在我国建筑行业不断发展的今天，房建施工管理与质量控制成为考察建筑工程质量高低的关键，相关数据调查显示，我国的建筑工程中仍然会出现施工管理，质量控制水平低下的问题，因此就会造成相关的质量问题和安全隐患频繁出现，进一步影响人民的生活质量，因此施工部门一定要重视房建施工管理与质量控制的问题，这样才能够保证建筑工程能顺利开展，以此来推动我国建筑行业的可持续发展。

一、当前房建施工管理与质量控制中存在的问题

（一）建筑工程管理中的问题

所谓的建筑工程管理，是指多个方面，多个领域的管理问题，首先是在建筑前期对于原材料的管理，由于采购原材料的相关人员出于自身利益的考虑，会选择一些相对低廉的原材料，这就会造成建筑工程在质量方面存在问题，与此同时，对于原材料的保管，受时间和时间环境的影响，也会出现部分问题。其次就是在施工过程中对施工人员的管理问题，由于施工人员的专业素质高低不一，技术水平也高低不一，如果管理不到位，也会出现质量上的问题，最后也最重要的就是工程上设备的问题，如果相关的设备使用人员对设备的使用方法不了解，就会减少设备的使用寿命，也能在一定程度上增大工程安全事故发生的概率，不利于建筑工程项目的顺利开展^[1]。

（二）技术质量方面的问题

建筑工程中的技术质量是影响建筑工程质量高低的关键因素，如果技术质量很高，那个整个建筑工程的质量也会很高。而对于技术质量好坏的考量，也可以从两个方面入手，第一个是施工人员的技术质量，由于施工人员文化水平和专业水平高低不同，对于技术对吸收程度也不同，因此，在很多新技术的应用过程中，由于施工人员的专业素养高低不一，也会出现很多技术质量方面的问题，比方说技术不到位，或者是专业知识储备不足以及建不足等相关问题，第二个就是设备的质量高低，也是影响技术质量高低的关键，有些建筑工程为了节约成本会选择那些质量并不好的设备去进行运作，因此在设备运行过程中会由于质量并不好，也会在一定程度上影响着整个建筑工程的施工进度，因此从实际情况来看，一定要双管齐下，无论是从相关人员还是具体设备都要进行培训和升级，以此来保证建筑工程能够正常顺利地运行，以及整个建筑行业的快速发展。

（三）对材料与设备的管理重视程度不足

材料是构成建筑工程的主要要素，而机械设备是提高生产力、将材料转化为结构体的主要硬件支撑，二者都是建筑工程的一个不可缺少的环节。在工程施工过程中，一些建筑单位对物料、机械的安全管理不够重视。比如，在原材料的管理上，没有按照要求的要求，购买符合要求的原材料；进入施工现场检查工作不规范；由于管理不善，导致一些有质量问题的物料被投入建筑工程，从而对工程的质量造成一定的不利影响。在机械设备的使用中，出现了进场检查不到位、使用期间缺乏常规维护保养等问题。建筑工程需要大量的机械设备，而在建设过程中，机器会呈现出明显的老化现象，如果管理不善，很容易导致设备的失效，严重的会导致工程的正常进行，引起质量问题，甚至造成安全隐患。

二、强化房建施工管理与质量控制的措施

（一）完善建筑施工管理体制

无论是任何建筑工程，都需要一份完整的有力的建筑施工管理体制来保证建筑施工过程能够顺利有序地开展，因为一份有序的建筑施工管理体制能够在一定程度上规范整个建筑施工的运行程序，以此来提高整个建筑工程的效率，保证建筑工程的顺利开展，具体来讲就是需要对于建筑工程中的各个层次，各个不能进行细致地划分，以此来保证每个部门儿每层管理人员以及每一个施工人员的个体利益，保证各个部门的顺利有序地运行，也保证每一位施工人员能够规范有序地，安全地进行工作^[2]。

（二）加大建筑工程的控制力

在整个建筑工程的开展中，对施工过程进行有力的监管，能够有效保障建筑工程顺利的开展，因此在施工过程中，建筑工程的控制力是提高质量控制的关键，一是可以通过加强安全管理人员的配置，设置相对应的岗位安排适量的工作任务，通过相关人员制定部分安全条例，以此来控制整个建筑工程的质量，还是可以通过增设质量管理站，如果我们对工地进行定期的巡逻，以此来保证整个建筑工程的也是开展，除了可以进一步监督和管理建筑程中有关的质量问题，也能够最大限度地程度地减少安全事故发生的概率，保障整个建筑工程能够顺利完成项目，提高建筑施工管理与质量控制的水平，最后也是最重要的是，工程项目的负责人一定要有这种管理意识，只有领头人具备相应的管理意识，才能够带领各个部门以及所有的施工人员能够形成这种管理意识和质量控制的意识，才能从根源上来通过相应的决策提高整个建筑工程的质量和水平。

（三）提高管理人员的综合素质

无论是管理人员还是施工人员，都要在施工过程中树立安全隐患的意识，一定要具备专业的知识水平。因此需要对相关的管理人员进行定期的知识培训，有效提高管理人员的专业素养和综合素质，然后需要这些具备专业知识储备的管理人员去对一线的施工人员进行培训，以此来提高整个建筑工程中相关人员的整体素养，以此来提高整个建筑工程的质量。还可以制定相关的考核制度，比如常见的奖惩制度，针对相关的施工人员进行定期的奖惩，对于表现好的人员可以进行物质方面的奖励，对成绩稍微不好的员工也不能加以太多的指责，在对他加以教育引导的同时，更要对其加以激励，但不能打消施工的热情，如此就可以激发他们的团队意志，从而增强对施工的向心力，以确保施工管理水平和工程管控能力稳步提高^[3]。

（四）确保建筑材料和设施的质量

在建筑工程施工中，要充分的使用材料、设备。在施工之前，建筑材料和施工设施都要满足相关标准，这样才能保证建筑工程的施工质量。施工现场的施工管理目标是施工材料、施工设备和建筑设施。建筑企业应建立起一套严格的材料及设备稽核体系，以确保施工品质的严格检查。管理采购路线、运输方式和物料存放方式，并对设备的规格、材料、型号和性能进行详细的归档，并对设备的维修提出维修方案。施工现场的管理也能避免浪费和施工材料的滥用，同时也能减少企业的建设成本。

结束语：总之，在经济飞速发展的今天，建筑行业也在蓬勃发展，因此就需要相关的建筑企业一定要充分抓住时代红利，与此同时，一定要高度重视房间的施工管理与质量控制，不要一味地去追求数量而忽视质量，一定要在提高施工效率的基础上才去追求施工的数量，如此才可以增强企业的综合实力，同时不管是在人员质量方面或者技术质量方面都要去进行更加精细的规划，并根据不同的实际状况提出不同的解决办法，由此才能推动整个房建施工行业的进一步发展。

参考文献：

[1] 薛居良.房建工程施工管理中质量控制的探讨[J].砖瓦,2021,No.400(04):121-122.

[2] 王庆海.房屋建筑工程施工阶段的质量管理措施[J].中国建筑装饰装修,2021,No.219(03):126-127.

[3] 陈斌.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施[J].中国建筑装饰装修,2021,No.218(02):100-101.