引言

随着我国加入到世界贸易组织以来，很多建筑企业都走向世界，同时也面临国内外不同的竞争力，并采取有效的手段让自身占据重要的地位，尽可能打造出成本低、质量高、工期时间短的建筑产品。而建筑工程项目是否能取得更好的发展，建筑产品的成本是否合适。对于建筑工程项目成本的控制，需要管理人员根据实际情况，把握建筑的规律，合理控制建筑材料的成本，提前做好规划与分析，从而在一定程度上降低建筑工程项目的成本。而施工项目的管理，也就是管理成本，其主要体现在施工管理阶段，并重视对施工项目的管理，提升建筑企业的整体提经济效益，只有这样，才能充分发挥出建筑施工企业的优势，从而实现建筑企业的可持续发展。因此，对于建筑企业的成本控制是其中的重要内容，同时也是建筑工程管理的重心，成本控制的好坏则会影响企业的正常发展。

1建筑工程造价管理的概述

建筑工程造价管理是指在建筑项目的全过程中，通过科学合理的手段和方法，对工程造价进行全面管理和控制，以实现项目质量、进度和经济效益的最优化，包括成本估算、成本控制、合同管理、支付管理等多个方面：成本估算是建筑工程造价管理的基础，通过对工程项目的各个方面进行分析和计算，预估工程的成本，可以细分为收集项目所需的工程量清单和价格资料，运用合适的成本估算方法，如单价法、比例法、参数法等，对工程项目进行成本估算；成本控制是建筑工程造价管理的核心环节，通过监控和调整项目的成本，确保在预算范围内完成工程项目，包括制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标和措施，对工程项目的成本执行情况进行跟踪和分析，及时采取成本调整措施，如优化设计、合理采购、施工管理等，以降低成本或防止成本超支；合同管理是建筑工程造价管理的重要组成部分，通过合同的签订、履约和变更管理，确保项目各方的权益得到保护和落实，包括确定合同的基本条款和条件，明确各方的权责义务，监督合同履约情况，确保各方按合同约定履行义务，管理合同变更，及时处理和调整因设计变更、施工变更等引起的成本和进度变化；支付管理是建筑工程造价管理的重要环节，通过对工程项目支付过程的控制和管理，确保支付程序的合法合规、公正公平，包括制定支付管理制度，明确支付程序和要求，审核支付申请，核对相关文件和证明材料。

2建筑工程造价中存在的问题

2.1成本优化和监控意识不足

一些建设单位的造价管理人员资质和经验都十分丰富，对于成本管理工作的把控意识也十分严格，但是动态监管意识却严重欠缺，这也会导致无法对施工环节的每一个阶段、每一项内容进行全面控制，很容易导致造价问题不充分，从而影响施工的顺利进行。此外缺乏动态监管意识，也会导致造价管理不灵活，施工中如果发生一些变动就会给整体的经济效益带来影响。如果成本造价管理人员无法进行优化创新，而且对施工全过程造价监控意识不足的话，很容易导致施工过程中出现各种各样的问题，最终会指整个工程项目的成本支出和预算成本产生较大差距从而使建设单位的经济利益受到影响。现阶段相应的造价管控人员对于动态因素的把控和监管意识都存在着严重的不足，人员综合素质较低，从而影响了动态管理和成本优化的全面落实也对建筑行业的健康发展稳定发展产生了一定的影响。

2.2设计阶段存在的问题

在建筑企业内部，大部分企业的经营者与管理者认为工程项目的设计工作与建筑成本没有关系，但其实工程项目的施工图纸会对工程造价产生直接的影响，虽然企业的管理人员不能直接参与到工程项目的设计环节中去，但是可以在完全中标之后，组织相关专业人员对施工图纸进行会审工作，及时提出施工图纸中不合理的部分，才能更好地发挥出施工图纸的使用价值。一是从意识上没有完全重视到设计工作的重要性。二是没有重视对施工图纸的审查工作，导致审查工作不到位，施工图纸在实际使用过程中的成本测量结果不准确，极其不利于成本控制的结果。三是部分工程造价管理人员没有完全掌握工程计量的流程，容易扩大设计规模以及成本计算结果，从而影响到前期成本测算的结果，对后续工程施工的相关工作造成不利的影响。

3加强工程项目造价管理及成本控制的措施

3.1完善工程管理制度

造价管理作为建筑工程管理中的一项重要内容，相关的建设企业要想确保动态造价管理的科学落实就应该不断完善工程的管理制度，结合工程的实际情况以及企业的发展需求，建立健全管理机制、落实岗位责任制、提升管理水平从而实现动态造价管理的全面有效落实。在开展造价管理活动的时候，相关的工作人员需要和施工单位进行全面沟通，针对工程原有制度的实施情况建立起完善的施工方案，并对造价管理内容进行完善和改进，确保施工单位和建设单位形成利益统一体，确保施工工作的顺利落实。同时在科学技术和信息技术高速发展的当今社会，在建筑工程造价管理活动中，利用先进的西医技术手段可以进一步提升造价管理的科学性和完善性提高造价管理的整体水平。

3.2设计阶段对工程项目造价及成本控制的措施

工程项目的落地首要思考的就是设计工作，对于工程项目的施工具有重要的作用。在开展施前期就做好设计阶段的成本控制工作，可以实现用最小的成本来获取最大的经济效益。因此，在整个设计阶段工作人员一定要对施工现场的实地情况进行考察，在满足施工要求的基础上充分掌握施工图纸的设计原则。第一点作为工程项目的财务人员，一定要能够全面掌握与工程预算编制相关的法律文件，在完全掌握相关规定的背景之下，才能确保工作获得相关部门的认可和支持。第二点是作为财务人员还要全面掌握工程项目中所有的重要信息，其中主要包括整个工程项目的全过程，施工工艺以及工程项目施工的特点，还有最重要的一点就是要重视实地考察工作，作为工程项目的设计人员要去施工现场通过实地考察收集有效的信息，为施工工作的开展奠定一定的基础。第三点是全面掌握工程项目施工图纸中的所有内容，施工设计图纸是开展施工的基础，也是概预算编制的主要依据，财务工作人员只有全面了解和掌握施工设计图纸中的重点信息和内容，甚至包含施工设计图纸中的专业知识，才能精准地计算出工程建设环节的具体费用。

结束语

综上所述，近些年建筑工程数量与规模持续扩大，因此在开展工程造价管理工作的过程中，建筑企业需要从各个方面进行分析考虑，在此基础上编制出最为合适的工程造价管理方案，但是造价管理监督处于动态变化之中，对此，建筑企业需要加强培训工程造价管理人员，全方位提升其专业素养和能力，采用合适的解决对策分析处理工程造价管理问题，逐步提升造价管理整体水平，推动建筑业可持续发展。

参考文献

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