工程监理在项目管理中的作用及工作要点分析

期刊: 环球科学 DOI: PDF下载

许东

北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司 北京 100000

摘要

随着国民经济的飞速发展,工程监理在项目管理中的作用也日益凸显。工程监理不仅担任着连接建设单位、施工单位和设计单位的纽带角色,更是推动工程建设向规范化、标准化和专业化发展的关键力量。因此,对工程监理在项目管理中的作用及其工作要点进行深入分析,对于提升工程项目管理水平、保障工程质量与安全、实现投资效益最大化具有重要意义。本文旨在深入探讨工程监理在项目管理中的作用及其工作要点,以期为提升工程项目管理水平提供有益的参考和借鉴。


关键词

工程监理;项目管理;作用;协调

正文


引言

施工关系到建的安使能和寿命周资效高低会经济实现随着的快施工断扩施工度持续施工工作为建施工的代表,施工影响对建施工控制影响深入析和规范发挥健康持续重要意义

1工程监理在项目管理中的作用

1.1有利于保证工程的质量

监理工程师在施工过程中需对各个环节进行监督监理,以保证施工质量满足设计及规范要求监理人员负责审查施工图纸施工方案和施工工艺,须确保施工过程中的各个环节均符合相关标准和规范监理工程师应及时纠正施工中存在的质量问题,以保证工程质量的有效监控

1.2有助于项目成本的控制

监理工程师借助预算管控手段,可确保工程投资得当,促使项目在既定预算范围内圆满竣工他们参与合同签署流程,并在施工阶段密切监控合同执行情况,从而能有效预防合同争议及超支现象的发生通过实施高效的成本控制策略,监理工程师可助力业主实现投资回报的最大化

1.3有利于确保工程建设进度

进度控制是保证工程项目按计划顺利进行的工程监理的又一重要角色。施工项目通常具有时间紧、任务重的特点,要想确保项目按期完成,施工进度如何合理安排,施工顺序如何科学组织是关键。监理单位对建设单位提交的建设进度计划,在项目开工前进行会审,确保科学可行。在建设过程中,监理人员需要定期检查和评估建设进展情况,以确保建设进展情况与计划相符。监理单位需要及时预警并制定相应的应对措施,确保施工进度不受影响,如天气、材料供应、机械设备故障等可能影响施工进度的各种因素。同时,各施工环节之间以及施工单位之间的工作也需要监理单位进行协调,以保证施工过程的顺利进行,避免施工进度因不恰当的协调而耽误。

1.4保证工程施工安全

安全管理是以保证施工过程中的安全生产、确保施工人员生命安全和工程财产安全为宗旨的工程监理工作的一项重要内容。建筑工程具有高危险性的特点,施工现场存在高空作业、机械作业、电气作业等诸多安全隐患,安全管理是工程监理工作的头等大事。监理单位在施工前,都会对确保符合相关安全标准和规范的施工单位进行安全生产方案和措施的审查。在施工过程中,为保证施工单位严格落实安全生产措施,监理人员需要对施工现场进行全方位的安全生产监督检查。监理单位需要及时督促施工单位对发现的安全隐患进行整改,确保施工现场万无一失。

1.5可高效协调各方面的关系

监理工程师作为业主与施工单位之间的桥梁,扮演着协调各方利益化解矛盾与纠纷的关键角色通过定期召开工程会议,监理师能够及时传达业主的要求与建议,确保工程顺利推进通过对各方关系的精心协调,监理工程师营造了和谐的工程氛围,显著提升了工程的实施效率

2在项目管理中工程监理的工作要点

2.1完善质量控制制度

健全的质量控制体系是优化工程监理质量控制体系的首要任务,它为监理工作提供系统性的指导和规范,使各项质量控制措施有章可循,进而提高质量管理的系统性和可操作性,从而有效地提高工程的质量水平。为使工程项目的质量控制具有科学性和实用价值,需要建立包括各个环节在内的科学全面的标准和规范,从设计到施工到验收,各阶段均要有明确的质量要求和控制措施,从国内外已有的先进质量管理经验到具体项目特点的综合考虑,确保其与实际情况相符合。制定这些标准时,应结合具体项目情况,确保其具有科学性和实用性。各方责任、义务都要搞清楚。在质量控制体系中,应对各方在质量控制中应承担的具体责任和义务作出明确规定,确保各方在质量控制中各司其职、通力合作。如资金、资源保障充足的由建设单位负责提供,施工单位严格按照设计、规范施工,施工过程全面监督管理的由监理单位负责。

2.2加强沟通与协作

加强各方的沟通与协作,在工程监理过程中是保证质量控制效果的重要保障,而要建立行之有效的沟通机制,使监理单位对施工单位设计单位之间的信息进行畅通的传递,对工程中出现的问题进行及时的发现和解决,从而达到控制质量的目的。建立定期沟通机制是非常有必要的。监理单位要定期组织各方召开质量管理会议,及时沟通与协调工程的进展情况如何,质量控制措施是否得到落实,存在的质量问题及其解决情况等,做到心中有数。各参加方要能及时了解工程进展及质量状况,对存在的问题及时与监理单位沟通,共同研究解决措施,做到质量控制措施的有效落实。,监理单位要定期或不定期地开展现场检查和督导工作,与施工单位进行面对面的沟通与交流,切实把好质量关。

2.3工程变更控制

若施工过程中不可避免需进行工程变更监理人员应严谨审核变更的必要性新方案的可行性与经济性同时要综合考量现场条件及施工设备经检查无误各方协调沟通完毕后方可签证对于设计文件或图纸的修改调整需求监理人员应督促承包商及时提交变更申请并详尽阐述变更对工期成本等方面的影响积极促进各方沟通协商若设计变更由设计单位提出监理人员则需组织其他参建部门共同研讨新设计方案深入分析变更单内容并迅速审核设计变更方案

2.4提升监理人员综合素质

为全面提升建筑工程监理人员的综合素质,亟需建立健全培训教育体系,强化理论知识学习和实践技能训练。一方面,要定期开展专业技术培训,及时更新工程管理、材料设备、施工工艺等方面的新知识、新技术,拓宽监理人员的专业视野,提高其对施工过程的把控能力和质量问题的分析判断能力。培训内容应涵盖建筑法规、设计规范、施工及验收规范等,夯实监理人员专业技术基础。同时,还应加强案例教学,通过剖析典型工程质量事故,总结监理工作经验教训,锻炼监理人员的现场问题处置能力。另一方面,要强化职业道德和责任意识教育,突出强调监理工作的重要性和法律责任,教育监理人员恪守职业操守,秉持客观公正态度,维护工程质量安全和公共利益。此外,还应完善监理人员绩效考核和责任追究机制,将日常培训学习情况、现场履职表现、工程质量评价等纳入考核指标体系,建立监理工作质量档案,形成奖优罚劣的激励约束机制,调动监理人员工作积极性,切实提升建筑工程监理的质量控制水平。

结束语

总的来说,建施工控制重要影响理在控制中的用机随着持续作将专业细化信息设,断创方法和控制构建高效的管理机控制高质量发贡献

参考文献

[1] 李敏. 市政道路施工监理及质量控制问题分析[J]. 城市建设理论研究(电子版),2024(30):211-213.


...


阅读全文