国企作为我国国民经济中的重要支柱，不仅要主动向信息化的方向发展，还要通过信息化建设来扩大自己的竞争优势，从而实现国企可持续发展战略目标。信息化已经渗透到了每一个行业之中，成了创新行业发展模式的重要动力。国企会计信息一体化建设，不仅可以对会计工作流程进行优化和创新，还可以提高国企会计工作的质量和效率，推动国企会计流程的全面化，所以会计信息一体化建设是国企在市场竞争中所具有的必要优势。

一、国企会计信息一体化建设的必要性

（一）国企信息化建设势在必行

首先，国企要想增强竞争优势，企业信息化建设势在必行，会计信息一体化建设对国企信息化建设具有重要作用。随着国企的迅速发展，其会计管理工作也逐渐呈现出了复杂性和综合性，要想使会计业务能够及时、全面地开展，就必须要获得更高质量、更高效的技术，从而满足国企发展的需要^[1]。其次，随着国企的发展企业集团越来越多，各子分公司的分布面积越来越广，企业管理的范化、财务核算标准化、统一化的要求下，为实现企信息一体化建设财务共享中心应用的越来越广泛。最后，在国企信息化建设过程中，会计管理体系中存在的缺陷，限制了国企信息化建设过程中的发展，同时还存在着安全性的问题。

（二）国企可持续发展所需的重大支持

会计信息集成是国企可持续发展的重要动力之一，在信息化技术的支持下，会计管理不仅可以提升自身的工作效率和质量，还可以有效地降低会计工作人员的工作压力，从而提高会计工作成果的可靠性和准确性。会计信息一体化建设完成后，财务工作可以通过专业软件进行会计统计、核算和分析等，使国企各个部门可以得到有力的财务支持^[2]。在信息一体化的要求下，财务共享软件的广泛应用，将复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准化的事情流程化，流程化的事情信息化。这样确保了企业财务核算方法的一致性、数据分析的可比性。

与此同时，会计信息一体化还可以加快国企内部的信息共享速度，会计信息可以通过国企内部平台传递给各相关管理人员，从而管理人员可以通过对财务数据的分析及时的了解企业的经营状况并对国企的发展计划和目标进行调整和优化，促进国企的高质量、高效率发展。

二、国企会计信息一体化建设的有效路径

（一）为构建会计信息一体化提供资金支持

要实现会计信息一体化建设，必须从先进的硬件设施投资入手，加大资金投入，改善硬件设施不足的情况。首先，国企应根据自身发展状况，选择适当的硬件设施，以确保会计信息整合的顺利实施与运行。其次，在购买硬件设备的时候，还需要考虑到设备的成本，尽可能的货比三家，这样才能减少因为过多的设备投入而带来的成本增加。最后，加大对设备的检测和维护力度，让这些设备可以满足会计信息集成的应用标准，确保信息化设备可以正常使用，将设备损坏带来的不良影响降到最低^[3]。

（二）为构建会计信息一体化提供人才保障

目前，部分国企在建设会计信息集成的时候，没有重视对相关人员的培训与再教育，导致部分国企的工作人员不能灵活地运用主要的程序或会计核算等，使得会计信息集成建设形同虚设。所以，国企应该为建设会计信息集成提供必要的人力支持。一方面，要建立健全聘用机制，加大对高素质人才的引进力度。在聘用过程中，不仅要考察会计人员的专业能力，还要考察其信息应用的能力等，从而构建出一支高素质的人才队伍；另一方面，国企通过搭理宣传信息化建设为工作创造的便利条件，让他们认识到信息化带来的好处，从提高他们自身的重视程度，让他们更愿意学习并了解信息化技术，不断提高自身的信息化技术水平^[4]。与此同时，国企还可以为相关人员提供一些外出学习与交流的机会，让他们在相互学习的过程中，可以更新并改善自身的知识储备，掌握更多的会计信息化技术，从而更好地跟上时代的发展需求，全面推进会计信息一体化的建设水平。

（三）各部门合力推进会计信息一体化建设

在会计信息一体化建设的过程中，涉及了许多的环节和领域。尤其是在信息时代，国企应该不断地探索新的发展道路，并结合自身的发展趋势，将会计信息一体化建设与各部门管理体系建设、企业运营建设和内部控制体系建设、创新机制等有机地结合起来，实现各个环节的协调发展，确保会计信息可以在各个层面上有效的传递^[5]。与此同时，能够完善企业内控体系建设，防范经营风险，使得企业能够合规经营。国企的各个部门也要发挥积极作用，在各个部门的共同努力下，提高会计信息的分析、处理和预测的能力。除此之外，国企还应有效地创新会计信息一体化建设模式，将创新发展作为其战略方向，全面提高对会计信息一体化建设的认识，切实提高信息收集和处理能力。

结束语：

综上所述，国企作为促进我国经济增长的重要支撑，先进的管理模式和创新手段都对企业的发展与转型产生了影响。而会计信息一体化建设对于提高财务管理的效率、提升财务工作的质量、加强企业合规经营等方面都有着重要的影响。所以，国企应该根据自身的发展特点和特定的需求，积极进行会计信息一体化的建设，加大资金和人力的投入，确保信息的安全性，让国企的管理和工作模式可以跟上时代发展要求，全面促进国企的稳定发展。

参考文献：

[1]孙全喜.国企单位会计信息一体化建设路径探索[J].首席财务官,2020,16(3):104-105.

[2]刘陈静.浅谈国企单位会计信息一体化建设[J].当代会计,2020(11):64-65.

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[4]张柳,郭丽.基于财务信息化及业财一体化的管理会计体系探究[J].时代商家,2021(30):22-24.

[5]薛娜.国企会计信息一体化建设的相关探究[J].财讯,2021(5):20.