引言

在建筑行业飞速发展的今天，工程规模越来越大，施工复杂度也与日俱增，传统粗放式的管理模式已经很难适应现代建筑工程高标准的要求。精细化管理是一种科学而系统的管理方式，文章旨在对建筑工程管理精细化管理的具体运用进行探究，对实施成效进行分析，希望能够对建筑工程管理优化起到借鉴作用。

一、施工进度精细化管理

就建筑工程管理而言，对施工进度进行精细化管理，是保证工程如期交付使用，提高整体效益至关重要的环节。需要准确规划，实时监控，灵活调整建设过程的各环节、各任务。

施工进度精细化管理，从准确编制进度计划开始，在项目的初始阶段，项目管理者需要对工程图纸、施工计划和合同的工期要求进行深入的研究，并采用如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）这样的先进项目管理工具，把整个项目分解成许多具体而又互相联系的子任务。以高层住宅建设为例，从基础施工到主体结构搭建，再到内、外墙装修和水电安装，必须清楚地知道每个阶段开始和结束的时间、持续时长和逻辑顺序。通过对甘特图的细致绘制，使得整个施工进度变得清晰明了，对之后的施工有了明确的指导。对进度进行跟踪和监控，是确保施工进度按预定计划进行的一个重要途径。利用如建筑信息模型（BIM）和项目管理软件这样的信息技术，我们能够对施工的进度进行实时的动态追踪。施工人员每天上传实际的施工进展数据并由系统自动和计划进度进行比对分析，当进度有偏差时可以快速报警。比如在主体结构的施工进度落后的情况下，经过分析就有可能会发现是因为混凝土的供应没有及时到位或者施工人员的调配不够。面对这些挑战，管理人员可以迅速与供应商合作以加速混凝土的配送速度，或者从其他施工地点调动人手，确保工程进度能够重新回到正常轨道。

二、工程质量精细化管理

工程质量作为建筑工程的核心和灵魂，它关系到使用者生命财产安全和建筑企业信誉。将精细化管理运用于工程质量管控中，从制度建设到过程控制，再到质量检测和持续改进等，已经形成一个完整而严密的管理体系。

完善的质量管理体系为精细化管理奠定了基石，建筑企业需要根据国家及行业有关标准规范并结合工程特点制定出详细的、具有可操作性的质量管理制度及流程。明确了各个部门、各个岗位对质量管理的责任，上至项目经理，下至第一线施工人员，人人都明确了各自对确保工程质量的作用与使命。如质量检验员要负责原材料、构配件及每一道施工工序的严格把关，技术负责人要负责处理施工技术难题并保证施工工艺达到质量要求等。通过明确责任分工，把质量管理工作层层落到实处，营造了人人参与质量管理工作的良好局面。

对施工过程进行质量控制，是精细化管理工作的核心内容。施工前要组织施工人员充分进行技术交底工作，让施工人员熟悉施工工艺、质量标准和关键控制点。严把原材料及构配件采购关，挑选资质好、信誉度好的供应商按有关规定进场检查，保证质量达到设计要求。施工中严格实行了“三检制”，一是施工人员的自检，二是班组间的互检，三是专职质检员的专门检查。每做完一道工序，必须进行严格的检验，合格者才能进入下道工序。对基础灌注桩建设、主体结构梁柱节点及其他关键工序及重要位置制定专项质量控制方案并增加质量检查，做到施工质量万无一失。

三、施工成本精细化管理

精细化管理施工成本是建筑工程管理取得最大经济效益的关键措施，通过准确控制成本、科学管理成本等措施，可以有效地降低项目成本、增强企业市场竞争力，同时确保工程质量及进度。

在成本管理中，精细化成本预算编制工作是重中之重，项目规划阶段以详细工程设计图纸、施工方案和综合市场价格调研为依据，采用定额计价法或者工程量清单计价法等科学预算编制方法仔细计算工程项目各项费用。把费用分解为各分项工程乃至细化至各施工工序，并明确各费用组成及数额。以一个商业综合体的建设项目为例，其成本预算涉及人工费、材料费、机械使用费、管理费、临时设施费，每项成本均有深入的分析与准确的计算。同时充分考虑到了施工中可能存在的多种不确定因素并留出合理不可预见的成本，使得成本预算更具有科学性和合理性，从而为之后的成本控制奠定了精确的基础。

成本控制渗透在整个建设过程中，也是精细化管理中最为核心的一环。在人工费的控制上，通过对施工人员的合理安排和施工组织的优化来提高劳动生产率和避免窝工和返工的发生，减少人工成本。对于材料费的控制，应从采购环节开始，采用招标和询价相结合的方法，选择具有较高性价比的供应商，对材料采购量进行合理的控制，以免造成材料积压浪费；加强对物料的运输、储存、使用等环节的管理以减少损失。对机械使用费来说，机械设备的合理配置、设备利用率的提高、设备闲置时间的缩短、机械租赁成本的下降等均是关键。另外，要强化施工现场管理，从严控制水电费、临时设施费及其他各项费用开支，消除不必要的浪费。成本核算与分析对实现施工成本精细化管理具有重要意义。定期核算施工成本，并对实际成本和预算成本进行详细的比较和分析，查找成本差异的成因。是否因材料价格的波动、施工方案的改变，或管理不善等原因造成成本的提高。

四、结束语

精细化管理运用于建筑工程管理可以显著提高施工效率，优化工程质量，降低施工成本，确保施工安全。从细化管理目标、优化管理流程以及加强过程控制等方面进行阐述，精细化管理是建筑工程科学化、规范化管理的有效手段。今后，在精细化管理不断深入与普及的背景下，对建筑行业高质量发展起到了强有力的支撑作用。

参考文献：

[1]李水山.浅谈精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究,2023,5(4):100-102.

[2]黎孔爽.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑与装饰,2024(5):73-75.