引言：

房建项目的施工阶段是项目完成的关键环节，质量控制在这一阶段直接影响着工程的安全性、耐用性和经济性。随着建筑业规模的不断扩大和施工技术的进步，施工质量的管理变得越来越复杂和重要。当前，尽管已有一定的质量控制机制和技术手段，但在实践中，许多项目依旧面临质量管理不完善、技术应用滞后以及人员素质差异等问题。针对这些挑战，本文旨在探讨如何通过有效的质量控制策略，提升房建项目施工阶段的质量管理水平，确保工程按时按质完成，同时为今后的建筑项目提供可行的解决方案和理论支持。

一、房建项目施工质量控制现状与发展趋势

目前，许多房建项目的质量控制仍处于传统管理模式下，尽管国家和地方出台了诸多质量管理政策和法规，但在实际施工过程中，施工质量的控制仍面临许多挑战。尤其在大型房建项目中，施工过程中的质量管理通常较为分散，难以形成统一的质量保障体系，导致质量问题难以得到有效解决。

随着信息技术和智能化管理手段的快速发展，传统的质量管理模式正在逐步向数字化、精细化方向转型。近年来，BIM（建筑信息模型）技术、物联网技术等被引入到房建项目的质量管理中，通过实时监控施工过程中的质量数据，能够对工程进度、质量、成本等进行精准分析和预测。这些技术不仅提升了施工质量的可控性，还为质量问题的早期识别和风险防控提供了更为高效的手段。智能化监测设备的应用，如无人机巡检、传感器监控等，也使得施工现场的质量管理变得更加精准和高效。

从整体趋势来看，房建项目施工质量控制逐步向系统化、规范化方向发展。施工企业不仅关注工程质量的单一环节，而是通过全过程、全方位的管理体系，确保从设计到竣工的每个阶段都能实现高标准、高质量的控制。尤其是在质量管理标准化、程序化的实施方面，各类质量管理模式逐渐成熟，更多项目开始采用以“全过程质量控制”为核心的管理模式。这种模式强调从项目的立项、设计、施工到后期的验收和维护各个环节的质量管理，以保障项目从源头到完成的质量安全。在实践中，质量管理仍然面临一些问题和挑战，例如部分施工企业管理水平低、技术手段滞后、人员素质不高等问题，这些因素导致质量控制的执行力度不够，往往出现施工现场质量把关不严、监理执行不力等问题。

二、施工阶段质量管理面临的主要问题与挑战

施工阶段的质量管理在房建项目中面临诸多问题与挑战，主要体现在管理体系不完善、技术手段滞后、人员素质参差不齐以及施工环境复杂等多个方面。虽然目前许多项目已开始采用质量管理体系，但在实际操作中，质量管理往往存在执行不力、责任不明确等问题。尤其是在多方参与的施工过程中，设计、施工、监理等各方的职责界限不清，导致质量控制的薄弱环节频繁出现。例如，部分项目中监理单位对施工质量的监督不到位，施工企业的自检自控机制形同虚设，最终使得质量问题无法在源头上得到有效预防。

施工技术的滞后也是一个长期存在的难题。尽管近年来信息化技术的引入为质量管理带来了一定的突破，但在一些传统的施工项目中，技术更新速度远远滞后于施工需求。许多施工单位仍依赖手工记录、现场检查等传统方式，无法充分利用现代化的技术手段来进行质量监控和数据分析，这大大增加了施工过程中质量控制的难度。尤其是在复杂的大型房建项目中，施工环境的不确定性和外部因素的影响使得质量问题更难预测和控制，常常会出现隐患未能及时发现和处理的情况。施工人员的专业素质和责任心不足也是影响施工质量的一个关键因素。部分施工队伍技术水平较低、经验不足，缺乏足够的质量控制意识，尤其是在施工过程中存在“降本增效”的压力时，部分工人和管理人员往往忽视了质量管理的重要性，甚至为了赶进度而忽略质量要求。这种现象在一些低成本、低利润的项目中尤为突出，最终导致了质量问题的频发。

施工现场的管理混乱也是制约质量控制的重要因素。施工现场的工序复杂、工人多、环境差，这使得现场管理的难度大大增加。在施工过程中，管理人员往往面临人员流动性大、施工任务繁重等问题，难以做到全程监督和质量把关。在这种情况下，部分细节问题往往被忽视，进而导致质量隐患的积累。再加上部分施工现场安全管理不到位，常常会发生因质量问题引发的事故，增加了施工阶段的风险和难度。这些问题和挑战不仅增加了施工质量管理的复杂性，也严重影响了项目的整体质量水平。

三、质量控制策略的实施与实践效果

从施工准备阶段到竣工验收，每个环节都需要进行严格的质量控制，才能确保项目的整体质量达到预期标准。在实际操作中，质量控制策略的实施首先强调从源头上加强质量管理，确保设计、采购、施工等各环节的质量要求明确且可操作。例如，施工前阶段的质量策划工作至关重要，通过对项目实施全过程的质量计划和技术交底，明确各类施工标准和质量控制点，为后续的施工质量提供了有力保障。

在施工过程中，质量控制的实施主要依靠技术手段和管理手段的双重结合。随着BIM技术的广泛应用，项目的施工质量得到了前所未有的监控和分析能力。利用BIM技术，施工人员能够提前模拟和优化施工方案，减少设计和施工中的冲突，避免因设计错误或施工缺陷导致的质量问题。实时监控系统和物联网技术的引入，使得施工现场的质量状况可以在第一时间得到反馈，及时发现问题并进行调整，从而降低了潜在的质量风险。这些技术的结合大大提升了质量控制的效率和准确性，使得质量问题能够在最初阶段得到有效预防和解决。

在施工过程中加强质量管理的另一个有效策略是建立严格的检查和验收机制。通过对每个施工环节实行自检、互检和专检相结合的方式，确保每个工序都符合质量标准。同时，管理人员必须严格把控施工中的各项材料、设备、工艺和施工方法，做到每一项工作都经过层层把关。质量检查不仅仅局限于工序的验收，更要涵盖施工过程中的每个细节，包括施工人员的操作规范、施工环境的安全条件等，确保质量管理无死角。通过这些策略的实施，许多项目在施工过程中实现了质量目标的有效达成，减少了由于质量问题而产生的返工、停工等不必要的成本。在多个房建项目的实践中，质量控制策略的有效落实不仅提高了工程的整体质量，还增强了企业的信誉和市场竞争力。

结语：

在房建项目的施工阶段，质量控制是确保工程顺利完成的关键。通过实施科学的质量管理策略，结合现代技术手段，如BIM技术和物联网，能够有效提升施工质量并降低潜在风险。施工过程中仍面临诸如管理体系不完善、技术滞后和人员素质不足等挑战。未来，房建项目的质量管理应进一步加强技术应用、完善管理体系，并提升施工人员的专业素养。通过全面的质量控制措施，房建项目的质量水平将得到持续改善，为建筑行业的健康发展奠定坚实基础。

参考文献:

[1] 刘峰. 施工阶段质量控制体系的构建与应用[J]. 建筑技术，2022，53（7）：105-112

[2] 陈明. 房建项目施工管理中的质量问题与对策分析[J]. 工程管理学报，2023，41（5）：59-66

[3] 张怡. 基于信息化技术的房建项目施工质量管理研究[J]. 现代建筑，2021，44（3）：123-130

作者简介：许正文 1988 01  男 汉族 江苏徐州 工程师 本科 研究方向:建筑工程