引言：人力资源管理是企业管理的核心内容之一，也是保障企业发展的重要内容，更是促进企业可持续发展的关键所在。在新时期背景下，随着我国市场经济体系的不断完善，各大企业间的竞争也变得愈发激烈。而人力资源管理工作作为企业管理中重要的组成部分，如何有效提高企业人力资源管理质量成为各大企业亟待解决的重要问题之一。本文主要对人力资源管理在企业管理中的重要性进行分析，并提出了一些解决对策，旨在提升企业人力资源管理水平，从而为企业发展提供重要保障，促进企业在市场经济竞争中实现良好发展，提高我国市场经济体系的竞争力。

一、人力资源管理与企业管理的关系

人力资源管理与企业管理都是企业发展中的重要内容，两者之间相互关联，相互影响。人力资源管理工作为企业提供了发展的基础，同时也是企业稳定发展的重要保障；企业管理工作为人力资源提供了发展的条件，同时也是促进人力资源管理工作良好发展的重要条件。人力资源管理是企业管理工作的基础，而企业管理是促进人力资源管理工作良好发展的重要手段，只有通过科学合理的企业管理才能更好地提升人力资源管理工作质量，才能更好地促进企业健康发展。

二、人力资源管理对企业管理的影响

在新时期背景下，随着社会的不断进步和发展，市场竞争愈加激烈，企业要想实现良好发展，就必须不断完善和创新企业管理制度，从而提升企业管理的质量和水平。而在企业管理工作中，人力资源管理占据着重要的地位，加强人力资源管理可以有效提升企业管理水平和质量，促进企业健康发展。

三、企业管理中存在的人力资源管理问题

3.1人才招聘与培训问题

在企业的发展中，人才是企业发展的关键，对此企业必须重视人才招聘与培训工作，提高员工综合素质和能力。但是在实际的企业管理中，由于受到传统管理观念的影响，导致很多企业在进行人才招聘和培训工作时缺乏科学性和合理性。比如有些企业为了降低人力成本，会选择大量招收社会人员作为员工，而这些人员在专业能力上存在很大的不足，在实际工作中无法完成领导交代的工作任务。

3.2绩效管理问题

当前，很多企业的人力资源管理工作缺乏科学性和合理性，而且绩效考核也不科学合理，导致企业在对员工进行绩效考核时，不能充分发挥绩效考核的作用。在实际的企业管理中，很多企业虽然对员工进行了绩效考核，但是缺乏一定的科学性和合理性，导致考核结果并不能达到预期效果。另外在实际的企业管理中，很多企业在开展绩效管理工作时，没有对绩效考核的目的和意义进行明确，导致员工缺乏积极性。此外，一些企业在进行绩效管理时过于形式化和表面化，没有对员工进行深入了解和分析，导致员工的工作积极性不高，无法实现既定目标。

3.3岗位激励与薪酬管理问题

当前，很多企业在进行人力资源管理时，没有对岗位激励与薪酬管理进行完善和优化，导致员工的工作积极性不高，无法发挥岗位激励与薪酬管理的作用。同时很多企业在开展岗位激励与薪酬管理时，没有对激励对象进行合理划分，导致不同岗位的员工的薪酬待遇不同。因此在实际的企业管理中，企业必须对岗位激励与薪酬管理进行完善和优化，提高员工的工作积极性和主动性。

四、解决企业管理中的人力资源管理问题的对策

4.1优化人才招聘与培训机制

一是完善人才招聘体系，建立科学合理的招聘制度。通过科学合理的招聘制度来吸引更多高素质人才加入企业，并为企业发展提供重要保障。二是重视员工培训，加强对员工的培训力度。企业应制定合理科学的培训计划，加强对员工的培训力度，提高员工的专业能力和综合素质，从而有效提升企业整体工作质量。三是创新人才激励机制，为人才提供良好的发展空间。企业应从实际情况出发，制定出科学合理的人才激励机制，以有效提高员工对企业发展的积极性和主动性，并通过完善员工晋升制度来有效提升员工工作积极性，促进企业更好更快地发展。

4.2完善绩效管理体系

一是建立科学的绩效管理制度。通过建立完善的绩效管理制度来充分发挥绩效考核的作用，以有效提高员工对工作的积极性和主动性。二是创新绩效考核方式，提升考核结果的准确性。企业在进行绩效考核时，应充分考虑到员工的实际情况，从多个角度出发，创新绩效考核方式，以有效提升绩效考核结果的准确性。三是将绩效考核结果与员工薪资和晋升挂钩。企业在进行绩效考核时应充分考虑到员工对工作的态度和积极性，并将其与薪资和晋升挂钩，从而有效提升员工工作积极性。此外，企业在进行绩效考核时应根据不同岗位和不同工作性质来制定出科学合理的绩效考核方案，以提高员工工作效率。

4.3设立有效的岗位激励与薪酬管理机制

一是应完善岗位激励机制，根据不同工作性质和不同工作内容来制定出科学合理的薪酬管理机制，以有效激发员工工作积极性和主动性，并提高其工作效率。二是应注重薪酬管理机制的创新，根据市场需求来制定出一套具有创新性和前瞻性的薪酬管理机制，并将其应用于企业的实际生产经营中，从而有效调动员工工作积极性和主动性，并提高员工对企业的认同感和归属感。三是应注重薪酬管理机制与企业文化之间的融合，企业应将薪酬管理与企业文化有机结合起来，充分发挥薪酬激励机制的作用，从而有效调动员工工作积极性和主动性。

结语

综上所述，当前我国企业人力资源管理工作仍存在许多问题，这些问题不仅影响了企业人力资源管理质量，还制约了企业的持续发展，因此，在新形势下企业应注重人力资源管理工作的优化和创新，从而有效提升人力资源管理质量。具体而言，企业应从以下几方面入手：一是完善薪酬管理制度，以有效调动员工工作积极性和主动性；二是建立科学合理的绩效管理制度，以有效发挥出绩效考核的作用；三是完善绩效管理体系，以有效发挥出绩效考核的作用；四是建立完善的岗位激励制度，以有效发挥薪酬激励机制的作用。此外，企业还应注重构建良好的企业文化，以有效推动人力资源管理工作的开展。

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