引言

在建筑行业蓬勃发展的当下,建筑施工质量的优劣直接关乎人们的生命财产安全与社会的稳定发展。全过程管理作为一种系统且全面的管理模式,贯穿建筑项目从决策规划直至验收交付的各个阶段,其致力于从根源上把控质量风险,协调各环节工作,为建筑施工质量的提升提供了有力保障。在此背景下,进行基于全过程管理的住宅建筑工程策略研究具有十分重要的现实意义。

1全过程管理的内涵与范畴

全过程管理在建筑施工领域是一项涵盖多环节的系统性工作,其包含决策规划阶段,此阶段需对项目的选址、规模、目标受众、市场前景等展开全面分析,明确项目风险与收益,为后续工作奠定基础;前期准备阶段,要进行科学的设计招标,保障方案兼具科学性与合理性,且确保施工图纸准确无误;施工阶段,,把控各施工环节质量;验收阶段,则依据严格标准对施工成果进行细致检验,对不合格之处要求整改,完成资料整理与提交,实现建筑施工从规划到交付的全方位质量管控。

2住宅建筑工程施工现状

2.1项目管理流程不规范，责任划分不明确

建筑工程项目管理流程的规范程度与责任划分的清晰程度，是保障施工得以顺利推进的根基。部分项目有管理流程失序、制度执行未到位的毛病，导致工作衔接出现梗阻，信息传输的效率欠佳。责任界定不明，导致问题出现后难以迅速落实责任主体，对协调和决策的速度造成干扰，甚至产生了互相推诿的现象。该管理漏洞极大地降低了团队协作的效率，甚至有延误工程进度之虞，影响工程的质量跟安全水平。构建完备的管理流程并明晰岗位责任，深化各环节的监督及考核，是提高项目管理质量的关键举措。

2.2方法因素

施工全过程质量管理过程中方法因素同样对工程质量产生影响，使用科学的施工技术能够保证工程在规定的工期内完成，保证工程质量。方法因素通常体现在以下几部分，施工组织设计、施工工艺、施工技术。在施工中技术人员需要重视选择科学的工艺，充分考虑施工工艺的可行性以及科学性。在施工组织设计、施工工艺、施工技术三者设计过程中需要充分结合施工项目本身的具体情况和施工特征需求，在不同工程施工背景下，保证技术规范，满足施工技术需求，控制施工成本，保证施工进度，提升施工质量。

2.3施工现场管理人员专业素质参差不齐

建筑施工现场管理人员专业素质直接左右着施工工艺的执行效果与工程质量。然而，诸多施工现场面临管理人员经验不够丰富、技术能力参差不齐的困境。部分管理人员未接受系统培训，对新工艺、新技术的掌握水平不高，致使施工期间标准操作未获严格落实，工艺流程盲目变动，引发质量风险的上扬。此外，管理人员对安全、质量重视程度欠佳，很难马上发现且纠正现场存在的隐患，影响到整体施工的质量水平，优化管理人员专业技能和责任意识水平，是保证施工质量的核心要点。

2.4材料因素

材料因素同样为影响施工质量控制水平的关键，更是影响工程质量的关键。施工质量的好与坏，通常会受到建筑材料的合格程度。如果施工材料没有达到施工安全的标准，这种情况下会导致施工不安全事件出现。在施工开始前，一般会严格地控制材料的进场，并且在施工过程中，将施工中需要使用的材料进行科学存放，在施工结束，进一步对使用的施工材料数量等进行统计，予以现场清点。

3住宅建筑工程施工全过程管理方法研究

3.1施工前期质量控制

在设计管理环节，应组织专业团队对施工现场地质条件、周边环境进行详尽勘察，将勘察数据深度融入方案设计，对建筑结构选型、材料选用、工艺匹配性等设计细节进行多轮研讨，邀请行业专家对设计方案进行技术性经济性双重评审，避免因设计缺陷导致后续施工质量隐患;人员管理方面，制定涵盖岗位技能要求、职业素养考核的招聘标准，针对不同岗位人员开展分层次专业培训，建立以质量目标达成为核心的考核体系，依据施工流程与技术要求科学配置人员，搭建跨部门信息共享平台促进岗位间沟通协作;施工机械管理需结合工程规模与工艺特点精准选型，通过比选论证确定采购或租赁方案，制定设备全周期维护计划，按规程定期保养调试。

3.2施工阶段管理

1）强化质量控制。质量是住宅建筑工程的生命线。在施工过程中，建立健全质量管理体系，明确质量管理目标和责任，实行全过程、全员参与的质量管理。严格执行施工质量验收规范和标准，加强对施工工序的质量控制，每道工序完成后，经检验合格后方可进行下一道工序。重点加强对基础工程、主体结构、防水工程等关键部位和关键环节的质量控制，采取旁站、巡视、平行检验等方式进行质量监督。例如，在混凝土浇筑过程中，安排专人进行旁站监督，确保混凝土的浇筑质量。同时，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，定期对施工质量进行检查和评估，及时发现和解决质量问题。2）合理控制施工进度。施工进度直接关系到工程能否按时交付使用。在施工过程中，以施工进度计划为依据，定期对施工进度进行检查和对比，分析进度偏差产生的原因，采取有效的纠偏措施。合理安排施工资源，确保劳动力、材料、设备等的供应满足施工进度要求。加强各施工队伍之间的协调与配合，避免因工序衔接不畅而导致工期延误。

3.3施工后期质量控制

建筑工程施工后期质量控制需落实多维度管理措施：质量验收环节应严格遵循国家规范与设计文件要求，组织建设、施工、监理、设计等多部门联合开展分阶段验收，对地基基础、主体结构等关键分部工程进行实体检测与资料核查，针对验收中发现的质量缺陷制定整改方案并明确责任主体，整改完成后实施二次验收直至符合标准;质量回访与保修管理需建立覆盖竣工交付后不同时段的回访计划，通过实地考察、用户问卷等方式收集使用过程中的质量反馈，对渗漏、裂缝等常见问题及时响应并组织专业队伍维修，依据合同约定履行保修义务，通过规范化服务提升工程质量口碑;经验总结工作要系统梳理施工全过程质量控制中暴露的技术难点、管理漏洞及成功做法，从人员组织、材料管控、工艺优化等方面进行分类分析，将典型问题处理方案与高效管理模式整理形成可复用的案例资源库，为后续项目质量策划与过程控制提供实践参考，推动质量管理水平在持续改进中逐步提升。

结束语

在住宅建筑工程管理中，施工管理控制起着至关重要的作用。它贯穿于建筑工程的整个生命周期，从项目的规划设计到施工建设，再到竣工验收，施工管理控制都不可或缺。有效的施工管理控制不仅能够确保工程质量，提高施工效率，降低工程成本。总之，施工管理控制是一个复杂的系统工程，要各方共同努力，齐心协力，才能实现住宅建筑工程管理中施工管理控制的目标，推动建筑行业的持续健康发展。

参考文献

[1]李宏伟.建筑全过程工程质量管理与控制要点研究[J].中国品牌与防伪,2025(05):54-56.

[2]吴铁男.住宅建筑工程施工全过程管理方法探讨[J].居舍,2024(33):146-149.

[3]周玥.建筑工程施工全过程成本控制与管理措施[J].江苏建材,2024(05):146-147.