新能源零部件制造成本管理对策探究

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朱永明

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摘要

近年来,在国家政策的大力支持下,新能源产业的发展迅猛。与此同时,在全球气候变暖、能源危机等多种因素的影响下,新能源汽车、光伏发电、风电等逐渐成为各国重点发展的新兴产业。作为新能源产业中重要组成部分的零部件制造业,其制造成本的高低直接影响新能源汽车和光伏发电等产品的竞争力。目前,我国新能源汽车和光伏发电等产业中还存在一些问题,如新能源零部件制造成本偏高等。为了提高我国新能源零部件制造业的竞争力,应通过优化原材料采购渠道、优化生产流程、采用先进生产技术、加强人才培养等手段进行成本管理。


关键词

新能源;零部件;制造成本管理

正文


前言:新能源产业是我国重点发展的战略性新兴产业之一,其涉及多个领域。新能源汽车、光伏发电等是新能源产业的主要产品,而新能源零部件制造业是新能源汽车和光伏发电等产品的重要组成部分。由于新能源零部件制造成本偏高,其直接影响了我国新能源汽车和光伏发电等产品的竞争力,进而影响我国新能源产业的发展。因此,降低新能源零部件制造成本是提高我国新能源零部件制造业竞争力的重要手段。本文主要对我国新能源零部件制造成本管理进行分析,并提出了降低我国新能源零部件制造成本的对策建议,以提高我国新能源汽车和光伏发电等产品的竞争力[1]

一、新能源零部件制造成本管理概述

1.1新能源发展背景

我国在近些年来对新能源产业的重视程度不断提升,随着我国经济发展水平的不断提升,国家大力发展新能源产业,努力构建能源节约型社会。新能源产业是我国经济发展的重要支柱,其在促进我国经济健康、持续、快速发展中发挥了重要作用。伴随着新能源产业的快速发展,新能源产业的关键零部件制造成本也在不断增加,而零部件制造成本管理作为企业管理的重要内容,其在很大程度上决定着企业发展的好坏,因此对于零部件制造成本管理问题的分析研究能够有效推动企业制定并完善各项措施和方法,提升企业竞争力。因此对新能源零部件制造成本管理进行研究具有十分重要的意义[2]

1.2.零部件制造成本管理概念

零部件制造成本管理是指企业通过对零部件制造过程中的各个环节进行管控,以达到降低企业生产成本的目的。零部件制造成本管理的目的就是以最小化的投入获得最大的经济效益。在新能源产业中,企业对零部件制造过程进行管控的关键就是对零部件制造成本进行管控,其能够有效降低新能源产业中的研发、采购、生产等各个环节的投入,从而降低零部件制造过程中各个环节的费用支出,提高企业经济效益。

1.3.新能源零部件制造成本管理现状分析

1)成本管理理念落后,成本控制意识薄弱:新能源零部件制造企业的管理理念相对比较落后,成本控制意识较弱,导致零部件制造成本管理水平较低。(2)成本管理目标不明确,缺乏科学性:企业在进行零部件制造成本管理过程中,对于零部件制造的整个流程缺乏全面的把控,导致对生产环节的控制不到位。同时,对产品生命周期进行分析不到位,导致其在生产过程中出现浪费现象。(3)成本管理手段落后,信息化水平低。

二、新能源零部件制造成本管理存在的问题

2.1成本管理体系不完善

当前,很多新能源零部件企业缺乏完善的成本管理体系,使成本管理工作没有真正发挥其作用。一方面,有些零部件企业的成本管理体系不够健全,在成本核算和控制方面存在很多问题,无法将成本管理工作落到实处;另一方面,有些零部件企业在成本管理方面没有制定长期有效的计划,对成本控制的方法不够了解,在实施过程中也存在很多问题。另外,有些零部件企业成本管理的基础工作做得不够完善。

2.2成本数据获取与分析困难

当前,很多新能源零部件企业尚未建立完善的成本数据获取与分析系统,数据采集和分析工作难度较大。由于新能源零部件企业生产流程较为复杂,需要的成本数据比较多,导致数据获取与分析过程较为复杂,进而影响成本管理工作的顺利进行。当前,很多新能源零部件企业缺乏完善的成本管理信息系统,对于成本数据的采集与分析主要依赖于人工统计,不仅容易出现误差,还容易产生漏记、错记等问题。而且对于数据的分析和利用也存在一定的局限性,难以准确地反映成本情况。

2.3制造工艺和技术不成熟

在新能源零部件制造过程中,有些企业采用的是传统的制造工艺,而有些企业则采用新的制造工艺,如激光加工、3D打印等。然而,当前很多新能源零部件企业采用的制造工艺和技术不够成熟,这就导致成本管理工作难以有效实施,进而影响企业的经营效益。

三、新能源零部件制造成本管理对策探究

3.1完善成本管理体系

3.1.1.制定合理的成本管理制度和流程

成本管理制度和流程是企业成本管理工作的重要内容,需要企业从高层管理者到基层员工进行共同的努力,制定出合理的成本管理制度和流程,并建立奖惩制度,才能真正有效地实现新能源零部件制造成本的管理。在制度和流程的制定过程中,要从公司整体战略目标出发,充分考虑公司内部、外部环境、客户需求等因素,并结合公司内部的成本管理体系、产品种类等要素,对制度和流程进行全面分析。制定出符合公司实际情况的成本管理制度和流程,才能保证在实际工作中得到有效应用。

3.1.2建立适应新能源零部件制造特点的成本管理模式

在传统的成本管理模式下,由于新能源零部件制造企业产品种类繁多、生产流程复杂,使得成本管理工作具有较强的复杂性和综合性,传统的成本管理模式已经无法适应新能源零部件制造企业成本管理工作的需要。为了实现新能源零部件制造企业成本管理水平的提升,需要建立适应新能源零部件制造特点的成本管理模式,保证成本管理工作具有较强的针对性。

3.2加强制造工艺和技术创新

3.2.1研究新能源零部件制造工艺和技术

随着新能源零部件行业的快速发展,新能源零部件产品制造工艺和技术也在不断地发展和进步,目前我国新能源零部件产品的制造工艺和技术已经基本满足了新能源零部件行业的需求,但是在产品设计、材料选择、加工工艺等方面仍需进一步优化。因此,企业需要对目前先进的新能源零部件制造工艺进行学习和借鉴,同时结合自身实际情况对制造工艺和技术进行创新。在生产过程中,企业应注重对新能源零部件的设计、加工、检测等环节进行优化,利用智能化设备和信息化技术对产品进行全生命周期的管理,为企业发展提供高质量、高水平的产品。

3.2.2提高制造工艺和技术水平

企业可以通过与高校或科研机构合作,引进新能源零部件制造技术和管理人才,充分利用这些资源,加强对新能源零部件制造工艺和技术的研究与开发,提高新能源零部件产品的质量和性能。企业可以通过引进智能化设备对生产工艺进行升级和改造,提高生产效率,降低产品制造成本。

结语:随着我国新能源汽车行业的快速发展,新能源汽车零部件制造行业也得到了迅速的发展,这给我国新能源汽车零部件制造行业带来了巨大的市场机遇。目前,我国新能源零部件制造行业市场竞争日益激烈,为进一步提升企业的经济效益,企业需要加强对新能源零部件制造成本管理的重视程度,同时也需要不断创新和完善成本管理模式,在保证产品质量和性能的前提下降低产品制造成本。

参考文献:

[1]李杰。新能源汽车产业成本管理对策分析[J]。财会通讯,2018 (04):12-14..

[2]于晓芳,李辉。新能源零部件成本管理探析[J]。职业教育,2016 (03):26-27.

 


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