引言：在企业经营发展过程中，市场营销管理是非常重要的内容。在新时代背景下，想要在竞争较为激烈的市场中占据有力地位，企业需要给予市场营销管理足够重视，营造良好的市场营销环境，进而有效提升企业经济效益。然而，根据相关调查显示，部分企业不够注重市场营销管理工作，在该项工作中还存在一些问题，管理内容和措施缺乏针对性，导致不适合时代发展。为了有效解决该问题，在实际工作中企业需要注重调查研究工作，对当下存在的市场营销管理问题进行明确，以此为基础，不断优化创新市场营销管理方法，充分发挥出市场营销管理的价值和重要性，进而促使企业长期稳定发展。

1.企业市场营销管理及创新的意义

1.1有助于市场营销体系的完善

市场营销管理的创新，可以有效提升市场营销的协同性、综合性、系统性，进而为企业创造更多的校园。部分企业为了优化创新市场营销管理工作，组建了专门的组织机构，构建了能力较强的市场营销队伍^[1]。与此同时，在实际工作中，树立战略思维，把创新作为重点内容，通过创新市场营销管理内容、方式等，这对于构建完善的市场营销体系具有较为积极意义，且利用多样化手段，有效提升了市场营销管理实效性，促进企业高质量发展。

1.2有助于市场营销机制的优化

在实际工作中，通过创新市场营销管理，可以实现进一步优化市场营销机制，提升了市场营销的全员性、全面性、全程性、全方位性。在市场营销管理中，把该项工作和经营、管理等方面进行深度融合，指引相关部门以市场营销为核心进行工作，制定市场营销战略，且积极落实，加大执行和控制力度，有效促使营销更加规范^[2]。

2.企业市场营销管理存在的问题

2.1市场营销理念有待创新

在信息时代背景下，人们交流不会被时间、空间所影响。加之，受到全球化因素影响，企业市场营销需要积极主动和信息技术之间寻找契合点，这样才可以更加及时的对消费者心理变化进行了解，且在该过程中更好的对大众购买需求进行满足^[3]。但是，根据相关调查显示，很多企业的市场营销都还没有意识到信息技术带来的积极影响，工作模式没有向着信息化方向发展，不够了解信息化运行模式，仍然利用传统的市场营销管理手段，导致影响到企业经济进一步发展。

2.2营销人员能力有待加强

在新时代背景下，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。企业想要提升自身的市场竞争力，需要通过科学有效的形式对内部人才进行培养和对待，进而实现新鲜血液的不断涌入^[4]。但是，在实际工作中针对一些中小企业来讲，市场营销人员的能力还有待加强。并且，在对待人才方面，部分企业缺乏正确的培训意识，以至于营销人员无法顺应时代发展及时更新工作理念、创新工作模式，最终导致市场营销管理模式和社会逐渐脱节。

2.3市场营销方式有待创新

在新时代背景下，企业需要结合自身的发展前景、市场经济形式变化，对科学有效的市场营销策略进行制定。根据相关调查显示，部分企业市场营销工作和国际先进的营销管理理念没有实现有效对接，仍然使用传统管理手段^[5]。在该种管理手段下，很难实时对市场动态进行掌握，以至于在分析市场经济形势时常常判断错误，进而影响到企业进一步发展。

2.4营销管理机制有待完善

现阶段，部分企业市场营销管理中还存在体制、机制不完善、系统化的问题，主要体现在以下几个方面：第一，缺乏完善的市场营销管控机制，管理手段基本上都是简单的经济奖励、物质刺激，长期以往会导致员工出现工作麻木感、疲劳感，无法形成有效管束、控制、刺激^[6]。第二，缺乏营销管理必要支持体系，没有针对市场营销管理创建相关部门、主体的保障机制与监督系统，以至于市场营销管理和其他工作是分割来开的，这会对营销管理的落实、提升、改进会造成直接影响。第三，缺乏市场影响管理监督机制。现阶段部分企业市场营销管理工作在方向、过程、细节方面存在一些问题，很难实现高水平、高效率、科学化的管理目标。

3.企业市场营销管理及创新要点

3.1创新市场营销管理理念

在企业市场营销管理工作中，需要创新管理理念，强调战略性、前瞻性，进而充分发挥出市场营销管理价值。而想要实现这一目标，在实际工作中需要基于市场营销管理和绩效管理，把提升市场营销绩效作为重点内容，对市场营销绩效考核指标体系进行优化和完善，进而保证市场营销绩效管理效果。与此同时，需要注重市场营销战略方面的规划，不仅需要利用现代营销策略，还需要创新营销模式，例如利用4PS理论时可以融合品牌营销，且把服务营销和品牌营销进行互动，通过科学设计和管理市场营销组合，如图1，突出管理全面性、综合效应，提升整体功能^[7]。此外，还需要注重战略机制的规划，贯彻落实战略营销，对具有战略性的营销方案、计划进行制定，注重调查研究，结合调查研究结果对营销方案进行优化和创新，进而有效提升市场营销管理水平。

表1

3.2注重营销管理人员培训

在实际工作中，企业需要坚持正确的人才培养观念，定期开展员工培训工作，把先进的工作模式传授给员工，强化其市场营销理念，提升其专业水平和素养。具体来讲，企业可以和高校、其他社会教育机构合作，定期组织员工学习。与此同时，在培训工作中，不仅需要注重知识培养，还需要强化营销人员的进取精神、创新精神、社会责任感，促使其可以正确指引客户消费观念，灵活利用综合知识，促使科技和营销深度融合，实现企业产品利润最大化。此外，企业需要创建完善的考评机制，如果相关人员业务能力没有达标，需要其继续进修，且适当给予一些惩罚，进而提升培训效果。

3.3创新市场营销管理模式

在新时代背景下，想要更好的开展市场营销管理工作，企业需要正确处理好管和理之间的关系、正确处理好管理和服务之间的关系，通过各个领域、各个方面的作用，构建市场营销管理合力，进而保证市场营销管理效益。在具体实施时，营销人员需要树立精细化管理意识，科学设计营销方案，制定完善的营销管理制度，创建市场营销管理协调机制，进而有效加强对相关部门引导，强化其服务意识，及时发现市场营销中存在的问题，且及时给予解决。此外，需要注重引入信息技术，构建信息化市场营销管理模式，创建统一平台，各个部门在平台中可以实现互通，进而实现信息共享，提升市场营销管理效率。

3.4优化市场营销管理技术

信息技术的出现，为企业市场影响管理的创新提供了技术支持。因此，在实际工作中，企业需要结合网络经济、粉丝经济快速发展的现状，把各类新技术应用在市场营销管理工作中，进而有效提升营销管理水平^[8]。例如，利用“大智移云”，注重对大数据技术、人工智能技术的投入，创建大数据管理平台，注重收集和分析顾客信息、市场信息、产品信息、竞争对手信息，基于此制定出具有较强竞争性、战略性的市场营销分析报告，且提供给企业制定市场营销战略和决策参考。此外，在实际工作中，可以结合电子商务发展情况，创建电子商务营销管理队伍，由其专门负责电子商务营销计划、管理、控制等工作，且正确处理好线上和线下的营销管理，强调协同性，以防出现恶性竞争问题。

3.5创新市场营销管理内容

企业市场营销管理，主要是指以市场营销效益最大化为核心，开展管理活动。因此，在实际工作中，相关人员需要强调市场营销管理融合性，营造较好的管理条件。在该过程中，可以把市场营销管理和新产品开发、存货管理、渠道拓展等进行深度融合，实现零库存。与此同时，需要注重和经销商的战略合作，且结合顾客的意见、建议，对产品进行改进，对渠道进行拓展。并且，在具体工作中，可以引入全生命周期理论，利用数据挖掘技术，对客户需求、未来潜在需求进行收集、整理、分析，利用PDCA循环，对市场营销管理机制进行不断优化和丰富，进而保证管理精细化、精准性、科学性，有效控制营销成本，为企业带来更多经济效益。

3.6创建完善的营销管理机制

在企业市场营销管理中，管理机制是前提。因此，在实际工作中，企业可以结合自身实际情况，创建完善的营销管理机制。具体来讲，可以从以下几个方面入手：第一，创建正反两个层面管理机制，需要给予营销管理人员有效、稳定、长期、连续的激励，对其劳动与付出进行肯定。例如，可以利用规范化的形式奖励业绩好的营销管理人员。与此同时，需要注重对营销管理人员的约束，促使其明确哪些可以做、什么必须做、什么不能做，且把具体企业营销后果、惩戒相对应，进而实现有效管理营销管理人员。第二，完善营销支持体系，需要结合企业生产、营销管理需求，对企业的组织系统、功能机构进行重新整合，对相关部门、各个主体的积极性进行调动，促使其更好的服务于市场营销工作。第三，优化营销管理的监督机制，想要保证营销管理科学性、全面性、高效性，需要保证全面、良性、科学的监督。在该过程中，企业可以结合自身的经营特点、组织优势，创建完善的监督体制，对营销管理的方向、过程、细节进行规范，进而有效提升市场营销管理效率。

结束语：

总而言之，在新时代背景下，在企业经营发展中注重市场营销管理创新是非常重要的，不仅可以有效提升市场营销管理效率和质量，还可以为企业带来更多经济效益，促进企业长期稳定发展。针对企业来讲，市场营销管理是市场营销中的重要内容，也是企业管理中的重要内容，只有不断优化创新市场营销管理，才可以实现科学市场营销体系、机制的构建，进而带来更多的市场营销效益。因此，在实际工作中，相关人员需要意识到市场营销管理创新的意义，且结合当下存在的问题，制定针对性创新措施，注重市场调查研究，注重资源整合，利用现代化的管理理念进行管理活动。并且，相关人员需要结合企业实际情况，对市场营销管理内容进行不断丰富，对营销管理领域进行拓展，结合新经济形态，提升管理效果，促进企业市场营销工作更好的发展。

参考文献：

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[2]温赟凤. “互联网+”背景下企业市场营销管理的创新路径分析[J]. 老字号品牌营销,2023,(05):28-30.

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