风力发电工程建设既可以满足人们日益增长的用电需求，同时也可以降低在发电过程中对于环境的破坏和对于资源的消耗，但是在风力发电工程建设期间因现场作业环境较为复杂、技术难度相对较高，因此存在的质量、安全风险相对较多，在这样的背景下加强现场管理是十分必要的，相关单位可从如下几点着手做出优化和调整，提高现场管理质量和效能。

1加强制度建设

风力发电工程建设项目规模相对较大，所涉及到的建设环节相对较多，在这样的背景下想要保障建设质量和建设水平，提高现场管理的质量和效能，就必须建立完善的规章制度，发挥规章制度的约束、规范和引导功能，保障各项工作的顺利推进和有序开展，而在规章制度建设的过程中可抓住如下几个关键要点。

首先，需建立安全风险动态识别机制，可以在项目规划阶段收集更加完整全面的信息数据，例如地质条件、现场环境、设备安装流程等等，借助LEC风险评价法进行风险摸排和风险分析，明确可能存在的风险问题并建立风险清单。在施工公共建设期间则需通过动态巡检的方式来及时发现安全隐患，配合传感器监测提高风险感应能力。尤其需引起关注和重视的则是借助传感器和动态巡检加强对风机基础浇筑、塔筒吊装钢丝绳、高空作业防护装置等相应关键重点落实的监测工作，提高风险管控能力。

其次，需加强培训机制的建立和完善。通过培训内容的调整和优化来不断的提升相关工作人员的专业素养和专业能力，为后续各项工作的推进提供人才基础，这也可以较好的减轻现场管理压力。而在培训工作落实的过程中需紧抓两大关键要点。一方面，需加强技术培训，针对不同岗位的工作内容、工作需求来优化培训内容，制定专项培训方案，不断的提高各部门各岗位工作人员的业务能力和专业修养。例如对高空作业人员开展模拟塔筒攀爬防风防滑应急演练，对于电气安装人员可以开展阻触电急救绝缘设备使用等相应的培训，提高培训的适配性和实效性。另外一方面，需加强观念意识建设，通过培训内容的丰富和完善加强观念引导，帮助相关工作人员树立安全意识、质量意识和责任意识^[1]。

最后，在规章制度建设期间需加强责任机制建设，根据不同岗位工作人员的工作内容、工作需求、技术标准常见问题和风险确定具体的工作责任，配合奖惩机制建设及区块链技术的应用倒逼相关工作人员规范工作行为，端正工作态度。

2利用现代化技术赋能现场管理

因风机风力发电工程建设规模相对较大，在建设施工过程中存在的安全风险相对较多，质量隐患也相对较多，现场管理工作人员在实践工作落实的过程中往往难以及时发现并响应解决各种问题，在这样的背景下现代化技术的有效应用则显得十分必要，相关工作人员可从如下几点着手做出优化和调整。首先，必须充分利用信息技术，通过信息系统的构建和优化来加强各部门的沟通和交流，这可以为现场管理提供更多的信息参考，打破信息壁垒。配合大数据技术和人工智能技术提高现场管理工作人员的信息整合能力、分析能力，及时的发现各种风险问题^[2]。

其次，需借助BIM技术和GIS技术构建数字模型，模拟风机基础施工、设备运输安装等相应的施工流程。通过模拟分析来及时的发现各子项目施工中可能存在的风险问题及规避对策和应急对策。在项目建设期间相关施工队伍也需要定期上传数据，并将施工数据共享至地理信息系统和BIM系统当中，系统则会自动整合数据并对数字模型作出调整，以更加直观的形式帮助相关工作人员明确施工建设过程中存在的进度偏差、质量偏差、安全风险及成本风险，及时的调节现场管理的侧重点和发力点，提高现场管理的质量和效能。

最后，在现场管理工作落实的过程中需要借助物联网技术及区块链技术来做好资源调度，配合BIM技术和GIS技术提高资源协调与应用能力，这就需要相关工作人员提前做好施工图纸和BIM数字模型的分析，明确在不同阶段可能应用到的资源设备。在项目推进期间根据物联网系统提供的数据做好资源调取和应用，提高资源配置能力和配置效果。一方面，这可以更好地保障各项工作能够顺利推进。另外一方面，也可以提高资源利用率，降低施工成本，一举多得

3加强物资管理

设施设备及施工材料是风力发电工程建设过程中的重要物质基础，其对于工程建设质量、效率和安全会产生至关重要的影响，加强设备材料管理是十分必要的。

从材料管理的维度来分析，相关单位应坚持全过程管理原则。首先，在材料采购阶段需通过设计图纸分析及BIM模型分析来明确在不同阶段所需材料的数量、类型及性质、性能要求，在此基础之上拟定材料采购清单，并通过与设计人员、施工技术人员进行沟通交流的方式来确定备选材料。其次，需要做好市场调查，综合考量不同供应商的商业信誉、供货能力、成交单价，购买质优价廉的材料。再次，需要做好材料的运输和储存管理。在材料运输及储存期间需要根据不同材料的性能性质特点甚至规格型号特点具体问题具体分析，确定材料运输过程中需要注意的问题，并紧抓环境管理这一关键要点做好运输及储存环境的管理，避免因运输储存环境管理不当出现材料性能受损等相应问题。最后，在材料正式进场应用之前还需落实对材料的二次检验，分析材料在运输及储存过程中是否出现性能受损、形变等相应问题，保障材料质量性能达标以后才可以入场使用。

从设备管理的维度来分析。一方面，需借助物联网技术做好设备信息的录入和整合，建立设备台账，明确设施设备的配备情况。另外一方面，相关单位需要建立完善的设施设备维修保养机制，成立维修保养部门，相关工作人员需要根据设施设备的购入时间、老化程度、常见问题来确定不同设施设备的维修保养周期和保养重点，建立设施设备维修保养计划，定期定向落实设施设备维修保养工作，确保设施设备始终处于最佳运行状态。在维修保养的过程中同样需要做好信息记录，并将记录共享至云端平台，这样既可以为后续设施设备维修保养计划的调节与优化提供更多的参考，也可以在设施设备出现问题时及时调取信息，明确问题解决策略^[3]。

结束语

风力发电工程建设项目施工开展的过程中存在的施工风险是相对较多的，在这样的背景下加强现场管理十分必要，相关单位可紧抓制度建设、现代化技术应用及设备材料管理等相应关键重点来对现场管理作出优化和调整，提高现场管理的质量和效能。

参考文献

[1]邹元杰.探究风力发电工程项目的施工现场管理[J].电气技术与经济,2024,(08):312-314.

[2]李光宇.风力发电工程建设项目现场管理分析[J].科技创新与应用,2022,12(07):137-139

[3]沈亮,刘旸,许超.风力发电工程建设项目现场管理探讨[J].电站系统工程,2021,37(04):81-82.

作者简介：李猛（1988.07-），男，蒙古族，辽宁喀左人，本科学历，工程师，研究方向：新能源电力建设。