引言

对于任何一家企业来说，要想在市场中获得持续发展的优势，就必须增强自身的竞争力。而要想增强自身的竞争力，就必须提高企业的经营效率。而企业的经营效率又可以通过企业内部管理水平以及内部管理效率来进行判断，而从这两个方面来进行分析，就可以发现企业在经营中存在的问题。但是在实际的工作过程中，很多企业都会存在着一些问题，如对成本管理工作不重视、对效益提升不重视、缺乏相应的风险防范意识等等。

一、文献综述

1.1 效益提升的概念与方法

效益提升，就是指在成本投入不变的情况下，企业在生产经营活动中获得更高的产出或价值。效益提升通常表现为：投入产出比不断上升、运营效率不断提高、产品质量不断提高等。具体方法可从两方面入手：一是从投入端出发，即在成本投入不变的情况下，通过提升生产技术、工艺水平、管理水平等方式提高单位生产效率，以实现成本节约；二是从产出端出发，即在产出不变的情况下，通过改变产品质量、创新产品功能等方式提高产品质量，以实现单位产品成本降低。效益提升的基本流程可归纳为：明确目标——制定措施——实施执行——反馈分析。

1.2 成本管理的概念与方法

成本管理，指通过一定的方法和手段，对企业经营活动中所发生的成本进行计划、组织、控制、考核和分析，以不断降低成本费用，提高经济效益。成本管理的主要内容包括：事前成本预测；事中成本控制；事后成本分析。成本管理的主要方法有：目标成本法、全面预算管理等。

1.3 策略结合下的企业竞争优势

随着社会经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈，这也就需要企业在激烈的市场竞争中获得持续发展的优势。因此，企业只有通过合理地实施成本控制与效益提升策略，才能够增强自身的竞争优势。从目前的研究来看，已经有很多学者对企业在工程管理中实施成本控制与效益提升策略的必要性进行了研究，并提出了一些有效的建议。

二、效益提升与成本管理的关系

2.1 效益提升对成本管理的影响

经济效益是企业管理的最终目标，也是衡量企业管理成效的重要指标，在企业经营管理中，成本控制是企业发展的重要基石，如果不能有效控制成本，那么企业就会在市场竞争中处于不利地位。但是，如果企业在开展成本管理工作时没有充分考虑到经济效益，那么企业就会出现无节制地生产和盲目生产的现象，造成严重的资源浪费。

2.2 成本管理对效益提升的作用

在企业的发展中，成本管理是企业发展的基础和重要保障，也是企业战略管理的重要内容，成本管理水平的高低直接影响着企业的生产效率和经济效益。随着社会经济的不断发展，企业必须适应市场竞争格局，提升自身的市场竞争力，并在激烈的市场竞争中占据有利地位。而在企业经营管理中，成本管理又是一个十分重要的内容，对企业未来的发展有着至关重要的作用。成本管理能够有效控制成本支出，降低生产成本；通过成本核算和控制可以有效监督生产过程中存在的问题并及时进行调整，从而进一步提升企业生产效率和经济效益。

三、策略结合下的企业竞争优势

3.1 策略与效益提升的结合

企业应利用策略与效益提升的结合，实现成本控制与效益提升的统一。在现代企业竞争中，成本控制和效益提升是企业发展的关键因素，二者是互相依存、相互促进的。通过成本控制和效益提升的结合，能够提高企业自身的竞争优势，在市场竞争中占据有利地位。只有从管理入手，对生产、销售等环节进行控制，才能实现成本管理与效益提升的统一。在企业中，通过建立成本管理部门，从材料采购、生产、销售等各个环节入手，制定具体的成本控制制度及措施，进行有效的成本管理与控制。

3.2 策略与成本管理的结合

在企业的发展过程中，要想实现成本控制与效益提升的统一，就需要对企业的成本管理进行优化。在这个过程中，就需要利用策略对成本管理进行优化，从而提升企业的经济效益。成本管理是一种过程管理，也是一种控制管理。首先，在生产过程中，要加强对原材料的采购及管理工作。要重视原材料的质量以及采购价格等方面的因素。其次，在生产过程中，要加强生产计划的制定与实施工作。要合理地安排生产工序、缩短生产时间、减少劳动工时等方面进行控制。

四、实证研究

“冀中能源邢台矿业集团工程有限责任公司”，是冀中能源邢矿集团全资子公司，注册资本6.5亿元，是一家集土建施工、矿山施工、房地产开发、塑膜包装品生产、钢结构制作与安装、塑料门窗型材生产、塑料门窗制作、机电设备安装、装饰装修、矿业工程、印刷制品、建材实验室为一体的国有综合性建筑企业。拥有房屋建筑工程施工总承包一级、装修装饰专业承包一级、矿山工程施工总承包二级、轻钢结构专业承包二级、建筑幕墙工程专业承包二级、市政工程总承包三级、建筑装饰工程设计专项乙级等资质。

邢矿工程公司以地面建筑施工为主业，依靠先进的经营理念、过硬的施工技术和科学的管理手段，在高层建筑、住宅小区、工业厂房及矿区建设中有着丰富的施工、开发经验，在巩固本省建筑市场的同时，成功进入山西、山东、内蒙古、新疆等地建筑市场。2018年荣获“河北省建筑业诚信企业”“2017年度河北省建筑业先进企业”称号。五、结果与讨论

5.1 效益提升与成本管理的关系分析

效益提升与成本管理策略的结合与实施能够有效地提升企业的竞争优势。本文通过对效益提升与成本管理的关系进行分析，发现成本控制是企业管理中的重点内容，也是提升企业竞争优势的关键。企业可以通过制定详细的成本控制制度及措施，加强对各项成本的控制与管理，从而提高企业的经济效益。在工程管理中实施成本控制与效益提升策略，能够有效地降低生产成本，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。

5.2 策略结合下的企业竞争优势分析

本文构建了效益提升与成本管理策略结合下的企业竞争优势模型，并采用定性分析方法对模型进行了验证。在本文的实证研究中，通过构建的理论模型，发现在企业的工程管理中实施成本控制与效益提升策略对企业竞争优势有积极的影响。

六、结语

总之，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就需要加强成本管理和效益提升策略的结合。这不仅能够有效地提升企业的竞争力，还能有效地提高企业的经济效益。本文采用定性研究方法对工程管理中实施成本控制与效益提升策略与企业竞争优势之间的关系进行了分析，构建了策略结合下的企业竞争优势模型，并对相关问题进行了探讨。通过研究得出了一些有价值的结论，不仅可以为相关企业在工程管理中实施成本控制与效益提升策略提供指导和建议，还可以为相关领域的学者提供一定的理论参考。

参考文献

[1]周辉。价值链及其竞争优势理论研究进展[J]。管理世界，2018 (04)：48-55.

[2]张家明。协同效应与企业竞争优势：基于价值链的视角[J]。管理世界，2019 (07)：35-40.