引言

建设工程管理与监督工作涉及工程质量、进度、安全、成本等多个维度的综合管理。有效的管理与监督不仅能够确保项目按时交付，还能最大限度地避免工程风险，提升资源的利用效率，确保工程的可持续性和社会价值。本文将深入探讨建设工程管理与监督工作的方法策略，期望为建筑工程行业的长远发展提供有益的参考。

1 完善建设工程管理体制

1.1 强化监管作用

在建设工程管理中为了提高工程管理效率应加强对建设工程全流程的监督，确保工程质量、进度、成本和安全等各方面都符合标准与规定。应完善相关法律法规，强化监管手段，尤其是在工程招标、施工许可、竣工验收等关键环节加强对违法违规行为的查处力度。通过建立健全的监管机制能够有效地预防和解决建筑工程管理中的各种问题，促进建筑行业的规范发展。监管的透明度和公开性也能增强公众对建设工程的信任，减少不正当干预和腐败现象，确保项目的公平、公正、公开运行^[1]。

1.2 推进市场化改革，优化管理结构

随着市场经济的不断发展，应该逐步推行项目管理的市场化操作，引入更多的竞争机制，打破传统的行政管理体制对建设项目的过度干预，推动工程管理的“放管服”改革。市场化的管理结构能够激励企业提高自身的管理水平，选择合适的项目管理模式，同时激发工程项目管理者的创新能力。应优化管理结构，明确各方责任和权利，构建科学合理的组织架构，确保各职能部门和管理者能够协同工作，提升决策效率。建设项目的管理应通过项目经理制、招投标制等市场化手段引导，确保管理层能够专注于项目实际运作和风险控制，而不是陷入过多的行政审批和干预程序中。

2 加强工程监督人员的专业化建设

2.1 提高监督人员的专业素质

为了提高监督人员的专业素质要加强对监督人员的教育培训，确保他们掌握工程管理、法律法规、质量控制、安全管理等方面的基础知识和实践技能。可以定期举办培训班、讲座以及认证考试等方式提升监督人员的业务能力和专业水平。监督人员的培训还应注重案例分析和实践经验的积累，使他们能够应对复杂的项目管理情况，识别和解决实际问题。专业素质的培养不仅能够提升监督人员的工作效率，还能够增强他们的综合判断力和决策能力，确保对建设工程的各项监督工作不留死角，提高项目管理的整体水平和质量^[2]。

2.2 增强监督人员的责任心与执行力

为了增强监督人员的责任心应加强对监督工作的考核和激励机制，明确其责任范围和工作任务，并定期对其工作效果进行评估。可以建立工作绩效评价体系，将监督人员的工作质量与个人绩效挂钩，激发他们更高效地履行职责。同时，针对监督人员执行力不足的情况应从组织管理层面加强对监督工作的支持力度，提供必要的资源和技术支持，确保他们在执行任务时能够顺利推进。

3 引入信息化技术提升管理与监督水平

3.1 BIM技术在建设管理中的应用

BIM技术通过创建数字化的建筑模型，能有效整合和共享建筑设计、施工、运营等各方面的信息，从而提高项目管理的精准度和效率。在建设工程的管理过程中BIM技术可以为项目的设计、施工和运营提供可视化的模拟，帮助管理人员预见潜在的问题，提前进行调整与优化。通过BIM技术管理者可以在虚拟模型中发现设计缺陷、施工难点和冲突点，减少现场施工中的返工和资源浪费。BIM还可以与其他管理系统如进度管理、成本控制、质量监控等进行对接，实现项目全过程的数字化管理。不仅可以提高工程的协调性和信息流转效率，还能够促进信息共享，减少了人为失误，提升工程的整体质量和管理水平。

3.2 智能化监督平台的建立与推广

智能化监督平台通过集成物联网（IoT）、大数据等技术实现对工程项目实时数据的采集、分析与反馈，使得工程监督工作能够随时、实时、精准地开展。通过在项目现场安装传感器、监控摄像头和其他智能设备，监督人员可以实时获取现场施工进度、质量检测、材料使用、人员安全等各个方面的信息。平台将这些信息汇总后通过智能分析模块进行处理，自动生成报告，并提供预警功能，帮助管理者及时发现和解决问题。

4 完善工程质量与安全管理体系

4.1 加强全过程质量控制

从项目的设计阶段开始就应该进行严格的质量管理与控制，通过设计审查、技术交底等环节确保设计方案的可行性和合理性。在施工阶段质量管理工作应贯穿整个过程，采用定期检查、现场抽查、检测验收等手段对施工质量进行严格监督。现代技术手段的应用特别是BIM技术的使用能够使工程质量管理实现数字化、可视化，使质量控制的每一个环节都能被实时监控和分析。在工程竣工阶段严格的验收与检测程序可以确保工程质量符合相关规范和标准。全过程质量控制的实施不仅能减少工程中的质量问题，还能够提高项目管理的效率，节约时间和成本^[3]。

4.2 强化安全生产与应急管理

为了强化安全生产与应急管理需要建立健全的安全生产管理体系，明确各方责任并开展定期的安全检查与隐患排查，确保施工现场符合安全规范。应加强对施工人员的安全教育与培训，定期进行安全操作技能和应急处理能力的培训，提高全员的安全意识与应急反应能力。在此基础上应建立完善的应急预案系统并进行定期演练，确保应急人员能够在紧急情况下迅速有效地应对事故。

总结

综上所述，建设工程管理与监督工作是确保工程项目顺利实施、实现预期目标的关键因素。在未来的发展中应强化监管作用，优化管理结构，引入信息化技术，提高监督人员的专业化水平，同时注重全过程的质量控制与安全管理。通过综合施策，不仅能够提升工程管理的科学性和规范性，还能够有效避免工程风险，保障工程项目按质、按时、按预算完成。建设工程管理与监督工作在行业发展中扮演着越来越重要的角色，只有不断创新与完善，才能适应未来建筑行业的复杂需求和挑战，促进行业的可持续发展。

参考文献

[1]朱闯.加强工程现场监督提升工程建设质量[J].全面腐蚀控制,2022,36(05):71-72+78.