引言

我国建筑工程监理制度已实施了三十多年，对促进建筑业朝着有序、稳定的方向发展起到了积极的作用。在建筑工程施工中，工程监理的主要功能在于精准控制各个施工工序，并对施工细节与施工内容进行有针对性的指导，若发现有影响施工质量之处，则要在第一时间内提出相应的整改意见。完善的建筑工程监理体系，可以在很大程度上提高施工质量，本文就房屋建筑工程施工质量管理进行探讨。

1房屋建筑工程施工中现场监理管理的意义

房屋建筑工程施工中，现场监理管理至关重要，其主要职责是监督施工现场的施工质量、施工进度和施工安全，以保证工程顺利完成，达到设计要求，确保施工过程安全、环保。（1）保证工程质量。现场监理管理通过监督控制施工过程，可及时发现和纠正施工中的质量问题，保证施工质量符合设计要求和规范要求，从而保证工程质量。（2）控制工程进度。现场监理管理可根据施工计划和进度安排，监督和控制施工现场，及时发现施工进度问题，并协调解决，确保工程按时完成。（3）保证工程安全。在施工过程中，现场监理管理对施工安全进行监督和控制非常重要，可及时发现和纠正施工现场的安全问题，制定相应的安全管理措施，保证施工过程安全。

2房屋建筑工程施工质量管理现状

2.1对工程质量重视程度不够，质量控制体系不够完善

在房屋建筑工程监理工作中，很多管理人员的质量管理意识薄弱，对建筑质量的认识不足，对存在的问题缺乏有效的处理。其原因主要是：部分房屋建筑企业过分注重工期、效益，缺少质量管理理念，不仅对建筑资料不够精确，对评价结果也不细致，对工程质量的控制有一定的局限性，影响了房屋建筑工程的有效实施。目前，我国建筑企业的质量控制体系还不健全，这也是造成建筑质量问题的重要原因之一。房屋建筑工程的质量控制是工程监理的关键。但目前国内有些建筑单位不但没有一套行之有效的质量控制设计方法，且缺少参考资料，在工程建设中，既无科学基础，也无事后评估。只要完成几项工作，而不需要实际的质量管理制度，没有一个具体的建筑管理办法，对工程质量重视程度不够，这会影响到整个工程的质量控制。

2.2人员因素

（1）监理人员素质低下。现场监理人员是直接参与监管工作的人员，其素质、技能和经验水平直接影响监理工作效果。监理人员缺乏专业知识和经验，会导致施工质量降低、施工进度延误等问题。（2）监理人员与承建单位关系密切。如果监理人员与承建单位关系过于密切，可能会影响工作独立性和客观性，导致监理工作不公正、不合理。因此，应加强监理人员的管理和监督，保证其工作独立性和客观性。（3）监理人员工作不到位。如果监理人员没有严格按照相关规定和标准开展监理工作，可能会导致施工质量下降、安全问题等。因此，应加强监理人员的监督和管理，确保其工作到位。

3房屋建筑工程施工质量管理要点优化

3.1革新建筑工程质量管理理念与机制

建筑工程质量控制管理成效及施工企业的管理理念与现行管理体制息息相关，建筑企业应转变以前粗放型管理理念，革新扁平化质量管理模式。（1）建筑企业应针对施工质量管控工作，对项目部管理人员与具体施工作业人员进行队伍建设与组织架构建设，构建层级分明、职责明晰的施工质量管控小组，确保工程施工作业实施、质量初验、质量验收等工作岗位专人专责，有效解决施工质量管控责任脱节问题。在具体的质量管理与控制过程中，应根据施工现场的作业进度实时动态调整质量管理计划，不断跟踪质量管理的实时状态，依托动态优化控制方法研究施工质量偏差，为质量管理纠偏提供参考依据。（2）建筑工程项目方应建立工程质量控制保证体系，其主要构成包括完备的质量会诊制度与工程监理制度。在质量会诊制度方面，施工方作为作业单位，应采取自查自纠的方式对建筑施工项目进行全方位、过程化的质量管理，通过对各个施工环节进行质量检验排查质量问题，寻找根源并及时制定纠偏措施。

3.2建立健全监理规划和实施细则，形成硬性约束规范

事实上，我国有关部门颁布的与建筑工程监理管理工作有关的“指导意见”和法律法规已经较为系统地对工程进展过程中可能发生的事故类型和应对方式进行了介绍。总体来看，只要监理管理人员能够全面参考这些指导意见，坚决按照法律法规的规定编制监理规划和实施细则，则监理管理工作便成功了一半。而决定监理管理工作能否高效完成的另一半因素是监理规划和实施细则能否得到有效实施。笔者认为，所谓“创新建筑工程监理管理方法”，首先应该从思维方面进行创新，这与管理方法在什么时期形成并无根本性的关联。比如有一种比较狭隘的认知为：需要借助信息化手段实施施工现场的监理管理机制。这种认知并不算是错误，但有可能衍生成一种新的“形式主义”，有可能降低监理管理水平。因此，基于思维层面的监理管理工作创新之处在于，良好的监理规划和实施细则是一回事，能否形成硬性的约束规范是另一回事。比如在监理管理过程中，如果监理人员发现某些施工人员违反了某些规定，那么必须严格按照实施细则进行处理。需注意，进入“执法”阶段后，决不能讲“人情”。一旦开了先河，费尽心力编制的管理制度很快便会形同虚设，对管理制度的敬畏程度会大幅度下降。由此可见，制定管理细则并严格实施，是提高监理管理水平的首要工作。

3.3加强监理人员培训和教育

监理人员需要具备一定的专业技能，包括了解、掌握建筑工程相关法律法规、解读工程图纸、了解和掌握施工工艺、施工工序、材料和设备、检测和验收现场质量的能力等，只有具备这些专业技能，监理人员才能全面、准确地监管工程进度、工程质量、施工安全等。为了提高监理人员的专业技能和监理水平，需要加强监理人员的培训和教育。一是学习法律法规。建筑工程施工涉及众多法律法规，监理人员需要了解和掌握相关法律法规，以便在实践中运用。二是解读和识别工程图纸。监理人员需要具备解读和识别工程图纸的能力，以便在实践中发现问题并及时处理。三是了解和掌握施工工艺和施工工序。监理人员需要了解和掌握施工工艺和施工工序，以便在实践中指导施工，并处理施工过程中出现的问题。四是了解和掌握材料和设备。监理人员需要了解和掌握施工过程中所使用的材料和设备，以便在实践中指导使用，并检验和验收材料、设备质量。五是现场质量检测和验收能力。监理人员需要具备现场质量检测和验收的能力，以便在实践中监管工程质量。

结束语

综上所述，随着国际竞争日益激烈，建筑行业面临压力也越来越大，建筑企业要想在世界上生存与发展，就必须要紧跟时代步伐，快速占据国际市场，而建筑企业信誉是必不可少的。然而建筑工程管理作为一家企业声誉，其质量好坏将直接影响企业经济与社会效益。而在目前项目建设中，完善项目质量管理与高效管理方法，将会对整个项目管理产生很大影响。

参考文献

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