引言

我国社会经济的持续发展推动了建筑领域的革新与发展，建筑行业正朝着新型绿色建筑工程的方向发展。在新型绿色建筑工程建设中，应重点关注资金投入，加大工程造价预算工作力度，全面控制施工成本，保证项目建设投入符合相关规定要求，并为新型绿色建筑工程的大范围推广奠定良好基础。

1绿色建筑概述

绿色建筑工程是指在建筑设计、施工、使用和拆除的全过程中，最大限度地减少对环境的影响，提高建筑物的资源利用效率，减少能源消耗，降低污染排放，从而实现可持续发展的建筑模式。绿色建筑工程的核心理念是追求环保、节能、健康和舒适，通过科学的设计和技术手段，使建筑与自然环境相协调，达到生态、经济和社会效益的统一。在绿色建筑工程中，一项重要的原则是节约能源。通过优化建筑结构、采用高效节能设备、利用可再生能源等手段，降低建筑能耗，减少二氧化碳排放，从而保护环境，减缓全球气候变化。绿色建筑工程还注重水资源的合理利用，通过收集雨水、回收废水等方式减少对地下水资源的开采，降低对水资源的消耗，实现循环利用。另外，绿色建筑工程也非常注重建筑材料的选择和利用。应选用符合环保标准的建筑材料，减少对自然资源的开采和污染，降低有毒有害物质的使用，保障建筑使用者的健康和安全。同时，在建筑设计阶段就要考虑到建筑材料的可再生性和可回收性，实现建筑废弃物的最小化处理，减少对环境的负面影响。

2新型绿色建筑工程造价预算与成本控制

2.1重视预算编制

在工程造价预算工作中，新型绿色建筑系统是较为重要的部分，并要求对此环节进行深入探究。在编制工程造价预算时应重点关注细节方面的内容，从而能够对工程预算进行合理编制，改善绿色建筑项目的建设质量与水平，并保证项目施工的效率。该项目涵盖多个建筑单体，可为预算编制提供基础依据。在提高建设水平以及效率的情况下，要对项目建设中的所有资源实施统筹规划，包括土地、建筑材料、施工设备等各类资源的合理配置。在对工程造价进行预算编制时应做好各项准备工作，具体包括设计图纸、分析调查数据等。通过对全新绿色建筑项目造价的预算编制进行深入研究，结合项目的特殊需求（如绿色建筑标准、节能要求、可再生能源利用等），可以更好地落实预算编制工作。例如，项目所涉及的绿色建筑节能标准要求，在预算中需考虑相应的节能设备投入，如高效能窗户、隔热墙体材料的使用等，均会对项目的初期造价产生影响。

2.2招标及合同阶段的应用

招投标阶段，无法对工程项目的建设细节带来直接的节约，但可以利用招标方式选择出最适宜的总包单位，在总包单位选择上，应设置合理的门槛，保障招标能够招到社会信誉好、资产雄厚、标价适当的单位，同时在评标细则中对绿色建筑的绿色建材赋指标，优选绿色环保建材和先进绿色技术。结合价值工程思想，绿色建筑项目还可以在招标过程中，确定工程的具体承包方式，保障后续各个环节能够紧密联系，从而降低整体成本，提升工程各部分的效率。如绿色建筑的总包方式采用设计-采购-建造的方式，此种方式下，能够实现总包单位的全过程参与。在合同签订阶段，结合价值工程的理念，设置具体的合同条款，可以保障各方利益。可以充分结合价值工程的理念，明确双方权利和义务，明确绿色建筑的施工内容和具体成本控制要求等，避免后续过程可能产生的质量偏差和成本偏差，影响项目的功能和价值。在合同执行阶段，可以通过加强对合同的监管，确保实际工程建设与合同的签订要求一致，同时可以采用适当的合同激励机制，对采用新技术新工艺、绿色建材等行为进行激励，从而降低项目成本，提升工程质量，实现工程价值的提升。

2.3加强材料管理，建立健全企业数据库

第一，建立完善的供应商数据库。通过对各个供应商进行评估，选择合格的供应商合作，并定期进行供应商绩效评估，确保材料质量可靠，价格具有竞争力。同时，建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和服务。第二，建立材料清单和规格标准数据库。对于常用的建筑材料，建立清单和规格标准数据库，包括材料名称、品牌、规格、价格等信息，便于项目管理人员及时查阅和选择合适的材料，避免因为材料规格不明确或选择不当而导致的额外成本。第三，加强库存管理。建立材料库存数据库，随时监控各类材料的库存情况，避免因为材料过剩或不足而带来的浪费或延误。同时，定期清点库存，及时处理过期或损坏材料，保持库存清洁有序。第四，实施标准化采购流程。建立统一的采购流程和审批机制，确保采购程序规范化、透明化，避免因为采购环节存在漏洞而导致的成本增加。同时，加强对采购合同的管理，明确双方责任和权利，确保采购过程的合规性。第五，利用信息化技术优化材料管理。建立电子化的材料管理系统，实现对材料信息的全面监控和管理，提高管理效率和准确性。通过信息化手段，及时更新材料价格和供应商信息，为成本控制提供更有力的支持。

2.4工程施工阶段

绿色建筑工程能在施工阶段展现实体，该阶段消耗的成本占据总成本的60%以上，绿色建筑工程项目相较传统项目技术要求更复杂，更容易出现成本超支情况，因此该阶段更是工程造价管理的最关键点。此阶段造价咨询工作主要是对工程量清单进行细化管理，保证各项清单工程量准确；对绿色建筑材料进行成本控制，选择性价比高的材料，同时考虑材料的环保性和可持续性；与项目施工团队紧密配合，优化施工方案，减少施工过程中的资源浪费，提高施工效率，降低成本；对项目进度及成本支出实行动态监控，及时发现偏差并采取措施进行调整；审核项目进度款、设计变更及签证，加强现场管理，确保所有变更和索赔依据充分、成本合理。

2.5节地成本管理

在成本管理过程中，节地是较为关键措施。此工程参评绿色三星建筑，参评建筑面积为439430.5m²，占地面积为97059.76m²，地下车库面积为128363.24m²，住宅建筑面积为296664.69m²，绿化覆盖率达到40%。在进行节地成本控制时，需根据地下空间的使用情况，将地下一层作为设备用房，合理设置水泵房、配电房等，有效降低噪音与污染。另外，通过对停车位进行细致设计，能够节省大量土地资源，与此同时，在建筑物的地上和地下结构中，两者之间的面积比需控制在41.27%。

结语

在当前以环保为主旋律的大时代背景下，绿色建筑工程注定将成为主要发展趋势。将全过程造价咨询管理应用于绿色建筑工程的全生命周期中，是提高绿色建筑工程综合效益的必然要求。全面推行全过程造价咨询管理，加强成本控制意识可以推进建筑行业的可持续发展，造福社会、造福人民。

参考文献

[1]刘小阳.基于绿色建筑项目全寿命周期的成本控制措施研究[J].住宅与房地产,2021(19):43-44.

[2]住房和城乡建设部印发《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》[J].住宅产业,2022(Z1):9.

[3]张瑞云.关于造价咨询公司开展全过程造价咨询服务的思考[J].房地产世界,2024(7):88-90.