引言

建筑行业的发展推动了我国经济体系的进步，但是因为建筑企业规模、管理能力存在差异，所以建筑质量问题成为人们关注的重要问题。在建筑工程中，只有着重加强工程管理、施工质量控制，才能从管理与施工两个维度提高工程质量。因此，有必要对工程管理、施工质量控制展开研究，以此来使建筑工程项目的开展变得更具规范性。

1建筑施工管理的基本原则

建筑施工管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，其基本原则是确保项目完成的高质量和高效率。建筑施工管理的基本原则包括以下几个方面：一是科学规划，对建筑施工的各个环节进行周密的计划和安排，制定明确的工期和目标，保证施工过程的有序进行；二是严格管理，建立科学的管理制度和流程，加强对施工人员、设备和材料等资源的管理，确保施工过程的规范和有序；三是强化质量控制，严格按照建筑工程质量标准和规范进行检查和监督，确保施工过程的质量符合相关标准和要求；四是注重安全防范，强化施工现场的安全管理，预防和避免施工事故的发生；五是加强沟通协调，建立良好的沟通机制和协调机制，保持与各方的沟通和协调，及时解决各种问题和矛盾。以上原则是优化建筑施工管理的基本保障，对提高建筑工程质量和促进工程进度的顺利进行有着重要的作用。

2建筑施工质量管理存在的问题

2.1缺乏完善的施工质量管理制度

在建筑工程施工期间，需要与施工管理的发展状态保持平衡，才能对施工质量进行有效控制。由于建筑工程复杂、专业、严谨，而施工质量管理又是兼具以上特点的综合性工作。因此，为保障施工阶段多项工序实现有序衔接，以及规范施工人员和管理人员的行为活动，施工单位要建立完善的质量制度。若未能根据建筑工程实际情况，健全施工质量管理制度，就不能以制度化形式对施工人员进行管理，那么施工人员对施工就会不重视，或是没有对管理人员的工作行为进行规范化管理，则管理人员可能存在监管流于形式化、表面化等问题，这些问题不仅会影响建筑工程施工质量、施工进度以及工程最终的建设效果，不利于保障建筑工程获取可观的经济效益，也会增加发生施工事故的概率，甚至会威胁施工人员的人身安全。

2.2工程设计与实际不符

工程设计与实际不符也是建筑施工质量管理过程中需要解决的主要问题，建筑工程施工的重要依据就是工程设计方案，如果所采用的工程设计方案与建筑的实际状况存在相背离的地方或者工程设计方案缺乏具体的参数标准，不仅会影响工程施工进度，而且还会对整个建筑工程的质量与安全产生重要的影响。在施工过程中，施工单位按照工程设计方案开展施工活动，而在竣工后发现工程设计方案与建筑工程实际存在不符的地方，而这些存在差异的地方也没有办法进行复工整改，进而为整个建筑工程留下巨大的安全隐患，严重的会使建筑工程成为一个烂尾项目工程，使建筑企业与人民群众遭受巨大的经济损失。

2.3建筑工程材料质量管理不到位

首先，在建筑工程施工的过程中，没有明确材料的质量标准，导致采购部门在材料采购的时候缺乏必要的规范，只能按照以往的经验进行采购。而市场材料种类多样，质量差异也比较大，如果所采购的材料没有达到质量标准就会对整个工程质量造成影响;其次，在对材料进行运输的过程中，没有做好必要的质量管控，这导致材料因为运输方式不当、装卸不到位等出现了不同程度的损坏，不仅会增加额外的成本支出，如果材料未经检查直接使用的话还会影响工程建设质量;

3建筑施工质量管理的有效对策

3.1完善质量管理体系

建筑工程的大力发展下，要逐步完善相关的监督管理体系，才能推动整体行业实现健康稳定的发展。因此，为了增强建筑工程施工质量管理成效，施工单位需要及时完善质量管理制度，综合建筑工程建设要求，制定切实可行的质量管理措施，便于施工质量管理人员高效处理各类问题。首先，施工单位要构建完善的施工质量管理流程，进而由规范化、标准化的工作流程进一步引导管理人员重视质量管理工作，进而形成自检、复检、终检、统检的质量管理模式。其次，施工单位要将不同岗位的人员职责在质量管理制度中进一步明确，确保管理人员在明确自身责任和义务的情况下能够把相关工作严格落实，以此确保施工质量管理水平的进一步提升。最后，建筑施工质量管理制度要与施工人员管理制度、物资材料管理制度、施工机械设备管理制度等相结合，以此为施工质量管理工作提供有力的支持，进而在针对不同管理内容的情况下，施工质量管理制度都可以将应有的价值充分体现出来。

3.2注重对建筑施工设计的管控

在优化建筑施工质量管理的过程中，还需要注重对建筑施工设计的管控。为了保障建筑施工设计的质量，需要对设计单位的资质进行查验，并且要求设计单位具备完善的质量保障制度，同时，设计单位在完成建筑工程设计后，需要对设计的具体内容、参数等进行逐层上报，只有经过多层审核才能够全面发现设计图纸中存在的不足；建筑施工单位也需要验证设计内容的可行性，并在审核完成后亲自签字，也只有经过签字这一环节才能够使设计图纸进入到实际施工流程之中，否则无法按照设计内容施工。只有有效管控工程设计，提高设计内容的可行性、实效性，才能保障工程设计与建筑工程实际情况相符合，从而有效提高建筑施工质量。

3.3加强对建筑施工材料的质量管理

对于建筑工程来说，材料管理是质量管理、成本管理、进度管理以及安全管理的基础。针对当前存在的材料质量问题，首先，需要从采购入手来为质量提供保障。采购部门和采购人员需要根据工程设计图纸的要求和合同的规定来对市场的施工材料进行筛选，并做好相应的质量管控;其次，在材料进场之前，施工单位要安排专门的人员做好验收和检验的工作。对于那些规模比较大的建筑工程来说，为了提高材料质量管理的效果还可以在现场搭建临时的材料实验室，按照标准化流程对那些重要的施工材料进行验收和检验。如果在这个过程中发现不符合工程需要的材料要予以剔除，或者与材料供应商联系要求更换材料;再者，还要做好施工材料的运输管理和现场存储管理。一方面，要根据材料的特点选用合适的运输方式，对于易碎易受潮的材料，在运输的过程中做好必要的保护措施;最后，对于那些需要暂时存储在现场的材料来说，要基于温度条件、湿度条件、光照条件等做好规划。在使用材料的时候，还要做好登记。在这个环节，施工企业可以运用限额领取制度来防止材料浪费，确保材料使用质量，如果出现问题的话也能根据领取记录来进行追责。

结语

总而言之，在建筑工程中，工程管理、施工质量控制的关键程度毋庸置疑，通过强化工程施工环节细节层面的质量控制，可以最大限度提高工程项目的竣工质量。相信随着更多人意识到工程管理、施工质量控制的重要性，建筑工程的整体施工质量将会变得更好。

参考文献

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