引言

建筑工程施工阶段工程造价控制效果直接影响建筑工程的整体成本。建筑工程的特点是投资规模大、施工周期长等，在施工过程中受多方面因素影响，容易发生工程变更、工程返工等情况，如果施工阶段不能有效控制工程造价，就容易导致成本超支，影响项目经济效益。因此，在建筑工程施工阶段必须提高对工程造价控制的重视程度，并采取有效措施，在保障项目顺利实施的前提下，提升项目经济效益。

1房屋建筑工程施工阶段工程造价管理的重要性

房屋建筑工程造价管理对于建筑工程全过程的意义在于将工程建设的各个环节有效地联系在一起，在保证建筑工程质量的前提下，为工程单位节约经济成本，为施工企业带来更多的经济效益。施工阶段涉及的不可预见因素过多，使得这个阶段的工程造价管理更加敏感，需要兼顾各个方面的利益和目标。施工阶段进行造价管理可以合理安排资金，提高资金利用率，避免资源浪费，同时可以确保在施工过程中合理利用资源，严格控制物资的采购，避免不必要的费用支出。施工阶段进行造价管理可以合理安排进度计划，保障工程质量和工期计划的顺利进行，避免由于某些原因造成工期拖延。同时，有效的工程造价管理可以强化企业应对市场变化和风险的能力，保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2房屋建筑工程施工阶段工程造价控制中的问题

2.1材料浪费与进度款结算

物资统筹是工程施工阶段成本管理的工作难点之一。施工材料的合理选择、规范保管以及领取和使用时间是否与施工进度相匹配，都对工程造价有重大影响。例如，钢筋材料入库时间和使用间隔时间过长，加之保管不当导致钢筋损坏或生锈，造成资源的极大浪费和材料成本剧增。施工阶段，进度款核算和施工成本密切相关。传统核算方法不仅耗费大量人力物力，还容易人为失误导致项目列项错漏或重复计算。工程造价的准确性依赖大量人员多次复核，特别在大型复杂工程项目中，细微的纰漏都会引起成本的大变动。简单的自动化工具能减少人为计算错误，但对于系统性问题仍难以审查，尤其在设计变更或对核算问题需要更正时，通常难以一步到位。

2.2施工方案问题

施工过程中信息化水平较低，管理手段缺乏系统性和科学性，导致相关单位之间沟通不充分、各专业交叉联系不密切，数据信息无法得到及时有效的交流和共享，就会造成一定程度的信息不对称。不同专业图纸分开设计，使得管线交叉和碰撞问题难以在施工前被发现。若遇到操作不熟练的工人或管理人员疏忽，极易引发质量问题。施工方案的先进性和合理性直接关系到施工质量。实际施工过程中，施工单位对施工组织设计和专题施工方案的审查通常依赖于经验数据和理论计算。对工程地质情况复杂、周围环境恶劣的工程，细微的偏差则可能导致工程质量出现严重问题，而传统管理手段在优化施工方案时又存在局限。

3房屋建筑工程施工阶段的工程造价控制和管理措施

3.1加强预算管理

一是精细化预算编制。通过充分的项目分析和成本估算，制定详细的施工预算，覆盖所有施工阶段费用，包括劳动、材料、设备、管理费用及可能的变更和风险预备金。在编制预算的过程中，应考虑地区性的成本差异和通货膨胀等因素。定期进行成本审查和预算更新，及时发现和应对成本超支问题，避免经济风险。二是严格控制成本与费用核销。建立详细的成本台账和实时跟踪系统，记录和监控每项费用的支出情况，及时发现超支和异常费用，并及时采取调整措施。同时，建立严格的费用核销和审批流程，确保所有费用支出符合预算和合同约定。审批过程应透明、规范，避免无效费用。三是加强风险管理。制定详细的风险评估和风险管理计划，识别可能影响预算的各类风险因素，如市场波动、物资价格上涨、劳动力成本变化等。针对潜在风险，制定应急预案和应对策略，减少风险对预算的影响。

3.2造价预结算动态控制

施工单位编制的造价预结算动态控制是在建筑施工过程中，通过实时监控、分析和调整造价预算的过程。这一过程涉及多个环节，包括预算编制、实际施工情况跟踪、成本控制和调整等。施工单位在项目启动前编制初步的造价预算，需考虑到项目的规模、工程量、材料价格、人工成本等因素，进行制定项目的预算计划。随着施工的进行，应不断跟踪实际的施工情况，通过实时监控工程进度、材料使用情况、人工成本等信息，与预算进行对比分析，可及时发现偏差和问题。发现偏差或问题后，施工单位应立即采取针对性措施，包括成本重估、施工计划调整及资源优化配置，以保障项目造价得到有效控制，维持在合理范围内。动态控制还包括与相关方的沟通和协调，包括与业主、设计单位、供应商等进行密切合作，共同解决施工过程中的各种问题，以确保预算控制的有效实施。

3.3组织措施

为合理控制造价，结合工程特点和合同要求，从组织机构、人员分工等方面进行合理安排，编制详细的工作计划；按需求选用设备、施工人员，使机械发挥最大效能，人员饱和作业。根据工程特点选择合适的施工方法和工艺流程，合理安排施工段落，确保工序衔接紧密，资源充分利用、进度工期无浪费。科学、合理地分配人材机各项资源，注意材料、设备进场时间，避免由于物资造成工期延误。编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图，全面考虑可能在施工过程中遇到的各种风险和可能存在的工程隐患，制定对应防范、控制措施，保证工程质量，减少工程造价的增加。

3.4加快工程施工进度

在施工准备阶段应用BIM技术，利用其三维可视化平台，直接模拟施工环境，优化施工方案，增强各专业间、各工种间的协同合作。通过多方严格审查，减少施工过程中的冲突和延误，同时避免图纸理解错误，保障施工进度。结合时间维度参数，BIM技术能实时跟踪施工进度，与计划进度进行对比，及时识别和预测偏差，采取控制措施。

结束语

综上所述，工程造价管理在施工阶段中有着不可忽视的重要作用，它贯穿整个施工阶段，从最初的预算到最后的结算都有其“身影”。施工阶段的工程造价管理影响整个工程建设的质量，是提高工程整体性价比的基础和关键。要想降低工程造价，最好的方式就是在施工阶段的各个环节中进行控制，因为其涉及的节点多、要素多，可操作空间大，这就需要工作人员对施工进度和质量进行科学合理的统筹管理，使质量与成本进行最大化的平衡，达到经济效益与社会效益双赢的目标。同时，严格控制设计变更，降低非必要的资源消耗，主动了解市场并进行多方比较，掌握建材价格的变动，从技术、经济、管理、合同多方面采取措施，做到科学、有序施工，从而保证工程质量、降低工程造价。

参考文献

[1]杨勤达．建设工程项目施工阶段的工程造价管理[J]．居业，2024（5）：132-134．

[2]左志强．建筑工程造价的计价依据及造价管理内容[J]．市场周刊，2024（6）：37．

[3]南景文．施工阶段工程造价全过程跟踪审计研究[J]．中国招标，2024（8）：146-148．