引言

随着经济发展速度的提升，对能源的需求量日趋增加，促使电力工程建设数量和规模也在不断攀升。电力工程安全、高质量的完成，离不开科学合理的施工管理以及质量控制，电力工程质量控制和施工管理所涉及的内容较为繁杂，管理人员需要针对每个阶段的施工特点和实际制定相应的管理措施，掌握影响质量的因素，并提出切实可行的防控措施，以确保质量控制和施工管理收到较为理想的效果。

1创新电力工程项目管理模式的意义

创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。所以说创新电力工程项目管理模式十分必要。一方面，电力企业若想要向前发展，就需要实现管理模式创新，进而提高电力工程施工质量，提升电力工程项目管理水平。项目管理模式的创新能够为电力工程项目施工作业的顺利进行保驾护航，可以在短时间内妥善处理施工作业遇到的问题，确保工程项目如期交工，降低施工成本，为电力企业谋取更多的经济利益。另一方面，管理模式创新还有助于降低安全事故出现的概率，避免企业出现不必要的经济损失。

2目前电力项目管理存在的问题

2.1管理理念落后及人员管理意识薄弱

在电力项目的建设中，由于传统的管理理念、工期长以及施工项目复杂，使管理变得更加困难。由于项目经理缺乏科学性、管理手段单一、缺乏科学化的管理体制和目标，使项目管理工作变得不科学化，在施工中极易出现安全事故，会极大影响项目的工期和社会效益。

2.2管理流程不完善

基于管理流程分析，开展电力工程施工工作时，不及时进行检验，且相关部门的沟通不到位，很难处理好部分事务。从工程结算角度看，工作没有围绕工程合同开展，工程结束后需由建设单位验收工程，并且支付余下款项，但建设单位并未参与到工程验收环节中，致使工程存在的隐患问题多，时常出现违规操作。未准确把控施工进度，也没有将施工技术应用到工程中，且工程管理部门较多，手续与流程复杂，相应增加施工进度控制难度。

2.3管理目标不明确

建设工程造价与施工质量紧密相关，提高建设投资费用可以提高建设工程的质量。在工程建设和施工过程中，工程造价的不合理或工程质量问题会大量增加工程投资费用，工程管理目标也会偏离。前期的调查工作不够细致，工地发生工程变更等问题时，也会影响工程进度和费用，从而影响工程的质量。

3电力工程项目管理模式创新策略

3.1提升技术管理人员素质能力

施工企业注重引入专业知识丰富、管理能力较高的管理人员，充实整个工程管理队伍。优化安排管理人员的工作内容，使他们能够胜任电力工程技术管理工作。建立和落实管理培训制度，组织施工人员参与教育与培训活动，深入施工现场交流经验，掌握各项管理要点，提升管理能力。每相隔一段时间，组织管理人员参与专业培训活动，学习和吸收新理念、新知识与新技能，能够掌握工程管理的重难点，以奖励惩处机制激发管理人员工作积极性，维护电力工程效益与质量。

3.2树立安全意识，强化安全管理

进行电力工程管理时，需要将安全管理作为工程管理的重要内容，确保各项安全管理工作全面落实、执行到位，并加大安全隐患和违规操作检查力度，切实提高施工现场的安全系数，确保各项施工任务安全有序进行。具体来说，安全管理工作可以从以下方面入手。（1）做好安全技术交底工作。企业需要组织全体施工人员进行技术交底，由专业人员全面详细阐述施工方案、施工流程、施工技术、施工要点、施工注意事项、安全操作规程，确保施工人员清楚掌握，减少违规操作引发的安全事故。（2）需要组织施工人员定期开展安全教育培训和岗位技能培训，通过培训提高施工人员的安全意识和自我保护意识，确保施工人员熟练掌握施工技术和机械设备操作要领，提高施工作业的规范性，预防控制安全风险，减少安全事故的发生。

3.3将质量终身责任制贯穿施工管理全过程

电力工程每道工序、每个分项工程的完成、质量控制及验收都是由不同的人员完成，不同层级的人员其质量意识和责任意识直接关系到质量控制成效。为此需要建立起质量终身责任制，按照责任目标将质量管理责任层层落实到具体的岗位和人员头上，这样一方面可强化质量管理的落实效果，另一方面可分解管理压力，还能提升质量控制效率。电力工程在具体施工过程中，企业要制定完善的质量管理目标，并结合不同阶段、不同部门的工作特点和实际将质量管理目标层层分解，将每项工作、每道工序的质量责任以及验收责任逐级落实到具体的人员头上，同时要创建每道工序的质量控制及验收工作人员台账，一旦发现问题，可立即找到相关责任人进行整改处理，直至验收通过方可进入下道工序。另外为激发全体人员质量控制的积极性和主动性，结合奖惩机制的运用，借助物质和精神方面的奖励来强化他们的质量责任意识，确保电力工程达到预期的质量目标，实现理想的综合效益。

3.4创新组织机制

为了实现电力工程项目管理模式创新，就需要企业做好组织机制创新工作，优化调整工作结构，为项目管理稳定发展夯实根基。首先，电力企业应当从全局角度出发制定项目规划，将规划细化为周计划、月计划、年计划等，并要求工作人员定期总结汇报工作情况。在完成计划编制之后，需要将其录入计算机系统，以便于工作人员及时进行了解，并做出相应安排。其次，提升工作安排的灵活性。电力工程项目任务量较大，需要很长时间才能完工，再加上受各种因素的影响，很容易出现工程变更。所以在项目管理过程中，要求管理人员及时与其他部门进行沟通，掌握电力工程施工的具体情况，并据此做出项目变更或取消决定，以便于保障工程作业安全稳定的进行下去。

3.5做好电气设备调试工作

电气设备安装与调试中，设备调试属于重要环节，设备调试的技术难点比较多。企业可以采用以下措施科学管控设备调试质量：供电企业应当认识到设备调试的重要性，防止由于设备调试不到位影响电气设备正常运行；邀请专业调试技术人员检测和调试电气设备运行；供电企业需完善维护制度，制定科学的维护检修措施，将维护检修工作常态化，确保电气设备运行正常化。

结束语

总之，电力工程的特点是技术含量高、结构复杂。施工单位应从施工质量、造价、合同等多个方面，运用科学的管理思想，提升工程管理的效能，并采取行之有效的管理措施，保证工程的顺利开展。为有效提高工程建设效果，必须加强全员的质量意识，保证工程质量达到设计、技术规范要求，达到工程预期目的。

参考文献

[1]周灵.电力工程项目管理中的要点问题研究[J].房地产世界,2021,(11):113-115.

[2]杭建元.电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021,(05):41-42.

[3]王映翰.电力工程项目管理系统的设计与实现[D].电子科技大学,2021.

[4]赵会龙.电力工程项目管理问题探析[J].工程建设与设计,2020,(24):223-224.

[5]刘成城.电力工程项目管理的成本控制[J].集成电路应用,2020,37(11):114-115.