不断优化改进，构建完善的经济管理循环架构，提高经营管理水平。

（二）完善供水企业经济管理制度

构建科学可行的经济管理制度也是必不可少的，城市供水企业在该环节应当做好细致、深入分析，对现有经济管理体系进行优化改善。供水企业的经营环节应当充分认识到每一个环节的运作激励和原理，对各项制度进行科学高效设立，比如对现有的成本核算制度、内部审计制度进行科学设计，结合动态管控的经济管理模式，对各项经济活动进行严格把控。另外，供水企业在该环节也应当对资金设备资产的损耗问题进行跟踪审查分析，对细节部分进行不断调整，从人、机、料、法、环等多个方面，优化经济管理细节，建立起与之配套的经济管理模式。

（三）合理设立定价机制

供水企业在开展经济管理活动中虽然能够获取政府资金资源的支持，但是由于财政补贴较少，以至于财政资金较为紧张。供水企业在该环节需要对现有的定价机制进行合理设立，秉承服务社会、服务广大人民群众为核心指标，对现有的定价模式和方法进行优化、改进、创新，考虑用户的承受压力，依托平衡定价的策略，在维护公共效益、社会效益以及企业经济利益的情况下，有效减少供水企业的财政负担。另外，供水企业也应当在该环节拓宽资金来源以及财务管控渠道，可引进社会资本，结合多元化的资金来保证企业财务稳定可靠。

（四）开展财务跟踪管控

开展财务跟踪管控作业须建立起一套成熟、完善的管理循环，在该过程中，相关单位、机构须对现有的财务计划、财务执行管控以及总结反思工作进行持续深入改进，将每一个步骤紧密关联在一起，比如供水企业须编制一套成熟、完善的预算方案，之后再通过设立一套科学合理的监督管理机制以及执行机制，将方案中的各项条款有效落实到位；紧接着相关单位便需要构建完善的评估分析模型，对预算执行成果进行评价、反思、总结，再将结果回馈到下一轮的预算编制，从而构建起良性的管理循环。因此在财务预算管理期间，建立起一套PDCA管理循环可有效提升供水企业的经济管理水平，保证企业在经营管理期间的各项工作能够得到有效实施、落实、完善，提高企业的综合运作水平。

四、结束语

总体来说，城市供水企业在经济管理活动中须优化现有的管理模式，革新管理办法，建立起行之有效的内部控制循环结构，从而才可保证企业取得长远稳定发展，提高企业的综合运行水平和效率。

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