前言：在当前复杂的市场环境中，油田企业必须加强车辆设备管理运维。面对现存的问题，相关的企业管理者需要采取系统化的优化措施加以应对。建立健全管理制度，加强日常维护保养，进而优化运营管理方式，全面提升设备的效能，还车辆设备能持续健康运转，提供可靠的参考依据。

一、油田企业做好车辆设备管理的价值

第一，积极开展车辆设备管理，例如，定期的维护保养程序，可以有效识别并消除其中潜在故障，从而避免小问题演变成重大故障。提升车辆的运行效率，有效减少意外停机的时间，保证企业在生产过程中，可以始终保持高效运转。

第二，规范的车辆使用制度，对驾驶行为的合理指导，企业可以减少不当操作造成的磨损，例如急加速、急刹车等不当驾驶行为。良好的驾驶习惯降低车辆内部组件的损耗，也在一定程度上提高油田企业的整体运输效率，从而降低燃料消耗维持费用，这对于企业的经济效益无疑是利好的举措^[1]。

第二，车辆管理的强化中，需要包含定期的性能评估，以及必要的更新换代。当某些车辆达到其合理使用寿命的边界时，企业需审时度势进行评估，决定是否进行购置新设备。及时更新老旧车辆可避免因设备故障对生产造成的影响，并且有助于提升整体工作效率。因此，从长远来看，投资于更新设备虽会带来一定开支，但在减少维护成本方面的回报是显而易见的。

二、油田企业车辆设备管理与运行策略

（一）定期开展安检工作

第一，企业需着力引进尖端科技，以此为基础优化运输硬件设施。借鉴国内外先进油田企业的优秀实践经验，轮换使用重型及中型机械设备。有效提升运输作业的整体效率，从而满足不断增长的市场需求^[2]。

第二，应当高度重视并深入培养运输领域的专业人才，尤其是高端技术人才的培训发展。提升其操作大型机械设备的能力，定期的实操训练，保证在实际运输过程中，所有车辆均可以以安全、有效的方式运转。然而，当前的管理体制中仍存在一定的漏洞，养护部门面临着诸多挑战，事故频频发生。在这种背景下，企业应进行深刻的反思，并广泛吸收国内外先进的运输管理经验，以便建立一个健全的车辆运输管理体系，确保各项管理制度严格执行。

第三，做好定期维护保养，对于运输车辆而言是预防严重故障的关键举措。应当定期对运输车辆进行仔细的检查，并在必要时推进维修作业。

第四，行业内应当积极推广信息化管理手段，引入运输管理软件，对车辆的运作情况进行实时监控，促进运输活动开展，及时发现其中潜在的问题，从而降低事故发生的风险，并提升决策的科学性。

（二）提高驾驶人员技术水平

第一，在优化车辆驾驶人才梯队的过程中，有必要坚决摒弃以往可能存在的非专业性选拔倾向，转而采取更为公正的标准，挑选那些具备灵活思维以及熟练驾驶技能的驾驶员加入团队。在招聘考核的过程中，除了要加强对驾驶技术的评估外，还需全面考察应聘者的文化素养，以求挑选出技术优良且素质全面的复合型人才^[3]。

第二，为保障驾驶员队伍整体素质的持续提升，相关的企业应建立一套系统化的新老员工培训体系，并定期组织外出学习交流活动。扩展驾驶员的视野，使其可以紧密跟随行业发展的趋势，保持一种持续学习的精神。在技术层面上，鼓励驾驶员对照国际高端驾驶标准，努力提高驾驶技能，使其达到国际先进水平；在综合素养方面，重点加强道德品质的塑造，以培养具有全球竞争力的驾驶人才。对于参与外出学习的驾驶员来说，这是一次技术提升的机会，更是一段自我超越的旅程。他们应将所学到的先进理念带回到企业中，借助内部培训、经验分享等形式，促进知识与技能的转化，使学习成果真正转化为推动企业发展的实际动力。

（三）严格管控购买前车辆质量

第一，在选择合作商家时，油田企业需全面开展市场调研。面对运输设备的采购决策，企业应避免仓促行为，需广泛收集市场信息，并对多家供应商的产品性能、价格、服务等多个维度进行全面的对比分析。其次，积极进行实地考察，并参考现有客户的评价反馈，筛选出与自身需求最匹配的供应商。 

第二，完成运输机械的采购后，企业应着力组织相关人员开展系统性学习，重点对新设备操作技能的掌握，还应涵盖对设备性能特点及其维护保养方法的全面理解。使员工能迅速适应新设备，提高工作效率，并有效地预防各类安全事故的发生。 

第三，在与运输设备销售商家进行交易时，企业必须深入沟通后续的维修问题。大型运输机械的维修费用往往高昂，且零部件更换的过程涉及复杂的供应链关系。因此，在采购时，企业应充分考虑设备后续的售后服务。为避免因更换供应商导致的额外成本，并预防出现零件不匹配等问题，企业应当与商家签署详细的维修保养附加协议。 

结语：在油田企业的生产运营中，建立一套科学的车辆运输管理体系显然是关键一环。为保证管理方案的有效落实，油田企业应同时制定并完善与该体系相关的一系列管理制度。以此覆盖车辆运输从业人员的职业技能鉴定、技能提升路径，以及车辆设备的使用管理及运行规范等多个方面，为从业人员提供明确的职业发展方向，同时有效规范车辆设备的操作流程，进而降低因人为失误导致的安全风险。只有在科学有效的管理体系下，油田企业才能在不断变化的市场环境中立于不败之地，真正实现其战略目标。
参考文献：
[1]陈龙.如何做好油田企业车辆设备安全管理与运行探讨[J].汽车知识,2024,24(02):230-232.

[2]于金华.浅析油田企业车辆设备管理与运行[J].中国设备工程,2023,(24):12-14.

[3]钱波.提高油田企业车辆设备管理与运行之我见[J].中国设备工程,2021,(21):130-131.