前言

在能源行业竞争不断加剧的今天，石油企业也迎来了很多的挑战和机遇。绩效管理与薪酬激励机制是企业人力资源管理中至关重要的一环，对于激发职工潜能、提高工作效率、确保企业战略目标的实现有着至关重要的作用。合理高效的绩效管理与薪酬激励机制不仅能够吸引并保留优秀人才，而且能够促进企业内部资源的优化配置，从而促进企业可持续健康地发展。所以，对石油企业绩效管理与薪酬激励机制实践状况进行深入的研究，发现其中的问题，并有针对性地提出改善措施，对于石油企业长期发展具有十分重要的意义。

1 石油企业绩效管理及薪酬激励机制的重要性

在石油企业运营管理过程中，绩效管理和薪酬激励机制就像两个关键引擎，推动企业稳步发展和不断前进，其重要性不容忽视^[1]。绩效管理是石油企业战略目标得以实现的强有力手段，通过制定明确而科学的绩效指标，把企业整体战略提炼到每个部门和每个职位的具体目标中去，让员工清楚地了解自己的工作方向和侧重点，从而保证个人的努力和企业战略高度契合。以石油勘探环节为例，以勘探成功率和成本控制为绩效指标来激励职工高效率地完成使命，促进企业勘探业务扩展。与此同时，绩效管理使企业对员工工作进行客观评估，定期考核可以准确地辨识出员工工作表现和能力高低，从而对人才选拔起到促进作用，为培训发展、企业人才队伍优化提供数据支撑。

薪酬激励机制也是非常重要的。合理的薪酬体系对于吸引人才，保留人才至关重要。石油行业的工作环境比较复杂，对于专业人才的要求较高，有竞争力的报酬能够吸引优秀人才全身心地投入到这个行业中去，给企业带来新鲜的血液。而薪酬激励则可以直接调动员工工作积极性与创造力。当薪酬和绩效紧密相联时，员工为了获得更高的回报就会积极主动地提高工作效率，优化工作方式，增加个人收入，同时给企业带来更多的价值。如建立项目奖金和绩效提成的激励办法，激励职工克服技术难题，增加生产效益。

2 石油企业绩效管理及薪酬激励机制的实践方法

2.1 绩效管理的量化指标和考核

石油企业实施绩效管理时，合理制定量化指标并进行科学评估，是一个关键环节。量化指标需要紧紧围绕企业战略目标展开，把抽象的策略变成可以度量的具体数值。如生产部门可以以原油产量、提炼效率和能源消耗为核心量化指标。原油产量是生产成果的直观体现，提炼效率是生产技术水平和管理效能的集中体现，能源消耗关系到企业的成本控制和可持续发展^[2]。对勘探部门来说，勘探成功率和新储量的发现量是非常关键的。勘探成功率是勘探团队专业能力和决策准确性的体现，新储量发现量是企业今后发展的资源保障。就销售而言，销售额、市场份额和客户满意度就成了衡量业绩的关键因素。销售额是销售业绩的直接反映，市场份额是企业行业竞争力的体现，客户满意度则关系到企业长远的发展和声誉。在考核过程中，需要坚持公正、透明、客观等原则，建立每月小评、每季度详评和年度总评等定期评估机制。在考核完成之后，将结果及时反馈给员工，以帮助他们认识到自己的工作实绩，并明确提升的方向，从而推动个人和企业的共同发展。

2.2 多元薪酬激励体系的建立

构建多元薪酬激励体系，是石油企业调动员工工作积极性，增强企业竞争力的一个重要环节，基本工资是薪酬体系中最基本的部分，要根据岗位价值和市场行情进行合理设置，以保证职工基本生活需求的满足并体现其保障功能。绩效工资是同职工的个人绩效紧密相连的，是依据绩效评估的结果来支付，表现好的员工会得到很高的绩效工资，并形成一种有效的激励，来推动他们努力提高工作业绩。比如在项目实施过程中，业绩优秀者可以得到丰厚绩效奖金，以刺激其在之后的项目上继续保持高水平。在基本工资与绩效工资之外，建立津贴补贴在多元薪酬体系中同样占据着重要地位。鉴于石油行业恶劣的工作环境，向一线职工发放艰苦岗位津贴，体现了企业对于职工的关心。对有专业技能、有资格的职工发放技能津贴，以激励其提高专业素养。

2.3 绩效和薪酬协同推进措施

绩效和薪酬的协同推进，是石油企业提高管理效能的重要途径。目标设定阶段保证绩效目标和薪酬激励目标的一致性。以增加原油产量为例，在生产部门绩效指标中加入产量增加目标，并在此基础上制定相应的薪酬激励措施，如果产量合格则予以追加奖金，如果产量超标，可以增加奖励力度，帮助员工明确他们的努力目标和预期的收益。实施中强化绩效监控和薪酬发放联动，定期追踪绩效指标的完成状况，并结合实际进展适时调整薪酬激励策略。如果一个工程由于技术难题而造成进度落后，可以采取加大技术支持和调整薪酬激励方案等措施，比如建立专门的技术攻关奖金来激励职工克服困难，以确保工程的顺利进行。建立一套行之有效的沟通反馈机制是关键，管理层将绩效和薪酬政策及时传递给员工，以保证员工了解政策的内涵和执行方式。员工还可以对工作中出现的问题和建议进行反馈，企业依据反馈意见适时对绩效指标和薪酬激励方案进行优化。使得绩效和薪酬体系更加贴近实际的工作情况，提高了职工的满意度和工作积极性，实现绩效和薪酬之间的积极互动，共同促进企业的发展。

3 结束语

总之，石油企业的绩效管理和薪酬激励机制对于激发员工的潜力和增强企业的竞争力是极其关键的。在实践中，虽然取得了一定的成效，但是仍然存在着指标设定不够准确，薪酬激励针对性不强的问题。今后，石油企业要不断优化和改进，与战略目标准确衔接，加强两者协同，发挥机制优势激发职工活力，促进其在复杂多变市场环境下稳步前进并高质量发展。

参考文献：

[1]陈滢.企业人力资源管理中员工激励机制研究[J].现代企业文化,2022(30):125-127.

[2]赵然.企业人力资源管理中员工激励机制的构建[J].环渤海经济瞭望,2021(11):72-74.