全面深化改革背景下，我国城市建设不断加快，对电力资源的需求日益增加。为电力行业创新发展提供了动力。电气设备丰富、电力系统持续运转解决了设备安装和生活用电问题。但这并不意味着火力发电厂安装企业在机电设备安装施工过程中是完美无缺的，火电厂安装企业在机电设备安装施工中仍存在缺陷，需进一步研究并采取措施解决相应问题。

一、火力发电厂安装企业的技术管理现状分析

（一）制度体系不够规范

作业现场环境恶劣是当前火力发电厂设备安装过程中的主要问题，这容易影响机电设备安装质量，进而影响发电厂的正常运行。为了解决这一问题，需要制定科学的管理制度，提高作业环境的安全性和作业流程的稳定性。然而，我国部分火力发电厂安装企业存在制度不完善和过时的问题，导致设备安装技术管理质量难以提高，建设周期延长。此外，缺乏明确的设备安装标准也容易造成安全事故。行业制度难以落实，企业设备安装技术体系不科学也是火力发电厂设备安装技术管理质量难以提高的原因之一。^[1]。

（二）运行模式亟待创新

随着我国社会经济的发展，对电力系统的运行提出了更高的要求。国家积极探索更加完善的设备安装运行模式。然而，部分火力发电厂设备安装企业仍沿用老旧的模式，导致部分发电设备在安装过程中违反技术规范要求，建设效率难以进一步提高。此外，部分火力发电厂设备安装人员的质量意识不强、监测技术不到位，未提前对设备进行系统性检查，留下较大的质量隐患。

（三）人员能力需要提升

专业能力强、职业素养高的设备安装人员是确保火力发电厂能够顺利建设的关键。但是当前我国部分设备安装企业内部人员结构不合理，设备安装人员的专业能力难以达到相关要求，这导致机电设备的安装建设效率难以提高。

（四）安全管理存在风险

由于技术设备在运行过程中可能受不确定因素的影响而出现安全隐患，这导致火力发电厂设备安装危险性往往相对较大。因此，必须要将安全管理原则放在火力发电厂建设的第一步，一方面设备安装企业要组织专门人员到设备安装现场定期检查，判断是否存在安全风险隐患；另一方面则要积极开展安全宣传教育工作，以确保各个建设环节的规范性，从根本上清除安全隐患。

二、火力发电厂设备安装技术管理的提升策略分析

（一）建章立制，完善管理标准

第一，结合国家规定制定设备安装企业技术管理制度。设备安装企业需要定期组织人员学习国家所出台的各项相关标准规范，并结合实际设备安装情况，制定科学的管理制度。在此过程中，还要详细记录学习内容和管理制度，整理成档案，以便后续搜索和查看。第二，落实各项设备安装技术管理制度。比如，可以制定科学合理的安装技术管理制度，明确相应的技术管理流程，如果相关设备安装人员违反了技术管理制度，那么便给予处罚，使全体员工都认识到技术规范的重要性，以避免再次出现类似的问题 ^[2]。

（二）梳理流程，优化业务模式

火力发电厂设备安装企业需细化管理技术体系、定期审查并优化细节，确保规定落实到位。与此同时，还要提前做好机电设备的检查工作，只有做好设备管理工作，才能确保火电厂建设的安全高效。一方面，要制定机电设备安装制度作业指导书，对安装人员的相关操作进行规范；另一方面，则要结合不同设备的建设及后续使用情况，制定更具针对性的管理制度，使安装、检修人员能够灵活处理相关建设问题。以此有效提高火电厂建设工作的质量和效率，进一步优化各项设备的使用情况，延长设备的使用寿命。除此之外，制定质量责任管理制度，明确不同设备安装人员及其主要职责，提高责任意识并降低操作失误可能性。

（三）科技为源，强化技术应用

随着信息技术的发展，积极创新建设模式，可以将信息化技术融入到设备安装技术管理的过程中去，提高人员调配科学性及设备安装质量。当前我国火力发电厂主要利用信息技术来打造先进的监督管理系统，收集火力发电厂设备安装过程中的各项数据，并通过网络分析判断发生质量事故的可能性，这为火力发电厂建设期的质量管理工作开展提供了可靠的数据支持。与此同时，信息技术的使用还可以有效提高人员管理的质量，根据相关工作人员的实际工作能力，为其定制更加科学的培训计划和考核方案，全面优化队伍结构，为火力发电厂的建设奠定坚实的人才基础。可惜的是，由于这一模式在实际操作过程中仍然需要进一步细化相关规定，并辅以网络信息理论培训工作，才能真正发挥功效，因此当前我国只有少数安装企业能够有效实施这一新模式^[3]。

（四）以人为本，聚焦队伍建设

做好人力资源管理工作是其他各项设备安装管理工作得以顺利开展的基础，当前我国火力发电厂设备安装企业在人力资源管理过程中，仍存在人员职业水平低、操作能力差的问题。为了解决这些问题，可以借鉴优秀企业在人力资源管理过程中的经验，全面提高设备安装人才的专业能力：第一，引进优秀人才，全面提高各岗位员工的综合素质。设备安装部门要结合设备安装实际情况，优化各个岗位人员的配置，细化人员培训规范，全面提高管理人员和设备安装人员的专业素养。第二，加强新老员工的专业培训。新入职员工在正式上岗之前要接受专业的教育和培训，如此才能降低发生工作失误的可能性。而对于经验丰富的老员工则主要进行再培训、再教育，一方面为其提供继续深造的机会，另一方面则要定期组织老员工到外地参观学习，通过系统化的教育培训工作，全面提高其专业能力。第三，打造科学的人才培养机制。设备安装企业可以与各大高校进行合作，签订人才培养协议，鼓励优秀毕业生到企业进行实习，提高其实操能力。设备安装企业也可以定期在组织内部举办设备安装技能大赛，鼓励各部门参加活动，提高员工的竞争意识，从而提高员工的整体工作水平。

（五）有效监管，夯实质量底线

一方面，技术人员要提前在设备到场前对设备进行检查，以防各项设备在设备安装过程中出现故障；另一方面则要强化技术人员管理，结合国家规定对相关工作人员的专业资格进行检查，确保持证上岗。除此之外，还要全面升级火力发电厂设备安装企业内部监控系统，打造完善的监控体系，通过实时监控发现各项设备在实际建设过程中可能存在的质量隐患，发现员工在操作过程中可能存在的违规违章行为。这么做不仅能够提高全体员工的质量意识，还有利于提高火力发电厂建设过程的整体管理水平。

三、结束语

综上所述，当前我国火力发电设备安装企业在设备安装技术管理方面仍然存在诸多问题，这在一定程度上影响了我国电力事业的持续健康发展。因此，我国各大火力发电厂设备安装企业要加强设备安装技术管理，通过建立技术管理标准、完善设备安装运行模式、加强信息技术应用、开展人才培训等，来全面落实各项设备安装技术管理工作，从多个方面稳步提高电力设备安装技术水平，确保火力发电厂建设高效有序，为社会良性运转提供源源不断的动力。

参考文献：

[1]周海明.火电厂建设项目设备安装与调试管理[J].智能城市,2021,7(17):43-44.

[2]刘海鹏.浅谈火电厂建设项目设备安装及调试管理[J].南方农机,2019,50(17):243.

[3]宋超.火电厂电气设备安装技术浅析[J].信息化建设,2015(08):101.