引言

园林工程不仅是城市景观的重要组成部分，还对改善城市生态环境、提升居民生活品质起着关键作用。然而，传统园林工程施工管理模式存在效率低下、质量不稳定、成本控制难等问题。精细化管理作为一种先进的管理理念，以精确、细致、深入为特征，能够有效应对这些挑战。通过在园林工程施工中运用精细化管理，能实现资源的优化配置，提高施工质量，确保工程按时交付，提升企业的市场竞争力。因此，研究园林工程施工中精细化管理的运用及保障措施具有重要的现实意义。

1 园林工程施工各阶段精细化管理的运用要点

1.1 施工准备阶段的精细化管理

施工准备阶段是园林工程顺利开展的基石，需从多方面精细把控。首先，组织专业的设计、施工等人员全面审核施工图纸，凭借他们的专业知识和经验，提出合理化建议，并依据现场实际情况对图纸进行优化调整，确保设计的科学合理性，避免后期施工出现重大变更。同时，对施工场地进行详细勘察，涵盖地形、地貌、土壤条件、地下管线等情况。深入分析勘察结果，为施工方案的制定提供精准依据。再者，制定科学合理的总体施工方案，并对各分项工程的施工工艺、流程、质量标准等进行细化。最后，在材料与设备管理方面，精确计算所需材料和设备的种类、数量、规格，选择信誉良好、产品优质的供应商，确保材料和设备的质量。合理安排采购、运输、储存计划，避免材料浪费和设备闲置。

1.2 施工过程中的精细化管理

施工过程中的精细化管理着重于人员、质量、进度和安全管理。明确各岗位人员的职责和权限，让每个员工清楚自己的工作内容和目标。加强施工人员的培训和教育，提高他们的专业技能和质量意识。建立有效的绩效考核制度，激励施工人员积极工作。严格执行质量标准和检验制度，运用先进的质量检测技术和手段，对每道工序进行质量检查，及时发现和解决质量问题。加强对关键部位和隐蔽工程的质量监控，确保工程质量。制定详细的进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，定期检查进度执行情况，及时调整进度计划，确保工程按时完成。协调各施工班组之间的工作，避免出现窝工、返工等现象。建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。采取有效的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

1.3 施工后期的精细化管理

施工后期的精细化管理主要包括工程验收、养护和成本核算。制定严格的验收标准和流程，组织专业人员对工程进行全面验收，确保工程质量符合要求。整理和归档工程资料，为工程交付和后期维护提供依据。制定详细的养护方案，明确养护的内容、方法和时间要求，加强对园林植物的养护管理，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等，定期对园林设施进行检查和维护，确保其正常运行。对工程成本进行全面核算，分析成本构成和费用支出情况，总结成本控制经验和教训，为今后的工程提供参考。提出降低成本的措施和建议，提高企业的经济效益。

2 园林工程施工中实施精细化管理的保障措施

2.1 制度保障

制度是精细化管理的基石。要建立一套涵盖质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等全方位的精细化管理制度体系。明确各部门和人员在精细化管理中的具体职责与权限，让每个岗位都清楚知道自己该做什么、做到什么程度，从而保障制度能够有效执行。同时，建立科学合理的考核评价机制，定期对精细化管理工作进行考核，依据考核结果奖优罚劣，激发员工执行制度的积极性和主动性。

2.2 技术保障

技术是推动精细化管理的重要动力。引入先进的施工技术和工艺，能够显著提高施工效率和质量，确保园林工程达到更高的标准。运用信息化管理技术，如项目管理软件、BIM 技术等，可以对施工过程进行实时监控和管理，及时发现并解决问题，避免出现延误和质量隐患。此外，加强与科研机构和高校的合作，积极开展技术研发和创新，不断探索适合园林工程施工精细化管理的新技术、新方法，为管理提供坚实的技术支持。

2.3 人才保障

人才是实施精细化管理的核心力量。加强人才培养和引进，吸引具有丰富经验和专业知识的人才加入企业，提高企业整体的人才素质和管理水平。建立有效的人才激励机制，为优秀人才提供良好的发展空间和福利待遇，吸引和留住人才。定期开展岗位培训和继续教育活动，让员工不断学习新知识、新技能，提升专业技能和综合素质，以适应精细化管理的要求。

2.4 文化保障

文化是精细化管理的灵魂。培育精细化管理文化，营造全员参与的良好氛围，让每一位员工都认识到精细化管理的重要性。加强企业文化建设，增强员工的归属感和责任感，使员工自觉将个人目标与企业目标相结合。通过宣传和教育活动，将精细化管理理念深入人心，让精细化成为员工的自觉行动，从根本上保障精细化管理的有效实施。

3 结语

综上所述，精细化管理在园林工程施工中的运用是一个系统而全面的过程，涉及施工各阶段的精细把控以及多方面的保障措施。从施工准备到过程管理，再到后期维护，每个环节都需要精细化的操作和管理。制度保障为精细化管理提供了规范和准则，确保各项工作有章可循；技术保障借助先进技术提升了施工的科学性和精准性；人才保障为管理注入了活力和创新能力；文化保障则营造了良好的工作氛围，使精细化管理理念深入人心。未来，园林工程施工企业应持续深化精细化管理，不断完善保障体系，以适应市场发展的需求，推动园林工程行业朝着高质量、高效率的方向发展，为打造更优质的园林景观做出贡献。

参考文献：

[1]邰资博,晋子豪.园林工程施工中精细化管理的探讨[J].新农业,2022,(09):32.