引言

煤矿班组管理工作对于煤矿企业后续发展具有深刻的影响，只有班组管理工作做好，煤矿企业才会有旺盛的生命力，才会产生较好的经济效益，才会实现安全生产。因此，需要高度重视煤矿班组管理工作。班组管理制度具有长期性与稳定性的特点，是加强班组建设的重要保障，也是班组管理的重点。在新形势下，需要强化班组的制度化管理，在管理制度中明确划分具体要求，加强班组创新创效制度建设。同时，还要抓好班组长以及班组成员这一重点，通过采取重视班组长的选拔、加强学习型班组建设和完善班组学习沟通机制等措施，进一步提高班组成员的综合素质及班组管理成效。

1我国煤矿基层班组目前的现状

就目前我国的经济现状而言，煤炭资源的应用还是我国经济发展的主要动力，所以，煤炭资源能否高效率、高质量的开采成了一个大问题。这就需要相关部门加强对煤矿基层班组的建设工作，即提高煤矿基层班组的整体水平，从煤炭开采技术的提升，工作效率的提高以及加强整个煤矿基层班组的管理工作。这样一来就有利于提高煤矿基层班组的工作效率，以保障煤矿基层班组各项工作的开展。同时，也方便煤矿企业对煤矿基层班组的管理。当前新形势下的煤矿建设，更多的工作是面向于把新的科学技术引用到煤矿开采的过程中，以实现现代化的煤矿建设，从而减小井矿开采的危险性。其中并不是很注重对煤矿基层班组的建设工作，然而，正是由于煤矿基层班组的培训工作不达标以至于煤矿开采工作面临更大的难度。所以，我国煤矿企业目前应着重加强对煤矿基层班组的培训工作，以此来保障煤矿企业开采进度以及开采的效率，从而使煤矿达到安全生产的要求，也让矿产资源得以更好利用，煤矿企业也获得更大的经济效益。

2做好煤矿班组建设工作

2.1加大班组标准化建设力度

守好班组安全前沿阵地。通过面上部署、点上推动、抓点带面构建班前会交接班、风险分级管控、应急处置等标准，强化班组日常标准化工作，实现安全生产稳步运行。一是增强班组安全意识。通过严格执行班前会“点名、排查、学习、辨识、宣誓”增强班前会效果，开展班组“日常案例警示教育、月度安全宣誓、每日安全答题”等安全活动，提高员工的安全意识。二是增强班组红线意识。持续班组工作过程中动态危险源辨识、不安全行为观察等排查工作，消除潜在隐患，充分发挥班组安全员、群监网员、青安岗员的群防群治作用，达到对人员进行意识矫正、行为矫正的效果。三是增强班组法律意识。以各类学法规、各种抓落实、各项强管理工作为载体，深入学习新《安全生产法》等法律法规，通过“安全大讲堂”等专题讲座活动，宣贯法律法规，稳步提升班组全员依法守法意识。

2.2对标学习，提升职工整体素质

煤矿企业各生产班组要对标《白国周班组管理办法》，结合自身工作实际，积极开展内部自查活动，逐步梳理完善各班组的职责、奖惩办法，摒弃原有不适用的规定。将单量考核改进为多量考核，通过月度交班考核的方式，对班组进行内部评价，实行奖励兑现制度，让职工充分感受到干与不干、干好与干坏的区别，调动班组职工的工作积极性，提高班组管理水平。此外，煤矿企业还应利用班组展板、小组学习会等方式加强职工创新和安全教育，要求各班组每周开展一次集体学习活动，只要职工想学的知识都可以作为培训课题，把职工岗位、培训教室、生产现场等作为学习场所，让知识技能好的职工当讲师，在班组中积极开展自学活动，以此不断提升职工的综合业务能力，提高班组的整体管理水平。

2.3建立健全班组内部管理方式，促进班组工作规范化

首先，班组长要合理进行成员工作的部署，结合各组员的身体情况、专业技能水平为其分配相应的工作任务，以保证班组整体工作的顺利有序进行。其次，由于在煤矿企业工作环节很多，其中设置班组工种也各不相同。为了更好更快实现煤矿企业整体工作链条的稳步推进，各班组之间应按照工作环节的联系进行互助交流，在工作中做到上下责任分化沟通清晰，操作流程衔接紧密，在生活中积极组织联谊活动，增进情感交流和默契程度，促进煤矿工作安全化、高效化。最后，还应制定出科学合理的班组工作管理和计划办法，小到每日、每周各个成员的工作责任划分，大到整个班组的月、季度、年工作方案，都应细化到进度、工作强度、工作量、考核标准等具体环节，并针对各环节可能出现的突发状况和安全隐患做出应急预案，以促进班组工作的规范进行。

2.4多种措施增强班组安全意识

为了增强班组整体的安全意识和职业素养，需要采取多种措施。首先，需要加强各类培训，包括入职培训、日常安全培训以及专业技能培训，因材施教，全面提升班组全体成员的素质。其次，要大力提升安全宣传工作的落实，为了提升员工们的安全意识，又不让员工们产生反感的情绪，在进行安全宣讲的过程中，不要长篇大论地谈理论，应该向员工们讲述煤矿企业安全事故实例，并对这些发生安全事故的企业进行分析，通过一个个真实的案例使员工们感受到安全防范的重要性，在日常的工作中自觉地遵守企业的安全制度。除此之外，通过对煤矿企业安全事故实例的分析，还能够增强员工们的安全防范能力，为他们普及更多的安全防范措施。再次，发挥亲情的作用，向职工的家属普及安全防范的重要性，通过家人的提醒使员工更加重视自身的安全，还需要在入井口贴上相关的标语，引起工人的重视。可以通过班组组长亲自参与安全行为观察，带领矿工认真贯彻落实安全行为规范。如此，通过安全行为建设，可以降低煤矿班组矿工不安全行为发生，降低煤矿事故发生率，提升煤矿班组管理水平。除此之外，还应该完善班组学习沟通机制，为班组成员之间的信息共享创造良好的条件。班组长可以成立QQ群或者微信群，或者利用其他网络平台建立班组群，以供班组成员交流问题与经验，并从这些问题中加以反思。

结　语

总之‚班组建设是安全生产的基础‚是实践培训的主阵地‚神东煤炭分公司近年来在领导的高度重视下‚以“安全生产‚向零进军”为目标‚以先进的企业文化理念为导向‚以极力推行安健环质综合管理体系及煤矿本质安全管理体系为手段‚以班组建设为切入点‚通过不断完善各项规章制度‚强化全员安全技术培训‚规范员工操作行为‚提高风险辨识和预控能力‚创建了国内一流‚世界领先的安全高效煤炭企业。但煤矿作为高危行业‚安全工作只有起点没有终点‚班组建设这块主阵地还需我们努力探索‚不断创新‚做出更好的业绩。

参考文献：

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