当前，在新时代下，国有企业宣传思想工作队伍面临新的发展机遇和挑战。习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调，要不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，增强本领能力，加强调查研究，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍，提出了“四力”要求。然而，在国有企业宣传思想工作队伍中，存在着“四力”不足的问题，导致工作效率和质量不高，难以满足新时代的发展需求。因此，加强国有企业宣传思想工作队伍的“四力”建设，成为当前急需解决的问题。

1.国企宣传思想工作队伍现状

国企宣传思想工作是国企形象塑造和管理的重要内容，宣传思想工作队伍建设是宣传思想工作能力素质的基础。当前，随着全面深化改革的推进和经济社会发展需求的变化，国企宣传思想工作也发生了很大的变化，宣传思想工作队伍建设也面临着一些新的挑战。

一方面，国企宣传思想工作队伍整体素质还需要提高。由于传统的国企宣传模式单一，思想工作也较为传统，宣传思想工作队伍整体上缺乏新思维、新理念和新技能，难以适应新时代形势下的需求，更好地服务于国企的发展需求。

另一方面，当前国企宣传环境也在发生变化，经济、文化和政治等各个领域的竞争在不断加剧，新媒体时代下的宣传传播形式也在不断更新。这些变化对于国企宣传思想工作队伍也带来了很大的压力。宣传思想工作队伍需要适应新形势，更加注重团队协作、创新和实战能力的提升，以便更好地服务于国企形象塑造和管理的实践需求。

2.提升国企宣传思想工作队伍“四力”的建议

2.1提高业务能力

在提升国企宣传思想工作队伍的业务能力方面，需要通过不断学习和提高自身的业务水平来实现。要加强对国情、政策以及企业文化等相关知识的了解和学习，并在实践中不断提高自身的专业能力。培训内容不仅仅限于宣传思想业务，还应该包括国家有关宣传政策、管理规定等相关知识。同时，对于每个宣传工作人员，企业可以根据其特长和优点，增加针对性培训，提高业务水平。此外，要加强内部培训和外部交流，通过学习先进管理理念，把握市场动态，提高对产品特点的认识和推广策略的制定等，从而不断提高业务水平。

2.2提升队伍创新能力

首先，要坚持勤思考，创新的过程必须不断地从思想层面出发，进行细致地思考和分析。领导者要加强对员工的培训和讲解，推行新的工作方式和理念，通过在工作中的实践运用，进一步巩固新的思维模式。其次，要推行创新型管理，打造新的管理模式，使得在高效地展开工作的同时，更加注重员工的发挥和价值，使每一个员工不仅能够在工作中发挥所长，也能够养成自我学习的习惯，从而在工作中不断成长。第三，借鉴创新思想的方法和技巧，掌握科学的分析方法和解决问题的方案，做到遇事不决先考虑创新方式和解决问题的最佳路径，通过这些技巧和方法，培养和提升团队中每个成员的创新能力，以更好地适应市场需求和变革。

2.3提升组织协调能力

首先，要加强内部沟通与协作。组织协调能力的提升，需要建立顺畅的沟通与协作机制。在实践中，应定期召开内部沟通会议，加强部门间沟通和信息共享，以避免信息孤岛现象的出现。同时，建立高效的协作机制，在协助其他部门宣传工作时，应注重信息互通和合作协同。加强内部沟通与协作的同时，也应注重外部与上级部门的沟通与协作，推动宣传思想工作的有机衔接。

其次，要树立全局意识，创新组织模式。宣传思想工作的本质在于传播和推广企业形象与价值观，因此需要全局把握，创新组织模式。在实践中，应采用新媒体、社交媒体等互动传播方式，促进宣传效果的提升。同时，也可通过设立专门的宣传团队，加强专业化组织，提高宣传效率。

最后，要优化工作流程，有效推动宣传思想工作的顺利开展。在实践中，可通过建立详细的宣传工作计划和流程图，明确工作任务，科学分工，合理规划，减少工作矛盾和冲突，确保宣传思想工作的有序开展。同时，也应加强对宣传工作的监督和督促，及时调整和优化工作流程，以达到最佳的宣传效果。

2.4完善激励机制

首先，要让激励机制更加透明公正。一个透明公正的激励机制可以让员工明确自己所面临的机会和挑战，以及需要完成的任务和目标。这样，员工们才能够更加专注地开展工作，在同事和领导的公平评价下，获得应有的激励回报。此外，要让激励机制针对不同层级、不同职位的员工做出明确的规定和分类，注重公正度和差异性的权衡。只有这样，才能够让员工们感受到一种公正的待遇，明确在自己的努力中得到相应的回报。

其次，要针对员工实际需要制定激励政策。不同的员工有不同的激励需求。一些员工认为高薪是一种更好的激励形式，而另一些员工则希望有更多的发展机会和职业提升。因此，每个员工在贡献相应的业绩后，都应该获得符合其实际需要的激励措施。在此基础上，国企宣传思想工作队伍能够建立起一个相对完善的激励制度，让员工可以有更多的信心和动力去推动企业的发展。

再次，要注重激励机制的可维持性。激励机制不是一份静态文件，而是随着公司不断发展和变化而产生变化的动态体系。因此，在规划激励机制的同时，应该注重其可维持性，以确保它能够长期有效地运作，使得员工们能够更加愉快地投入到公司的工作和发展中去。

最后，要注重激励机制的可操作性。许多优秀的激励机制规划都会因其无法操作性而付之东流。因此，在完善激励机制的过程中，应该注重不同操作环境的设置，确保它们能够方便地被员工们使用和操作。

2.5科学评估“四力”提升效果

首先，需要明确评估的目的和范围。评估旨在发现队伍建设中存在的问题和不足，为优化方案提供基础性的依据。因此，在建立评估标准时要明确评估的内容、时间、人员和标准等方面的细节，确保评估结果具有科学性和说服力。

其次，需要制定量化的指标。国企宣传思想工作，需要具备四方面的能力，即思想政治素质、专业知识、工作能力和团队协作能力。因此，评估指标需要从四个维度入手，如思想政治素质方面可以考虑岗位熟练程度、政治态度、思想品德等指标；工作能力方面可以考虑岗位成果、工作创新、人际交往能力等指标。

除了制定指标，还需要制定权重，明确每个指标的重要性。不同岗位的评估指标和权重是不同的，需要根据实际需求来进行调整，以保证评估成果的准确性和合理性。

最后，还需要考虑评估结果的反馈和使用。评估结果不仅可以用于优化队伍建设方案，还可以用于判断个人职业发展和晋升，激励人员潜力的挖掘，进一步提高整个队伍的质量和水平。

结 语：

随着时代的发展和经济的不断壮大，国企在市场中的地位也越来越重要。国企宣传思想工作队伍作为宣传思想工作的主力军，势必要不断提升“四力”，才能适应市场的发展和需求，取得更好的宣传效果。在未来的发展中，国企宣传思想工作队伍要持续关注领域内新动向、新技术和新经验，更新理念，积极推进改革。只有不断前行、勇于探索，才能更好地提升宣传思想工作队伍“四力”，为企业发展提供更优质的服务。

参考文献：

[1] 郝海银.国企宣传思想工作者如何增强“四力”[J].企业文化（下旬刊）,2019.

[2] 赵博.做好新时代国有企业宣传思想工作的思考[J].经济与社会发展研究，2019(14):1.